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某工程延期竣工的解释说明书
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资料目录 目 录 一、 工程概况 1 二、 石油焦煅烧系统建安工程 2 1、工程简述 2 2、合同日期错误对工期的影响 2 3、工程预付款付款拖延对工期的影响 2 4、完成合同外工程量对工期的影响 3 5、工程变更日期对工期的影响 3 6、甲方供货延迟对工期的影响 3 6.1甲供材料 4 6.2甲供设备 4 7、甲供设备及材料质量对工期的影响 6 7.1甲供设备 6 7.2甲供材料 8 8、其它施工安装单位对工期的影响 8 8.1 桥架施工对工期的影响 8 8.2 其它单位对工期的影响 9 9、停电对工期的影响 9 10、点火原料对工期的影响 10 11、煅烧工程工期延误总结 10
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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈
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目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。 工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括
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工程项目管理157个重要时间节点清单
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告
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大型项目必须实施施工过程结算！拖欠工程款有望根治
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近日，广东省住建厅发布《广东省建设工程施工过程结算办法 （试行）（征求意见稿）》。征求意见稿提出： ◆广东省房屋建筑和市政设施工程，施工工期2年以上的大型项目必须实施施工过程结算。鼓励其他工程项目实施。 ◆施工过程结算节点可根据工程特点、施工工期及分部（工程）验收需要等参照以下一种方法或若干方法确定： （一）工程分标段施工的，以标段完成后作为施工过程结算节点；（二）以完成单项工程、单位工程、分部工程作为施工过程结算节点；（三）规模较大的分部工程或分部工程计划完成时间一年以上的，以完成分部工程的进度节点或时间（季、年等）节点作为施工过程结算节点；（四）以
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工程预算容易遗漏的签证项目汇总（新人必看）
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关键词： 容易遗漏的签证项目
工程造价基础知识
【土石方部分】 土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中看到有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了，如果遇到有地下障碍物，那更应该签证，清理地下障碍物费用也不便宜。还有，如果渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土的时候，应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土，余土才发生外运的，如果挖出的土运走，回填又买土回填，这个费用不签明白是算不会钱的。 土方运距自然是要看看是否有利，如果没超出清单范围就算了，超出了
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项目经理应对工程欠款13式，你都掌握了吗？
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一、发生欠款的四点原因 1、承、发包双方信息不对称 根据《建筑法》第8条，申请领取施工许可证应当具备的条件之一是建设资金已经落实，从逻辑上讲，既然能够取得施工许可证说明建设资金已经落实；订立施工合同时，发包人对资金来源事宜更是言之凿凿，万无一失。然而，只有发包人对资金落实状况、后期履约能力、昔日诚信历史和目前欠款数量等真实情况心知肚明，在交易中处于优势地位；而承包人使出浑身解数也较难获得实情，在交易起初阶段就处于劣势地位。很多情况下，建设工程仅凭立项手续匆匆上马，承包人全然不知；售房款已用于其他开发，而承包人仍然相信房地产公司的美丽谎言。承包人缺乏必要信息致使其
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工程技术与科技项目管理责任与考核制度
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华电金沙江上游水电开发有限公司 巴塘（拉哇）建设公司 工程技术与科技项目管理责任与考核制度 第一章 总则 第一条为加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司（以下简称“建设公司” ）工程技术与科技项目管理，规范建设公司、设计、监理与施工等参建各方在工程施工中的行为，明确各方责任，保证工程质量和安全，依照国家有关法规、中国华电集团公司（以下简称“集团公司” ）《水电工程建设管理办法（试行）》、《科技项目管理办法》、《科学技术管理办法（试行）》、《科技创新基金管理暂行办法》、华电金沙江上游水电开发有限公司（以下简称“金上公司” ）《水
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建筑工程十大“项目病”治理，这病不轻，得治！
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关键词： 项目通病治理
工程质量通病
施工工期控制
一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 一、工期一拖再拖 对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限
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甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的……
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关键词： 合同示范文本
工程竣工验收
1甲方要求垫资施工怎么办？ 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？ 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词： 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 （1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 （2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是
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谈对工程项目管理索赔的认识
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关键词： 谈对工程项目管理索赔的认识
工程造价基础知识讲解
十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从
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157个工程项目管理重要时间节点清单
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关键词： 工程项目管理
项目管理时间节点
工程建设实施
安全生产事故
拆除工程施工
0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他
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工程项目非常重要的时间点
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关键词： 安全生产事故
拆除工程施工
工程竣工验收
竣工验收报告
0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制
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建筑工程十大“项目病”治理，学习！
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关键词： 工程项目管理
项目进度管理
项目质量管理
分部分项工程
项目管理工具
一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 一、工期一拖再拖 对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限
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一个月内关于工程项目的重要时间点，您都知道吗？
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关键词： 安全生产事故
拆除工程施工
建筑工程定额
工程项目的重要时间点
工程项目时间点
0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超
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承包工程30条关键问题对策，项目经理快点看过来
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关键词： 承包工程关键问题对策
市政工程施工
1、甲方要求垫资施工怎么办？ 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？ 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公
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某项目施工总承包工程合同
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某项目施工总承包工程合同，word格式，共100页。 目录： 第一部分协议书 4 第一条 工程概况 5 第二条 工程承包方式 5 第三条 工程承包范围 6 第四条 合同工期 10 第五条 合同价款 12 第六条 计价方式 12 第七条 工程款支付 18 第八条 材料设备的采购、供应与款项支付及保管费： 20 第九条 组成合同的文件 21 第十条 工程质量 21 第十一条 工程履约保函 21 第十二条 权利义务 22 第十三条 其他 22
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[四川]某项目施工总承包工程合同（约8.6万㎡，共104页）
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【四川】某项目施工总承包工程合同（约8.6万㎡，共104页），PDF格式。 第一条 工程概况 一、工程名称： 新津县XJ2017-04(252)地块施工总承包工程（总承包工程：包括但不限于“招标清单范围”） 二、工程地点： 新津县普兴镇骑龙村4组、5组 三、工程概况： 规划用地面积23793.44平方米，方案规划建筑面积约86153.42平方米。地上建筑面积约61085.42平方米（其中：11层洋房约19773.22平方米，22层高层约15180.61平方米，32层高层约23126.45平方米，独栋商业约2832.14平方米，物业用房及垃圾房约173平方米），地下室建筑面积
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工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！
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关键词： 工程项目管理
建设工程工期
施工进度控制
0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日
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