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[分享]中建项目成本管理细则资料下载

发表于2021-10-11

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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中建：项目成本管理实施细则立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件项目成本管理

内容简介中建：项目成本管理实施细则，WORD格式，共7页。第一章总则第二章成本预测与计划第三章成本核算制第四章成本控制第五章成本分析与考核第六章成本管理报表第七章附则

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76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修查看详情

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关键词：施工现场管理施工技术交底

中建项目成本管理细则资料下载-76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修

混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准（106页）建设工程项目管理组织讲解（试题）建设工程项目实施控制（78页）建设工程合同管理解析（83页）建筑工程项目成本管理（练习题）施工阶段的项目管理讲解园林绿化种植工程施工与管理（78页）工程项目采购管理讲述案例（124页） [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书（185页，多图）建筑工程施工安全管理台帐（30

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中国建筑项目成本管理手册表格立即下载

等级：文件 692.46KB 格式 docx

该资料为中国建筑项目成本管理手册表格，word格式，75页主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。内容含有：附录： 1、工程项目特征性质分类规定 2、表格中国建筑项目管理手册表格表格目录1 表格目录2 工程项目特征性质分类规定项目部商务月度报告

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[中建]项目成本管理手册（2009版）立即下载

等级：文件 1.34MB 格式 pdf

内容简介 [中建]项目成本管理手册，由总经济师系统人员历时半年时间编写的这部《项目成本管理手册》，按照规范化、标准化和精细化的管理要求，以项目成本管理为主线，围绕成本与资源、进度、技术、财务等各个方面，从局、公司、项目部、岗位四层权责分解的纬度，进一步规范了标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等各环节的工作程序和相关行为，并贯穿于事前预测、事中控制、事后核算的全过程管理，是我局成本管理工作的管理大纲和成本管理等人员的工作蓝本，相信必将推动我局成本管理工作上升一个新台阶。本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。管理与

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项目成本管理中的“十大关系” 查看详情

浏览数：350

关键词：项目成本管理项目管理模式成本管理部职责

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任，项目成本管理不能“只见树木，不见森林”，需要有跳出成本管理管成本的思维，才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平，而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始，施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制，到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念，再到成本管理信息化、宏微观成本管理，其发展历程无不是对提升盈利能力和管理效率的有益探索。但就施工企业的盈利水平来衡量，项目成本管理并未达到令人满意成效，

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中建开发全过程成本管理(内附全套插件)111页立即下载

等级：文件 6.40MB 格式 ppt

简介：中建开发全过程成本管理(内附全套插件)111页，PPT格式主要内容：从设计概算-竣工决算所有成本控制，包括成本分析、附各种成本控制表格；很实用；案例--附表格成本报表--附表格成本管理阶段工程成本与完全成本集团公司管控模式

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建筑工程项目管理制度(中建) 立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录项目成本管理项目安全管理信息管理人力资源部质量技术部建设工程部工程材料部内容简介施工现场“CI”管理办法一、目的：为了规范施工现场的CI管理，宣传企业形象，结合分公司的实际情况，特制定以下管理办法。二、总体要求：分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和规范，尊重标志和标准组和的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。 1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总

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50条项目管理资料（成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等）查看详情

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关键词：施工现场管理工程竣工验收

中建项目成本管理细则资料下载-50条项目管理资料（成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等）

其他管理资料建设工程项目管理承诺书（范本）建筑工程绿色施工评价标准建筑企业技术管理（60页）中建二局项目盈利能力建设培训北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标浅谈工程项目的物资管理项目成本管理工程项目费用管理（示例）工程项目成本控制讲义（附案例）工程项目精细化成本管理混凝土结构工程、钢结构工程施工规范（95页）管理手册及制度工程项目各项管理制度汇编（54页）工程项目实

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中建项目商务管理规定培训课件(58页) 立即下载

等级：文件 5.90MB 格式 pdf

关键词：商务管理规定培训项目目标责任书项目计划成本成本控制实例

本资料为中建项目商务管理规定培训课件(58页)，可供参考概况：项目的实际情况是指投标工程的难易程度、竟争对手强弱、体量大报价形式等，项目部能力是指项目投标组价能力、成本分析能力、资源掌控能力。公司牵头组织或是交由项目组织投标，应由公司主管领导根据上述情况判断決策。目录：项目目标责任书的签订及风险抵押金的缴纳项目部组织或参与授标报价及投标决策成本策划、项目计划成本、商务创校策划及成本分析的编制中建项目商务管理规定培训课件(58页).jpg 成本策划.png

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