[分享]甲供材料供应管理资料下载

发表于2021-10-08

标签：甲供材料供应管理资料甲供材料供应管理讨论甲供材料供应管理视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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浅谈工程项目中建设单位甲供材料的供应与管理立即下载

等级：文件 1.30MB 格式 pdf

内容简介本文结合兰州路桥音乐广场高层住宅区工程的建设案例,就如何在建设工程中使用甲供材料,以及做好工程造价的控制谈了几点意见.作为甲供材料,必须是对工程造价影响较大、对工程质量起主控作用、建设方便于控制和管理的项目种类.如钢材、木材、水泥、装饰材料、大型设备、卫生洁具、电线电缆等.甲供材料越多,就意味着建设方在工程建设前期投入的资金越多,监理及施工方的配合量加大,导致管理成本上升,并造成一定程度上管理的困...

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知名企业甲供物资管理细则（PPT）立即下载

等级：文件 1.34MB 格式 pptx

关键词：甲供物资管理细则甲供物资管理程序物资采购管理

本资料为知名企业甲供物资管理细则，PPT格式，共29页。目的：规范甲方项目部对甲供物资的供应管理，保证加工物资的质量、数量及供应时间满足工程进度及合同约定要求。目录：一、概述二、职责三、时间流程四、管理程序五、总结 ...... 知名企业甲供物资管理细则.png 保管和使用管理要点.png 供货管理要点.png 进场验收时的管理重点.png

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营改增后，甲供材与甲控材的实操要点，不看会后悔！查看详情

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关键词：营改增后操作要点甲供材与甲控材工程造价进阶知识

1、甲供材是全部或部分设备、材料、动力由业主（发包方）自行采购给总承包使用的行为。总承包买材料让分包人领用，这不是甲供材。实践当中，存在总包统一买建筑材料给分包人施工的现象，不能适用于甲供材。 2、甲控材是业主指定材料供应商或品牌，让施工企业自行采购的行为。一、甲供材的内涵甲供材是全部或部分，有没有比例限制？第一种现象，如果发包方针对发包的建筑工程自购的材料为零的现象就是包工包料工程。第二种现象，如果甲方全部购买材料，那就叫标准的纯劳务分包。按照建筑法规定，业主不可以专门把劳务对外发包，劳务只能做分包。所以这两种现象，第二种

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营改增后，“甲供材”与“甲控材”的节税技巧，一篇搞懂！查看详情

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导语营改增后，关于“甲供材”与“甲控材”，很多建筑企业在无形之中增加了税收负担，却无从下手。那么，“甲供材”的涉税风险到底有哪些？合同签订时有怎样的技巧？“甲控材”规避税收风险的实操要点又有哪些？请看下文的讲解！一、营改增前后“甲供材”的区别 1“甲供材”的定义根据财税[2016]36号附件2的规定，甲供材是是指全部或部分设备、材料、动力由发包方或业主自行采购，并将自行采购的设备、材料、动力交给施工企业进行施工的一种建筑工程现象。基于此规定，如果发包方针对发包的建筑工程自购的材料为零的现象就是包工包料

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29套建设项目施工管理手册资料合集查看详情

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关键词：项目施工管理手册安全文明施工管理手册项目管理手册标准化管理手册施工总平面图

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！施工管理手册知名企业施工管理手册培训宣贯（PPT）建筑公司项目管理手册宣贯培训（94页）工程项目部文明施工管理操作手册（PPT）建设项目实施全过程管理手册（115页）建筑项目安全文明施工管理手册（114页）知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)

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知名房地产集团设备材料采购管理表格（全套）立即下载

等级：文件 1.37MB 格式 doc

内容简介知名房地产集团设备材料采购管理用表，WORD格式，主要内容包含： 01、采购方式作业指引 02、供应商管理作业指引 1、采购计划编制管理流程 2、战略采购管理流程 3、招标采购管理流程 4、比价、零星采购管理流程 5、（甲指乙供）材料设备核价管理流程 SJJM-CG-ZY005综合服务类合作方选择作业指引

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“营改增”后，清包工、甲供材、老项目的简易计税方法要用好！查看详情

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关键词：老项目的简易计税方法要用好工程造价基础知识讲解

甲供材料供应管理资料下载-“营改增”后，清包工、甲供材、老项目的简易计税方法要用好！

清包工清包工主要是指广大的劳务分包企业。劳务分包企业可抵扣进项税额较少，其作为总承包企业和专业分包企业的上游供应商，如果也按照11%的税率征收，其税负过高，也会通过税负转嫁效应传递给建筑业产业链下游企业，不利于建筑业企业的健康发展，也不符合税负“只减不增”的税改目标。因此，劳务分包企业的增值税政策也一直是行业关注的焦点。按规定，不分新老项目，只要是合同内容约定提供建筑服务的方式为清包工的，作为服务提供方的一般纳税人就有权选用简易计税方法，适用征收率为3%。考虑到“价税分离”使销售额要比营业税体系下的营业额略低的情况，劳务分

