[分享]物资采购招标投标及管理资料下载

发表于2021-10-13

标签：物资采购招标投标及管理资料物资采购招标投标及管理讨论物资采购招标投标及管理视频

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该资料为铁路通信物资采购技术规格书(数据网设备) 投标方提供的各项数据网系统设备的功能、性能应完全符合招标方指明的标准，并满足或高于招标方指出的要求。对于本文件未规定的数据网系统设备性能，投标方应提出建议，并陈述其理由。投标方提供的各类型数据网系统设备的功能、性能应完全满足集成施工总承包招投标文件的要求。在确保系统完整的前提下，投标文件应详细说明与招标人供货范围的划分和与其它专业接口的界限划分，包括该接口的功能和安全要求。 ······ 1 总则 2 配置一览表 3 工程描述 4 技术规范 5 设备安装、调试、开通、试运行及

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中建某公司公司物资管理办法（物资采购报表台帐 2009年）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理

内容简介物资计划管理　　　　第十一条计划编制依据　　1、工程进度计划；　　2、图纸及设计变更（通知、图纸等）；　　3、材料预算和工程量清单；　　4、物资消耗定额；　　5、现场物资消耗情况。　　第十二条计划编制的内容　　1、所需物资的名称、品牌、技术参数、规格型号、数量、分期分批需用时间、供货地点；　　2、所执行的标准；　　3、委托加工物资要表明图集编号，无图集编号要提供加工图纸。　　第十三条计划编制要求及规定　　物资需用总计划（附件3）应在项目开工一个月内提出，具体为：　　1、措施费部分　　由项目部技术负责人根据施工方案编制，总计划应根据项目的具

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知名地产地产管理制度汇编PDF（规划设计类，工程管理类、物资采购类、营销管理类）立即下载

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关键词：管理制度汇编规划设计管理制度工程管理制度物资采购管理

物资采购招标投标及管理资料下载-知名地产地产管理制度汇编PDF（规划设计类，工程管理类、物资采购类、营销管理类）

一、规划设计类二、工程管理类建设工程施工质量控制管理办法（2010 年版）建设工程施工进度控制办法（试行）建设工程安全文明施工监督控制办法（试行）施工质量与安全综合评比排序实施细则（2010 年版）物管公司物业接管和维修控制办法建设工程施工成本控制与管理办法（修订版）工程施工任务招投标实施细则建设工程施工签证管理实施细则（修订版）工程承包商考评办法工程施工成本控制管理考评实施细则（修订版）工程结算资料保管规定 …… 三、工程物资采购

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工程招投标价格形成机制及价格控制查看详情

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关键词：工程招投标价格形成成机制及价格控制工程造价基础知识

企业的生产和销售产品的活动是一种经营活动，工程建设也是一种经营活动，投入的是人、财、物，产出的产品可以是铁路，桥梁，公路，民用建筑，或是一个工业生产装置等。工程建设过程不是简单的投入和产出，它涉及到市场问题，用户问题，效益问题等等。工程建设涉及到设计、物资采购和施工三个方面，而设计和施工是工程建设过程中的两个不同的阶段和两个独立的专业，和其它的商品生产一样需要分别进行成本控制并获取一定的利润。因此在工程招投标中，工程造价的计算和控制显得尤其重要。报价高固然为盈利奠定了基础，但是鉴于当前国内工程建设市场竞争已趋白热化，高价夺标已不可能。特别是我国加入W

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国家发改委集中答复招投标行业疑难问题汇总查看详情

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关键词：招投标疑难问题必须招标项目招标投标法实施条例

重点：施工图审查、造价咨询、第三方检测服务不在列举规定之列，不属于必须招标的项目，但涉及政府采购的，按照政府采购法律法规规定执行。国家发改委近日在其官方网站对招标投标行业中的疑难问题进行了集中答复，并且答复内容非常详细，涉及国有企业在工程建设招标投标中的诸多疑难问题。采购学院整理了答复全文，供相关从业者参考。一、关于国有企业下属参股子公司能否参与该国有企业组织的招标的答复国有企业下属参股子公司能否作为投标人公平参与国有企业组织的招投标工作？答复：《招标投标法实施条例》第三十四

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建设项目全过程跟踪审计（设计、招投标、施工阶段），重点在这里查看详情

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一、设计阶段跟踪审计重点 1、设计阶段常见问题在实际中，政府主管部门对设计市场的管理仍存在不足，对设计方案经济性的考核没有一套完整的评价体系。现实中，违背工程建设程序的“边勘测、边设计、边施工”的“三边工程”仍然存在，由于业主没有充分认识到设计方案的经济性对投资影响的重要性，给予设计单位的设计时间不充足的现象普遍存在，致使设计单位为了赶时间出图而忽略了对设计方案本身的优化，从而给后期增加工程变更埋下隐患。现阶段，我国的设计费用收取一般与造价估算或者建筑面积相关，与设计方案的优劣、投资的节约度无关，设计单位为了追求经济效益也弱化了对设计方

