[分享]项目发展后评估资料下载

发表于2021-09-28

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[硕士]湘潭电厂二期建设项目可持续发展后评价研究（2009）立即下载

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内容简介【学位授予单位】华北电力大学（河北）; 　　【学科专业名称】数量经济学　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　本文对湘潭电厂建设项目进行了内外部环境分析和市场需求预测,并对其可持续性发展的后评价问题进行了研究,具体内容包括:1、对湘潭发电厂内外部环境进行了分析,该分析为项目可持续发展后评价做好了充分的准备。2、在分析传统灰色预测方法以及其适用范围的基础上,提出了基于遗传算法的灰色系统的中长期负荷预测方法,并对湖南电力市场进行了负荷预测。3、建立了一套评价电厂建设项目可持续发展能力的科学、有效、全面的指标体系。4、选用基于层次分析法和熵权法的乘积组合赋

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项目决策之项目后评价查看详情

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关键词：可行性研究报告环境影响评价项目决策分析与评价

项目决策分析与评价-项目后评价项目后评价是项目管理的一项重要内容，也是出资人对投资活动进行监管的重要手段。通过项目后评价反馈的信息，可以发现项目决策与实施过程中的问题与不足，吸取经验教训，提高项目决策与建设管理水平。狭义的项目后评价：项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善和指导新一轮投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。广义的项目后

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[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例项目后评估报告项目经济评价

资料目录【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理），本项目建设用地面积93,544㎡，可建设建筑面积131,000㎡，其中，住宅总建筑面积126,506㎡，会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡，容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新

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[西安]房地产住宅项目后评估报告立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产后评估房地产成本管理房地产进度管理

资料目录第一部分核心内容提要第二部分项目概况及评估综述第三部分项目规划设计工作评估第四部分项目营销工作评估第五部分项目进度、工程管理评估第六部分项目成本管理评估内容简介 [西安]房地产住宅项目后评估报告，共21页，本报告内容主要包括财务管理评估、发展进度、工程管理评估、成本管理评估、项目概况及评估综述、项目投资管理评估、项目规划设计工作评估、项目营销工作评估等，内容详细，是一个典型的房地产项目后评估报告，可供参考。　　PDF格式，编制于2007年施工进度计划指标调整情况项目各类型物业销售情况重新划

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房企如何做好项目后评估？查看详情

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“为什么我们做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多呢”，这是笔者走访时很多地产企业老板的感慨和困惑。俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。但非常遗憾的是，绝大多数企业在项目后评估这块要么没有，要么磕磕绊绊做不好，那这背后的症结到底在哪里？如何解决呢？一、管理症结要做好项目后评估，首先就要了解项目后评估为什么做不好，除了老板思想不重视、无人统筹、过程资料缺失、时间长难以评价等常规原因外，笔者认为深层次主要有以下四个方面的原因： 1、人性弱点。对于人们来说，

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项目后评估报告模板（含施工计划偏差分析表）立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产项目后评估工程管理评估投资管理评估

资料目录一、总则 5 【定义】 5 【目的】 5 【核心内容】 5 【后评估工作原则】 5 1、客观性 5 2、公正性 5 3、全面性 5 4、应用性 5 【后评估收集资料内容】 5 1、投资方面 6 2、营销方面 6 3、设计方面 6 4、进度方面 6 5、成本方面 6 6、工程合约管理 6 【后评估工作流程】 6 二、项目后评估报告内容（参考） 7 【本项目基本概况】 7 【项目后评估综述】 7 1、综合评估结论 7 2、对未来房地产项目和开发的建议 7 3、发展模式的优劣势分析总

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[硕士]住宅类房地产项目后评估方法与应用研究[2009] 立即下载

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项目发展后评估资料下载-[硕士]住宅类房地产项目后评估方法与应用研究[2009]

内容简介学科专业：技术经济及管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津商业大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　随着商品房逐步进入经营期，开发商、投资者、业主及市场之间的矛盾随之显现出来。因此如何使用好建设资金，使所建住宅项目能满足人们的住房要求，同时兼顾开发商及其他相关利益者的利益，就成为摆在房地产建设者和决策者面前的重要课题。要解决好这个课题，就很有必要对住宅类房地产进行后评估，项目后评估是项目管理过程中的重要环节，通过项目后评估来考察项目初始目标的实现情况，并以此判断项目决策正确与否，以便对项目进行控制和修正。本论文以探讨项目后评估在住宅类房

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某地产南京项目后评估立即下载

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资料目录【核心内容提要】.........................2 【项目概况及评估综述】......... 3 【项目投资管理评估】............. 3 【项目规划设计工作评估】........... 4 【项目营销工作评估】..............11 【项目进度、工程管理评估】..........16 【项目成本管理评估】............27 【项目客户关系管理评估】..........34内容简介【核心内容提要】　　一、投资管理评估　　该项目用地是南京公司以公开出让的方式于2004 年1 月13 日成功竞得，也是知名地产地产

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著名地产公司广州某品牌项目后评估（2009年）立即下载

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资料目录一、核心内容提要二、项目概况及评估综述三、项目投资管理评估四、项目规划设计工作评估五、项目营销工作评估六、项目进度、工程管理评估七、项目成本管理评估八、项目客服管理评估内容简介项目于2006年3月份开始动工，至2008年6月份全面交楼入伙；2009年元月达到后评估时点（数据截至时间为：2009年2月20日）。　　基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。　　该项目后评估过程中，广州公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、综合管理部及发展管理部

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