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26套房地产精品讲义及装饰装修资料合集查看详情

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关键词：房地产培训讲义房地产规划设计装饰装修工程房地产项目开发

资料下载专区房地产精品讲义资料住宅项目交通核研究讲解（图文丰富）住宅核心筒及公共户内空间设计技术（图文）公馆BOT项目景观方案设计（附图丰富）房地产项目用地拆分案例讲解（PPT）房地产开发项目规划设计讲义（80页）房地产估价理论与方法（成本法）房地产项目开发经营流程讲解（176页）房地产地块价值判断和拿地实操技能（PPT）房地产行销外拓入门讲义（96页） [新疆]房地产项目对标分析讲解（图文并茂）房地产项目价值点梳理简析（PPT）房地产项目按

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工期延误，材料上涨，费用怎么索赔？施工索赔51个机会、4大技巧查看详情

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关键词：施工进度管理工程进度延误

甲供材料供应管理资料下载-工期延误，材料上涨，费用怎么索赔？施工索赔51个机会、4大技巧

随着夏季来临，主汛期将至，为整治违法违规采砂，确保河道防洪安全，保证河道行洪畅通，多地发布河道砂石禁采的通知。自然资源部和生态环境部两部委发函要求，严格控制新建露天矿山建设项目，重点区域原则上禁止新建露天矿山建设项目。水泥行业的市场需求呈现季节性减少。据统计，6月1日起山西、浙江、河南、山东、广东、陕西、辽宁等地或纷纷开始停窑。近期，全国砂石等建材供给面临大幅减少风险，砂石、水泥价格或变动较大！历时3年的首轮中央生态环保督察及“回头看”，以解决了15万个老百姓身边的环境问题而画上句号。6月27日，生态环境部副部长翟青介绍说，待中央批准后，第二轮中

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建筑企业材料费核算查看详情

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关键词：建筑企业材料费核算自购材料的计价材料发出的计价

材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的主要材料、结构件、零件、半品和有助于工程形成的其他材料、周转材料租货费、现场材料人员的工资及材料节约奖。一、材料的计价（一）自购材料的计价 1、买价，是指供货单位开具的发票所填制的价款，也就是材料原价。 2、运杂费，是指材料从供应单位运到工地仓库以前所发生的包装费、运费、装卸星仓储中转整理挑选费用及合理的损耗费等。 3、采购保管费是指企业材料供应部门和仓库在组织材料采购供应和保管过程中所生的各项费用。（二）建设单位供

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知名地产集团工程建设管理制度（104页）立即下载

等级：文件 220.28KB 格式 docx

关键词：工程建设管理制度房地产集团管理制度工程建设过程管理工程签证管理

本资料为知名地产集团工程建设管理制度，word格式，共104页。项目开发建设综合策划方案审查会的内容： 1、制定项目分期方案、各期开发建设计划（包括拆迁计划）及分批销售计划。 2、制定项目设计出图计划。 3、制定招标及合同提交计划。 4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。 ...... 目录：第一章工程建设过程管理第二章工程签证管理第三章工程进度款与结算管理第四章工程质量管理第五章商品房交付使用管理第六章综合监察管理 ......

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综合体中心水电供应及安装工程施工组织设计立即下载

等级：文件 25.17MB 格式 doc

关键词：水电供应及安装工程套管安装样图立管活动支架水箱基础安装

项目位置：福建
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
建筑面积：100000㎡
地上层数：5层
地下层数：3层

本资料为综合体中心水电供应及安装工程施工组织设计，编制于2017年，共114页。工程概况：本工程1栋4层（局部5层）商业，建筑高度为30m~36.6m，建筑面积约为100000m2。集购物中心、办公、酒店于一体，为一类高层民用建筑。 ...... 目录：第一章编制说明第二章工程总体概况第三章工程重点、难点分析及应对措施第四章项目组织与管理第五章施工策划与部署第六章进度计划及保证措施第七章分部工程施工方案第八章深化设计第九章施工

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城市轨道交通工程管理制度汇编（116页）立即下载

等级：文件 785.27KB 格式 doc

关键词：城市轨道交通工程工程管理制度汇编施工监理管理办法工地例会管理办

本资料为城市轨道交通工程管理制度汇编，word格式，共10页。本办法适用于轨道交通工程各监理单位派驻现场的监理机构及监理工作的管理。目录：第一章施工监理管理办法第二章工程建设施工测量管理办法第三章工程检测管理办法第四章甲供、甲控设备材料管理办法第五章甲控商品砼供应管理办法第六章甲供商品砼供应管理办法第七章土建工程样板工序管理办法第八章土建结构质保期渗漏水缺陷处理管理办法第九章工程分包审批和备案办法第十章工地例会管理办法第十一章组织

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建筑工程预算提高资料查看详情

浏览数：979

建筑工程预算提高资料（1） 1.建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

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