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不规范乙方常用结算灌水手法
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关键词: 工程结算资料准备
工程结算技巧
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项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图
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关键词: 施工阶段合同价款调整
合同价款结算
合同价款支付与结算
国际工程合同价款结算
结算思维导图
本资料为项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图,可供参考 概况: 采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付,承包人应在该项变更的实施过程中,每天提交以下报表和有关凭证报送监理人批准。暂列金额是指招标文件中给定的,用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的设计、施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额,包括以计日工方式支付的金额。 目录: 第一节合同价款调整 第二节工程合同价款支付与结算 第三节工程总承包和国际工程合同价款结算 项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图.png 国
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知名地产集团项目结算三审工作总结
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【简介】知名地产集团项目结算三审工作总结 PPT格式 44页 【目录】 引言 合同订立阶段 施工图纸相关问题 施工阶段的管理 结算阶段的原则把握 知名地产集团项目结算三审工作总结 1、封面 2、引言 3、合同订立阶段 4、施工图纸相关问题 5、施工阶段的管理 6、结算阶段的原则把握
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施工费用结算与项目决算
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【简介】该资料为施工费用结算与项目决算,共31页 【工程概况】主要内容为施工费用结算与项目决算 【目录】 工程价款结算方法 工程预付款 工程进度款的拨付 工程竣工结算 动态结算 项目竣工决算 工程价款结算方法 工程预付款的拨付 工程进度款的拨付
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二建机电实务之施工结算与竣工验收
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关键词: 工程竣工结算
工程量清单计价
二建机电实务
本资料为二建机电实务之施工结算与竣工验收 施工结算与竣工验收是机电工程项目施工管理中非常重要的两项工作。在施工期间,验收合格后才可进行施工结算,通过施工结算才能得到工程款,有了工程款才能保证施工连续进行,直至完成整个工程的竣工验收和竣工结算。本目主要帮助应考人员掌握机电工程项目施工过程中的各种往来结算和项目完工时的竣工结算;工程竣工验收的条件、内容、程序。 二建机电实务之施工结算与竣工验收.jpg 变更计价原则.jpg 工程竣工结算的前提条件.jpg 工程量清单计价法编制施工结算.jpg
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工程结算争议解决实例总结8篇
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关键词: 工程结算争议解决
工程造价基础知识
工程造价实例
实例一:工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下,
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20套项目预算结算资料专题合集
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关键词: 项目预算结算
工程结算实施细则
工程预结算管理办法
工程竣工结算报告
20套项目预算结算资料专题合集 主要包括: 安装工程结算书(带主材安装人工) 超完整装饰装修工程预算清单表格预决算书-(精品) 房地产预算管理案例 钢结构工程结算书 工程价款结算与竣工决算案例 工程结算和竣工决算 工程结算实施细则 工程结算书(设备及安装类) 工程结算书格式 工程竣工结算报告(范本) 工程预结算管理办法 公路工程量决算清单(与决算清单的对应关系) ...
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45套项目预算结算资料专题合集
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关键词: 项目预算结算
项目结算决算
45套项目预算结算资料专题合集 主要包括: 15篇工程结算书 10篇工程量计算 8篇合同范本 12篇项目结算决算 45套项目预算结算资料专题合集
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关于做好施工项目成本核算与工程结算审核工作的思考
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内容简介 关于施工项目成本核算有些企业施工项目成本管理工作没有得到很好的开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。
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项目结算及风险化解交流汇报PPT(34页)
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关键词: 项目结算汇报
项目结算风险化解
结算资料编制阶段
竣工结算收款阶段
本资料为项目结算及风险化解交流汇报PPT(34页),可供参考 概况: 由于业主更换,前期资料的有效性,对新业主的结算制度及流程的了解,新合约人员的沟通交流,咨询单位的重新调整等都给结算工作带来巨大挑战。j甲方对于咨询单位及监理单位实行直接性管理,新接管项目的合约负责人及咨询单位(包括一审二审)日夜集中式办公,都给结算阶段的沟通交流造成极大障碍。但是同时,该企业作为建筑业知名企业,合同履约性、执行力、诚信度都较高,这些都有利于结算的快速推进。 目录: 一、结算背景 二、准备工作 三、结算资料编制阶段 四、竣工结算核对阶段
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全过程工程咨询项目结算整体规划及处理经验
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关键词: 总价包干合同
全过程工程咨询
1、 项目简介 此项目位于太原市万柏林区,项目用地面积为:25269.11㎡,容积率2.9,建筑密度13.00%,绿地率35.00%.建筑体量:此项目总建面积为:93705.48㎡,其中地下建筑面积:17335.00㎡,地上建筑面积:76370.48㎡,此项目共计2栋11层小高层,2栋33层高层,项目总建面积为:93705.48㎡,其中地下建筑面积:17335.00㎡,地上建筑面积:76370.48㎡,已于2019年06月30日顺利交付; 2、项目案例背景(1)现场情况:此项目建筑结构形式为框架结构,合理使用年限为3类(50年),抗震设防烈度8度,平
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工地资深老师傅总结的工程结算注意问题
