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建设工程法律问题解读
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好评率 100.00%
关键词： 工程管理，建设工程，工程造价，法律解读
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从招标到结算的每一步，建筑工程管理顺口溜，就差个快板了？
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要想建设效果好， 选择队伍要招标。 中标以后订合同， 免得约束无依照。 协议内容应详尽， 权利义务与违约。 甲方按时交图纸， 会审图纸别忘掉。 施工单位做“两算”， 人工机械和材料。 施工现场先平整， 线外两米要接牢。 找好方位来放线， 按着规定挖地槽。 先做垫层后基础， 地梁一般三百高。 基础部位有洞口， 具体位置图示标。 做完基础砌墙体， 二者之间有防潮。 砖墙砌体要牢固， 首层砂浆强度高。 制作圈梁支模板， 顶浆上板提工效。
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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)
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文件 1.65MB
格式 doc
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
施工组织总体设想
施工总进度计划管理
装饰装修施工
内容简介 本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料，内容详细，大量附图，主要包括：施工组织总体设想，施工总进度计划管理，装饰装修施工，安装工程管理。 深化设计： 凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。 施工要点： 砌筑前进行
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工程管理的误区，需要了解！
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关键词： 工程管理误区
施工现场人员管理误区
项目安全管理误区
工程成本管理误区
分部分项工程
在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向 1施工现场人员管理误区 1管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度
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2010一级建造师《建设工程管理与实务》习题班mp3（8-14）
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文件 42.96MB
格式 mp3
关键词： 注册一级建造师
建筑工程实务
建设工程管理与实务
内容简介 背景 某金融大厦2~12层室内走廊净高2.8m，走廊净高范围墙面面积800㎡/层，采用天然大理石饰面。施工单位拟定的施工方案为传统湿作业法施工，施工流向为从上往下，以楼层为施工段，每一施工段的计划工期4d，每一楼层一次安装到顶。该施工方案已经批准。2007年6月12日，大理石饰面板进场检查记录如下：天然大理石建筑板材，规格：600mm×450mm，厚度18mm，一等品。2007年6月12日，石材进场后专业班组就开始从第12层开始安装。为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在18mm，每层板材安装后分两次灌浆。结果实际工期与计划工期一致。操作人员完成12层后，立
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恒大全套工程开发工程管理手册！
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关键词： 房地产项目开发
工程管理手册
房地产开发建设管理
安全技术交底
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽
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施工现场钢筋工程管理知识
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关键词： 施工现场钢筋工程管理
钢筋混凝土构件
工程监理在对钢筋工程进行管理时，往往没有详细的监理细则。钢筋工程关系整个中的的整体框架，工程监理必须掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。 签约 不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约，无论甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不可轻信之，务必要亲自实地考察，掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。 审图 本人积30年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，不管是哪儿设计的图纸，在钢筋这一块，或多或少的都有毛病，在干活之前，你必须把这些毛病事先找出来，在图纸会审时
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建筑机电各专业安装工程管理规程（全面）
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关键词： 风机盘管安装
质量通病防治
质量验收规范
施工质量验收规范
给水排水工程管理规程 (一)编制目的：用于指导工程管理人员对建筑给水排水工程进行全面质量控制，确保建筑给水排水工程施工全过程处于受控状态。 (二)适用范围：适用于建筑给水排水工程施工过程各阶段的质量控制。 (三)管理流程： 施工前准备工作→基础埋地管道施工及隐蔽验收→管道预埋及孔洞预留→管道安装及隐蔽验收→试验→验收及交付。 (三)管理过程： 1.事前控制： 1）图纸及图纸会审 ①熟悉施工图纸、相关技术资料，理解设计意图。 ②组织施工、监理和设计进行图纸会审并形成图纸会审纪要。 2）对施工单位的
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优秀！绿地、金地、世茂的工程管理
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关键词： 规划设计方案
施工现场管理
项目开发流程
外墙施工工艺
对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？ 过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。 这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。 我认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 工程管理向前向后
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
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关键词： 建造技术创新
施工质量管理
说到工地，有多少人首先想到的是脏乱差。像这样： 而现在，有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地： 是不是有种眼前一亮的感觉？ 更重要的是，这个工地的花园式观感不是临时性的，而是常态化的。在工程建设的全过程，可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流，也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的，不是乌托邦式的“示范区”，而是未来要实际交付给他们的大区。 这个工地位于沈阳，是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司，近年
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
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关键词： 工程开发工程管理手册
工程建设流程管理
房地产开发建设管理考核制度
施工阶段工作要点
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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建设工程专用的项目工程管理软件施工进度
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EPRO工程项目管理系统 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。 本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和
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工程管理的13个误区，警惕！
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 1施工现场人员管理误区 1管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
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从施工员到工程管理人，这条路你该怎么走？
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现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才，职场人也不甘于混迹于底层。初出茅庐的施工员，有打算过自己未来的职业生涯怎么发展么？项目负责人或许是一个更为垂直的上升目标。如何才能从施工员锻炼成项目负责人？职场老鸟给你过几招。 1.多面手。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 2.多看。就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室
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工程管理方面的三个误区，怎么应对？
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一、施工现场人员管理误区1、管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好
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工程管理者必须重视的管理误区
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
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你离项目经理就差这一篇，拿走不谢！
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大家都认为建设工程中的一个项目经理是神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道
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房地产工程管理常见问题及破解措施
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关键词： 房企工程管理
工程管理措施
工程质量管理
现场施工管理
壹 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 （1）安全性质量问题 桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题 （2）功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题 （3）观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙
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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰
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关键词： 房地产工程管理
施工过程管理
项目全生命周期管理
材料进场计划
前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。 人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。 这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。 工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理 过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建
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如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容
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关键词： 工程项目成本
项目管理工作
工程价款结算
公路项目成本管理
工程管理内容
前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基
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