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[分享]结算成本汇报资料下载

发表于2021-09-18

标签：结算成本汇报资料结算成本汇报讨论结算成本汇报视频

结算成本汇报专题为您提供结算成本汇报的相关资料与视频课程，您可以下载结算成本汇报资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

[深圳]大型住宅楼工程成本分析及结算总结报告（含工作总结 36页）立即下载

等级：文件 73KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制住宅楼成本分析

内容简介 [深圳]大型住宅楼工程成本分析及结算总结报告（含工作总结 36页），该项目工程总成本2.6亿，建筑面积为12万平方米...该资料为住宅楼项目的全过程成本测算及结算汇报，该项目成本控制基于严密的控制体系和完整的控制过程（事前、事中和事后控制）实现，数据分析详尽，可供同类项目参考借鉴。　　项目建安成本构成分析主要工料指标项目建安成本构成分析

甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告（2009-01）（含全套成本测算表及PPT汇报文稿）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：可行性经济分析经济分析实例

结算成本汇报资料下载-甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告（2009-01）（含全套成本测算表及PPT汇报文稿）

适用地区：甘肃
建筑功能：工业建筑
有无编制依据：有
是否附图纸：有

资料目录 1 工程概况及策划依据 1 1.1 工程简述 1 1.2 现场条件 1 1.2.1 工程地质条件 1 1.2.2 气象条件 1 表1.2.2 崇信县气象站基本气象要素年值统计表 2 1.2.3 工程环境条件 2 1.3 施工范围 2 1.4 主要工程建筑结构情况 3 表1.4 主要工程建筑结构情况表 3 1.5 主要工程实物 3 表1.5 土建主要工程实物量表（估算） 4 1.6 工程特点及重点 4 1.6.1 工程的特点 4 1.6.

结算5个典型案例汇总，争议应该这样处理查看详情

浏览数：211

结算问题一直是造价员关心的热点，我汇总了结算中的5个典型的案例，希望能给大家一些实用的参考，后续工作中如果遇到类似的问题，可以有理有据地争取自己的利益。 1 Q：一个项目到手，项目二次经营如何考虑？如何着手了解这方面知识？企业利润一般通过哪些方面获取？除了签证变更以外，例如省人工省材料，可以增加自己利润空间吗？ A：二次经营就是利用中标后在过程中管控时增加价款，结算时高价结算从中获得利润。一般在成本管理中不主张去做二次经营，所谓的二次经营是个体企业老板提出的概念。 1、只有增加变更或者签证的手段

广场项目中BIM技术的应用汇报查看详情

浏览数：87

关键词：技术应用创新 BIM技术应用创新 BIM技术应用创新点项目管理模式 BIM技术应用

结算成本汇报资料下载-广场项目中BIM技术的应用汇报

宝松广场项目中BIM技术的应用汇报一、项目简介宝松广场，位于上海市宝山区盘古路732号。建筑面积约57469㎡，建筑高度：79.95m，本项目用地面积约13700㎡，总建筑面积57469㎡，地上建筑面积38757㎡，地下建筑面积18712㎡。工程造价：约2.5亿元。二、项目工程中的重点难点 1 多专业多工种集中作业交叉作业频繁水暖通风空调安装、消防安装、强电安装、弱电安装、电梯安装等专业均随主体结构、砌体结构施工进度插入施工，在竖向和水平作业面

房企的限期结算，就该这么干！查看详情

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关键词：房企限期结算结算审核要点限期结算内容限期结算流程要点

结算成本汇报资料下载-房企的限期结算，就该这么干！

一、限期结算背景及意义工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济活动，是工程项目建设活动中的一项十分重要的工作。结算处于项目成本管理工作后期，结算是项目竣工验收后的总结，结算管理的好坏对项目成本总结的进度、质量都会产生较大影响。随着房地产市场的飞速发展和深刻变革，主流房地产企业对项目结算管控，从交付半年内结完，到交付三个月内结完，再到交付即结完，要求不断升级加码。本文通过影响结算问题梳理、流程要点、审核要点等几个角度讨论限期结算的管控方法，旨在探讨交流如何做好限期结算工作，以期共同进步，时间仓促、作者水平有

