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房地产会计对各项成本的分析及测算
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关键词： 房地产成本组成
成本经验值估算发
房企成本测算方法
项目投资测算
现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。 但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成 1、土地费用 。土地费用包括城镇土地出让金，土地征
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[四川]产业中心建设项目施工成本测算指标（全套表格）
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
施工成本测算
成本测算指标
成本测算表格
内容简介 [四川]产业中心建设项目施工成本测算指标（全套表格），分部分项工程量清单费用表、措施费用计算表、机械费用计算表、管理费用及相关费用成本测算，表格全面，可供参考。 成本计算费用汇总表 指标汇总表 分部分项工程量清单费用
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房地产开发建设项目工程成本控制要点
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关键词： 房地产开发建设项目
工程成本控制要点
项目立项环节成本控制要点
施工环节成本控制要点
第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地 （一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责； （二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责； （三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分； （
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别墅外脚手架及支模架专项成本测算实例(标后)
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关键词： 造价成本控制
成本控制实例
投标报价成本测算
措施费下浮测算
内容简介 别墅外脚手架及支模架专项成本测算实例(标后)，本项目外架使用周期为地上主体工程结构施工、外墙砌体、外墙粉刷、外墙保温、外墙干挂四个分部分项工作内容，施工工期为2层结构10天，3层结构10天，屋面结构15天。。。本实例主要对外脚手架及支模架成本进行了全面测算，数据详尽，可供参考。 外脚手架搭设平面图 实例
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精装修工程成本总是失控？这些动作没做到位
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关键词： 精装修工程成本失控
精装修工程成本控制
装饰装修工程
项目成本控制
工程造价管理
公司的精装修项目日益增多，近几年作者也一直参与精装项目的跟踪管理，精装修项目的成本控制是一直为之思索、探寻的问题。 装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。本文立足于全过程工程造价管理，阐述了项目前期策划、设计、招投标、施工4个关键阶段的精装修成本控制的要点，并通过案例加以说明。随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。要做好精装修项目的成本管理，必须全员、全过程、全面的成本管
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建设项目工程成本分析与优化
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关键词： 建设项目工程成本分析与优化
工程造价基础知识讲解
一、建设项目工程施工成本的概念性问题分析 1．建设项目工程承发包价格 从狭义上讲，建设项目各组成部分的造价，均可用工程造价一词概括。这样，在整个项目建设程序中，确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格，它是建设投资中有关工程制造成本的部分，即建筑产品价格。它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标、承发包或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。
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探析加强建筑工程项目成本控制的方法
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关键词： 建筑工程项目成本
工程造价基础知识
本控制的对象和内容
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要
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论建筑工程项目成本管理
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关键词： 建筑工程项目成本管理
工程造价基础知识
人员管理问题
1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题 在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题 在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有
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控制工程成本，哪种算法最有效
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关键词： 控制工程成本
中标合同预算
项目承包预算
导言 工程建设中，对于每个项目的成本分析都是不容忽视的，今天我们就为您带来了通过对比施工四算进行成本分析的相关知识，下面一起来看吧。 区分四算对比 （1）中标合同预算，又称为施工图预算，由建设方与施工方签订施工承包合同中规定的计算方式而来，依据预算定额编制，是进行工程结算的依据和标准。 （2）项目承包预算，施工方取得合同后按一定费用降低额度（内部控制价或企业内部定额）进行造价测算，是企业按施工定额编制的（或按企业定额编制），作为项目部的控制限额，是施工企业与施工项目部之间的工程费用核算标准。 （3）计划成本为项目部参考项目承包预算，
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[造价知识]分部分项工程量清单编制的部分注意事项
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关键词： 分部分项工程量清单编制
工程量清单计价
综述 分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分项实体工程项目名称和相应数量的明细清单，招标人负责包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量在内的五项内容。 一项目编码 分部分项工程量清单的项目编码，应根据拟建工程的的工程量清单项目名称设置，同一招标工程的项目编码不得有重码。 二项目名称 分部分项工程量清单的项目名称应按专业工程计量规范附录的项目名称结合拟建工程的实际确定。 在分部分项工程量清单中所列出的项目，应是在单位工程的施工过程中其本身构成该单位工程实体的分项
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[南京]大型住宅楼建设项目开发成本测算实例（四级科目报价单方成本估算）
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关键词： 造价成本控制
成本控制实例
住宅楼开发成本
建筑工程单方报价
装饰工程单方报价
建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
基础形式：混凝土基础,条形基础
外立面材料：幕墙
装修标准：精装修
