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施工阶段造价精细化管理
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关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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知名企业全过程成本精细化管理培训分享
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该资料为知名企业全过程成本精细化管理培训分享,ppt格式,共44页。 主要内容为知名企业全过程成本精细化管理培训分享,全过程/全幅度、全深度成本控制; 设计/成本对标、成本前置;采购/采购策划、市场数据库;工程/工程策划、台账管理;预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有: 一 成本经典案例解读 二 标杆企业的成本管理经验介绍 三 设计阶段成本管理成本优化 四 解析采购 三种投标体系——特点分析
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房地产开发项目全过程成本精细化管理
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关键词: 房地产企业竞争手段的发展演变
房地产开发项目成本管理内容
房地产开发项目全过程成本精细化管理方法
房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理实务,PPT格式,共74页。 【相关内容】 一、房地产企业竞争手段的发展演变 二、房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念 三、房地产开发项目成本管理内容 四、房地产成本控制的主要措施 五、房地产开发项目全过程成本精细化管理方法 房地产开发项目全过程成本精细化管理实务(高晓峰) 管理的技术性问题 管理现状 全方位控制 项目管理重点
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制
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关键词: 地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
项目投资决策阶段
招投标阶段的造价控制讲解
成本控制实例
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地
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房地产工程成本全过程精细化管理培训
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【简介】该资料为房地产工程成本全过程精细化管理培训,共80页PDF文档。传统成本管理的宗旨和原则不明确,容易变成节约、省钱就是成本管理,造成工程质量堪忧、施工过程的混乱;现代化科学的成本管理理念就是以标准化合同文本和流程化管理为核心而设立的。 【相关内容】 1、项目全成本精细化管理理念 2、项目各阶段成本管理要点和案例 3、项目材料设备采购管理 4、为什么要实施战略采购 建筑物 采购管理 成本目标基本原则 合同管理 招标成本控制
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房地产全过程成本精细化管理(共44页
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关键词: 万科房地产项目成本经典案例解读
标杆企业成本管理经验介绍
设计阶段成本管理成本优化
建筑功能:住宅,办公,商业
结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
地下室功能:人防,车库,商业,设备用房
【知名地产】房地产全过程成本精细化管理(共44页),PPT格式。 主要内容: 一 、知名地产房地产项目成本经典案例解读 1 知名地产房地产项目成本经典案例 2 案例总结 二、 标杆企业成本管理经验介绍—知名地产做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 三、 设计阶段成本管理成本优化 概念规划设计阶段 方案阶段 初步设计阶段 施工图阶段 四、解析采购
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【知名地产】房地产全过程成本精细化管理(共44页)
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关键词: 万科房地产项目成本经典案例解读
标杆企业成本管理经验介绍
设计阶段成本管理成本优化
【知名地产】房地产全过程成本精细化管理(共44页),PPT格式。 主要内容: 一 、知名地产房地产项目成本经典案例解读 1.知名地产房地产项目成本经典案例 2.案例总结 二、标杆企业成本管理经验介绍—知名地产做法 1.全过程成本管理工具与方法 2.设计阶段成本管理 3.采购阶段成本管理 4.工程实施阶段成本管理 2.预结算实施阶段成本管理 三、设计阶段成本管理成本优化 1.概念规划设计阶段 2.方案阶段 3.初步设计阶段 4.施工图阶段
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房地产成本全过程精细化管理(图文)
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关键词: 房地产成本管理
成本精细化管理
房地产开发项目
项目成本控制
本资料为房地产成本全过程精细化管理,PPT格式,共91页。 目录: 一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 二、房地产开发项目工程成本失控的原因分析 三、房地产全过程精细化成本四大控制工具操作 ...... 房地产成本全过程精细化管理 房地产工程项目管理、成本管理与合同管理的关系 房地产开发企业的合同关系与合同网络 费用索赔分析与计算 工程变更发生后的处理流程 施工阶段工程价款的构成 业务
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房地产项目成本全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
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关键词: 房地产项目开发
成本精细化管理