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关键词: 工程承包合同
固定总价合同
工期索赔费用
工程竣工结算
工程价款结算
工程计算的依据 1、 招标书:指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件,包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、 投标书:指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3、合同:指经甲乙双方签订的工程承包合同,其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 、设计变更:指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 、委托单:指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6、 联系单:指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工
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结算问题总结
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关键词: 结算问题总结
清单计价方式
工程结算文件
【简介】本资料为结算问题总结,word格式,共11页。 【相关内容】 1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结
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80套项目预算结算资料合集
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关键词: 工程预结算书
建筑工程竣工结算
安装工程预算
工程预算书 E会员下载区 电气安装工程预算表(全) 电气工程工程量预算书 办公楼强电工程预算书范本 安装工程预算书(参考实例) 电气工程人工预算书(安装) 给排水安装工程施工图预算编制 消防设备安装工程预算表 消防暖通工程预算书 室外消防给水系统预算书 住宅楼给排水安装工程施工图预算书 幼儿园给排水、消防、采暖、电气预算书 公司厂房给排水管道、消防工程预算书 22层大酒店安装工程预算书 住宅项目地上电气工程清单概预算表
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重磅!发文明确,全面推行施工过程结算!
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关键词: 施工过程结算
投资控制管理
浙江省发文明确 关于在房屋建筑和市政基础设施工程中 推行施工过程结算的实施意见 浙建〔2020〕5号 各市、县(市、区)建委(建设局)、发展改革委(局)、财政局: 为贯彻落实中央 “ 六稳”“ 六保” 和省委省政府"稳企业防风要求,进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程结算管理,有效解决 “结算难 " 的问题,从源头防治拖欠工程款和农民工工资,优化建筑市场环境,根据《保障农民工工资支付条例》(国务院令第724号)《浙江省建设工程造价管理办法》(省政府令第378号)和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办
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[辽宁]LNG接收站混凝土储罐项目施工总结
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关键词: 工程施工总结
分包单位管理
质量管理制度
资料目录 1 项目总体情况概述 4 1.1 项目情况概况 4 1.2 砼储罐设计特点 4 2 精心组织,聚焦于客户满意 5 2.1 确立管理目标,满足合同要求 5 2.2 建立管理体系,保障项目运行 5 2.2.1 构建管理机构,兑现投标承诺 5 2.2.2 组织人力资源,保证施工需求 6 2.2.3 设定部门职能,理顺沟通渠道 8 2.3 未雨绸缪,技术先行 9 2.3.1 精心编制施工组织设计等技术文件 9 2.3.2 严谨技术澄清和图纸会审工作 10 2.3.3 注重责任感,做好调研与策划 10 2.4 项目团队合作,实现工期节点 12 2.4.1 储罐承台节点目标的实现 12
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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT(130页 图文并茂)
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关键词: 房建项目管理
总承包项目管理
项目组织职能
项目管理制度建设
资料目录 一、上海市地区项目总体概况 二、项目组织职能 三、项目启动及策划管理 四、合同管理 五、项目控制职能 六、项目监督职能 七、项目服务职能 八、项目管理制度建设职能 九、项目回访与保修管理职能 十、下一步工作重点内容简介 本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报,共12个项目,工作效果良好。稿件编制详细,图文并茂,是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能: 市场管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理 投标中心部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理 法务合约部 合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、
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几条施工方常用的结算技巧
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关键词: 几条施工方常用的结算技巧
工程造价基础知识讲解
目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。 1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; 2、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; 3、曲解合同条款; 4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元; 5
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施工单位预算员竣工结算常识
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这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会,写的很实际,也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼,很有参考价值。 目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一
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工程结算经验问答总结
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1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下,谈判陷入僵局。这种分歧应如何
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