内容简介 [南京]大型住宅楼建设项目开发成本测算实例（附全套报表），本项目建筑面积约7万平方米，其中商业面积约1.1万平方米，可售面积4.8平方米，地下车库面积约1.8平方米。。。本报告包括详细的土地获得价款、建设工程各项前期准备费（包括42项费用）、主体建筑安装工程费（33个分部分项单方报价）、社区管网工程费、园林景观工程费及开发间接计算，含详细的成本测算、单方成本测算、成本估算范围说明，内容十分全面详细，含四级科目报价，数据准确，是不可多得的成本测算参考实例，特别适用于可研报告投资估算参考用，很有参考价值。 开发成本合计 报
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建筑工程（住宅楼）一般成本价剖析
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关键词： 工程造价基础知识讲解
建筑工程造价
房子价格是由多种因素交互作用所决定的，极其复杂，而建筑成本则相对稳定，但也不是一成不变的，造价是个动态的概念。 不同时期建造的房子，价格相差极大，建安成本与施工时期的建材价格关系极大，特别是人工价格、钢材和水泥等主材价格波动对造价的影响很大。 建安成本地区差别极大，如有的地方土质条件好，自然承载力高，而有的地区土质条件差，要增加基础造价。不同地区抗震设防烈度也不同，造价也就不同。有的地区设计标准高，而有的地方设计标准低，相同的建筑造价也就有高低。 不同的建筑类型，不同的结构体系，不同的基础设计方案，其造价也不同，如钢筋混凝土结
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死扣成本过时了，快学：行业老大“以价值工程为指导的成本优化”
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成本优化“成本优化，再优化”，死扣成本是目前大多数房企成本人员的真实写照！ 扣成本没有错，采用低成本替换材料没有错，但是如果您的优化影响了产品的溢价，您的所做一切将都是徒劳的...... 怎么扣成本才是才是最正确得姿势？今天就邀请某标杆企业成本总，分享《以价值工程为指导的成本优化》制度 价值工程1.运用价值工程优化的目的 通过对价值、功能与成本进一步做思考与探索，运用价值工程的原理，寻求最佳方案，达成价值提升或降低成本的目标。 2.适用范围 本实施细则适用于XXXX集团下属地产公司。 3.术语和定义 3.1销售净利
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国际工程项目成本管理及规范化管理
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国际工程项目成本管理及规范化管理当今全球经济一体化的趋势日趋明显，同时随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济之中。将会有更多的国际资本进入我国的工程建筑市场 － 市场国际化，从而使我国的工程建筑市场的竞争更加激烈，我国的建筑企业也必然更多地走向世界 － 企业国际化，在国际建筑市场同样面临激烈的竞争。市场的国际化和企业的国际化，带给我们的是挑战也是机遇。如何在国际市场的激烈竞争中占据我们应有的份额，就必须提高我们的工程项目管理水平，使之与国际先进水平接轨 － 项目管理方式的国际化。 工程项目管理的主要内容就是对项目工期、成本及质量进行控制和管理。作为一个建筑企业实施项目时，在满
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建筑各个分部分项所占总造价的一般比率
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该资料为建筑各个分部分项所占总造价的一般比率，word格式，共12页。 主要内容为建筑各个分部分项所占总造价的一般比率。 内容含有： 1、全现浇结构住宅楼 2、全现浇结构板式小高层住宅楼 3、全现浇结构板式住宅楼 4、全现浇结构塔楼 5、框剪结构住宅楼 6、框剪结构商住楼 7、混合结构住宅楼 8、房地产建筑成本 9、工程造价单方指标参考 10、工程成本测算方法 11、工程预付款及其计算 12、工程进度款的支付(中间结算) 13、工程价款价差调整的
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这样批量精装修，质量高成本低！
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关键词： 精装修工程成本控制
装饰装修工程
工程成本控制
施工进度计划
批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。 在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，本文“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7点展开： 1.精装修项目性质介绍及流程说明 2.精装修前期进场注意事项 3.精装修项目管控分析 4.精装修成本经营分析 5.精装修规避重点分析 6.移交注意事项及移交产品交底等 7.后期维修说明 &nbs
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12套企业成本管控资料帖汇总
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关键词： 施工成本控制
成本控制方法
工程成本测算
资料目录 知名企业全过程目标成本管理 企业目标成本及招标管理课件（135页） 企业成本招采管理规定汇编（75页） 知名企业提速降本课件 企业产品成本概述及方案管控 企业运营管理思维导图 项目管理资料成本管理相关公式总结 土护降设计成本管控案例分析课件 施工成本控制分析PPT 设计成本控制方法课件 模拟清单对成本可审 工程成本测算的编制及应用课件 资料下载方法： 手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。&nbs
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收藏 | 成本管理必备十项基本功！
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关键词： 房地产成本管理
成本管理基本方法
成本管理内容
成本管理概念
成本管理必备十项基本功 1、成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本 产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理人员多少和水平 ④资金的成本资金的利息 ⑤管理的成本管理的程度、精细度 ⑥售后的成本
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分部分项工程量清单编制的部分注意事项
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综述分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分项实体工程项目名称和相应数量的明细清单，招标人负责包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量在内的五项内容。 1 项目编码 分部分项工程量清单的项目编码，应根据拟建工程的的工程量清单项目名称设置，同一招标工程的项目编码不得有重码。 2 项目名称 分部分项工程量清单的项目名称应按专业工程计量规范附录的项目名称结合拟建工程的实际确定。 在分部分项工程量清单中所列出的项目，应是在单位工程的施工过程中其本身构成该单位工程实体
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住建部：疫情导致的工期/成本上涨等问题
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关键词： 工程价款结算
分部分项工程
来源：住房和城乡建设部官网 整理：度川管理研究部近期，住房和城乡建设部办公厅下发重要通知。 1、加强合同履约变更管理： 疫情防控导致工期延误，属于合同约定的不可抗力情形。 引导企业加强合同工期管理，根据实际情况依法与建设单位协商合理顺延合同工期。 停工期间增加的费用，由发承包双方按照有关规定协商分担。 因疫情防控增加的防疫费用，可计入工程造价；因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方要加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。 2、加快清理拖欠账款和保证金： 加快清理政府部门和国有企业拖欠民营企业账
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