【简介】 本资料为房地产项目成本全过程成本精细化管理与造价控制操作实战,ppt格式,共70页。 【目录】 第一部分 新政策房地产企业成本管理 第二部分 房地产成本控制重点环节 第三部分 房地产项目投资决策阶段工程造价控制 第四部分 房地产项目设计阶段工程造价控制解析 第五部分 房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 第六部分 房地产项目施工阶段工程造价控制分析 第七部分 房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 第八部分 房地产开发企业成本控制核算 【相关内容】
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大型房建工程全过程成本控制精细化管理讲义(图文95页)
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关键词: 成本管理文件
全过程成本控制
内容简介 大型房建工程全过程成本控制精细化管理讲义(图文95页),本讲义主要新形势下房地产开发工程成本管理的任务、管理理念、如何合理的进行工程成本控制组织分开进行了讲解,内容详尽,值得参考。 成本动作计划 景观工程设计优化案例 造价分布图
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房地产全过程成本精细化管理培训分享
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内容简介 一、某房地产项目成本经典案例解读 1、某房地产项目成本经典案例 2、案例总结 二、标杆企业的成本管理经验介绍 1、全过程成本管理工具与方法 2、设计阶段成本管理 3、采购阶段成本管理 4、工程实施阶段成本管理 5、预结算实施阶段成本管理 三、设计阶段成本管理成本优化 1、概念规划设计阶段 2、方案阶段 3、初步设计阶段 4、施工图阶段 四、解析采购
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房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作实务讲解(91页)
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内容简介 房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作实务讲解(91页),本讲义主要针对房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作(工程合同管理宝典操作实务、价款支付管理宝典操作实务、工程结算管理宝典操作实务)、房地产开发项目工程成本失控的原因分析、房地产全过程精细化成本四大控制工具操作(价款调整控制工具操作要领、工程变更控制工具操作要领、现场签证控制工具操作要领、施工索赔控制工具操作要领)等内容进行了全面、细致的讲解,内容有深度,实用性强,很有参考价值。 房地产开发企业的合同体系 房地产开发企业的合同关系与合同网络 施工阶段工程价
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[一键下载]15套房地产项目精细化管理合集
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关键词: 房地产项目精细化管理
房地产工程精细化管理
精细化管理手册
成本全过程精细化管理
本资料为房地产项目精细化管理合集,共包括15个文件,点击下载文档一键下载。 内容包括: 1、房地产项目精细化管理PPT讲义1104页 2、[标杆]房地产实测实量管理精细化培训146页 3、房地产开发全流程精细化管理179页 4、房地产企业精细化管理全案349页 5、房产集团工程精细化管理手册263页 6、房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理276页 7、房企14大部门精细化管理与考核大全138页 8、知名地产工程精细化管理指引305页 9、知名地产工程精细化管理指引表单126页 10
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18套项目精细化管理手册,项目上都应看看!
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关键词: 项目精细化管理手册
工程项目精细化管理
项目管理手册
精细化施工管理手册
精细化管理方案
资料下载专区工程项目精细化管理手册资料 知名企业精装精细化管理指导手册(124页) 被动房示范工程精细化施工监造手册(138页) 承台(扩基)工程精细化管理施工手册 知名企业工程项目精细化管理手册(96页) 隧道工程精细化施工管理手册(96页) 建筑施工合同精细化管理及风险防范手册 煤矿工程经营管理部精细化管理手册 建筑企业精细化管理实施手册(199页) 企业精细化管理手册过程及成果报表(260页) 精装修工程精细化管理指导手册 高速公路精细化施工管理手册(113页)
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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房地产开发成本精细化管理基础知识讲义(60页)
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关键词: 成本管理文件
房地产成本管理
房地产开发成本
房地产成本控制
内容简介 房地产开发成本精细化管理基础知识讲义(60页),本讲义主要对房地产成本管理的基本认识、如何开展成本目标管理、建造成本的全过程控制要点及如何构建企业成本管理体系等内容进行了全面详细的讲解,实用性强,可供参考。 成本管理部门定位与职责
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项目精细化管理到底怎么做?!30问教会你!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理策划书
建筑施工技术
精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,提高管理质量。在这个目标的前提下,其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中,体现的是简单、明确、精确,一目了然,易操作,反而使操作执行更简单。 从管理的角度上讲,精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化,并提升企业的整体管理效能。 1什么是项目精细化? 答: 工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍
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