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建设工程全过程跟踪审计重点（设计、招投标、施工阶段）查看详情

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本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 建设项目全过程跟踪审计是审计机构根据国家相关的法律法规，对建设项目从投资立项到竣工交付使用的全过程实施的审查、监督和评价的方法。全过程跟踪审计不再局限于工程竣工后对工程竣工决算资料进行审计，而是体现在全方位、及时的全过程审计。全过程跟踪审计要求审计人员在施工现场工作，一旦发现质量问题能够及时改进，对工程质量控制起到“防微杜渐”的作用，并确保工程变更及签证的真实性、有效性。审计部门参与到整个建设过程中不仅可以促进相关法律法规的贯彻和实施，还有利于建设单位、设计单位、施工单位

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[一键下载]30套房地产公司管理制度合集立即下载

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关键词：房地产公司管理制度房地产开发建设管理制度房地产成本管理制度房地产公司工程部管理制度

本资料为房地产公司管理制度合集，共包括了30个文件，点击下载文档一键下载。内容包括： 1、房地产公司项目管理制度汇编89页 2、房地产公司财务管理中心制度汇编60页 3、房地产开发公司管理制度与工作流程114页 4、房地产开发建设管理制度62页 5、房地产公司工程部管理制度及措施 6、房地产公司规划设计部管理制度 7、房地产公司员工考核管理制度 8、房地产公司工程管理制度(完整版) 9、房地产开发成本控制管理制度 10、知名地产营销策划部管理制度95页 11、房地产公司薪酬

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[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）立即下载

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关键词：房地产公司管理手册房地产开发管理制度建设项目综合管理项目管理手册

物资采购招标投标及管理资料下载-[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）

资料目录第一篇综合管理类6 知名地产地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇行政人事类50 第一章资产50 知名地产地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章公文58 知名地产地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三章车辆69 知名地产地产集团车辆管理制度69 关于下发《知名地产地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第四章宿舍78 知名地产地产集团

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全过程跟踪审计的流程及重点(从概算到结算) 查看详情

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关键词：工程量清单编制隐蔽工程验收记录措施项目清单隐蔽工程验收全过程跟踪审计

前言：建设工程的全生命周期包括项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工建设、竣工结算、工程决算、项目运营及后评价等阶段。由于工程建设投资大、周期长的特点，审计作为一种受委托的经济监督活动，自审计诞生起就与基本建设存在密不可分的联系。传统的结算审计是由建设单位委托社会审计或内部审计在工程结算阶段对施工单位所报结算的真实性、完整性、合规性进行全面审计。尽管审计为建设单位节约了大量的建设资金，然后由于结算是在工程建设竣工后进行，很多不经济的行为已经铸成，已经给建设单位造成了损失，所以审计由事后审计逐渐向事前或事中审计已经在当今社会成为一

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18套项目精细化管理手册，项目上都应看看！查看详情

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关键词：项目精细化管理手册工程项目精细化管理项目管理手册精细化施工管理手册精细化管理方案

资料下载专区工程项目精细化管理手册资料知名企业精装精细化管理指导手册（124页）被动房示范工程精细化施工监造手册(138页) 承台（扩基）工程精细化管理施工手册知名企业工程项目精细化管理手册（96页）隧道工程精细化施工管理手册（96页）建筑施工合同精细化管理及风险防范手册煤矿工程经营管理部精细化管理手册建筑企业精细化管理实施手册（199页）企业精细化管理手册过程及成果报表(260页) 精装修工程精细化管理指导手册高速公路精细化施工管理手册（113页）&nb

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！查看详情

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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。一、项目管理的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风险评估，结合公司内外部的

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项目精细化管理到底怎么做？！30问教会你！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理策划书建筑施工技术

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。从管理的角度上讲，精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。 1什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍

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建筑企业精细化管理实施手册（199页）立即下载

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关键词：精细化管理实施手册建筑企业精细化管理项目技术管理项目质量安全管理

本资料为建筑企业精细化管理实施手册，word格式，共199页，编制于2017年。该资料共计18章内容，既有管理规定和规章制度，又有各职能部门运行方法，对企业的日常经营、项目管理工作具有重要的指引作用。目录：第一章经营开发管理办法第二章合同管理办法第三章法律纠纷处理办法第四章技术管理第五章安全管理第六章质量管理第七章进度管理第八章派驻人员薪酬管理第九章供应商管理第十章物资采购合同管理第十一章设备采购合同管理第

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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导语：项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01、把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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