如何应对工程结算费用大幅增加？查看详情

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搞工程的都知道，工程施工过程中或多或少都会发生一些工程变更，这些工程变更大都会造成工程费用的增加，于是参照行业内做法，施工方给建设方发洽商与签证。殊不知工程搞完后，签证手续没走完流程，或存在缺失，又或者不被建设方合约部或老板认可。最终，建设方以超出合同价部分未得到认可为由，拒绝支付超出部分的工程费用。而承包方很冤枉，超出部分明明是甲方要求的，为了赶工期，手续确实不完善，但我方已经支付了相应的劳务费及材料费，一直是工程垫支。当然也有承包方以此为由拖欠劳务费及材料费的，从而引出第三方纠纷。以上造价纠纷在工程上可算得上是一种典型案例。接下来我将结合自身工程管理实践经验，谈谈有关的一些规避

2021.7持续更新！围观优质工程施工汇报资料查看详情

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关键词：施工总平面图施工总平面布置图临时用电安全质量通病防治渗漏质量通病防治

结算成本汇报资料下载-2021.7持续更新！围观优质工程施工汇报资料

施工优质项目汇报 TOP 1TOP1 [深圳]框筒结构商住楼双优文明工地汇报2020(143P+PPT) 一、工程概况 1.本工程占地面积16492.61m²，总建筑面积118403.56m²，办公建筑面积43400.m²，公寓建筑面积21602.00 m2，商业建筑面积8860m2。 2.地下室三层，由2栋高层19层办公楼、1栋高层28层公寓和商业裙房组成。建筑高度93.8m。是一个集高层写字楼、公寓、街区式商业于一体的现

结算审核过程中石材粘结剂用量的测定查看详情

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相关背景某项目装饰工程，原招标清单中石材地面结合层采用20mm厚1:3干硬水泥砂浆，后建设方将此改为专用石材粘结剂铺贴，铺贴厚度为1cm。建设方在施工过程中对粘结剂的价格及用量进行了核定：核定单价1600元/吨，用量为1kg/m2。在结算审核过程中，审计单位按业主签署意见计入结算价，施工单位对核定单价认可，对用量不予认可。不予认可的理由：施工单位上报事项为粘结剂价格的审批，后期建设单位在审批过程中将用量也予以核定，核定的用量施工单位一直不认可。施工单位坚持认为建设单位核定用量明显低于现场施工实际使用量。后在结算审计阶段，经双方协商由三方参与，施工单位提供施工人员及所需材

人民医院改扩建工程BIM技术应用汇报查看详情

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关键词：安全文明施工装修施工工艺安全文明施工要求医院改扩建BIM BIM应用计划

结算成本汇报资料下载-人民医院改扩建工程BIM技术应用汇报

深圳市第三人民医院改扩建工程BIM技术应用一、项目简介深圳市第三人民医院改扩建工程项目位于深圳市龙岗区布澜路布澜路29号。工程类别为公共建筑医疗及其配套。本次改扩建工程为新建一栋住院大楼，位于院区西部，现状住院楼A栋以南、用地面积约为5000平方米，总建筑面积6.3万平方米。单体建筑总高度96.6m，其中地上22层，地下两层。二、项目重点难点分析 ■建筑总高度96.6米，接近高层建筑，土建施工质量要求高，安全文明施工要求高。 ■医院综合楼项目，

一名施工方工作人员总结的结算心得查看详情

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关键词：施工人员结算新的工程量计算规则讲解造价基础知识结算心得分享

结算成本汇报资料下载-一名施工方工作人员总结的结算心得

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。 2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣

东莞环球财富大厦BIM技术应用汇报查看详情

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关键词：技术应用创新 BIM技术应用创新框架核心筒结构 BIM技术应用汇报

结算成本汇报资料下载-东莞环球财富大厦BIM技术应用汇报

东莞环球财富大厦BIM技术应用汇报一、公司简介华坤建设始于1954年成立的清远市建设工程公司，公司现有注册资本2亿元，年施工能力100亿元以上，具有较完备的工程资质，如：国家一级建筑施工总承包企业。广东蓝达建筑技术咨询有限公司成立于东莞，拥有30多名专业技术工程师，以承接过多个BIM技术咨询工程，是东莞地区同行中优秀企业。二、工程概况环球财富大厦总建筑面积8.48万平方米，混凝土框架-核心筒结构，设计为三层地下室，地上三十五层的综合性办公楼，合同造价约3.1亿元。三、运用BIM技术，打造优质工程为提

融水至河池高速公路BIM技术应用汇报查看详情

浏览数：1452

关键词：安全技术交底技术应用创新 BIM技术应用创新高速公路BIM技术 BIM技术应用

结算成本汇报资料下载-融水至河池高速公路BIM技术应用汇报

融水至河池高速公路BIM技术应用汇报一、项目概况融水至河池高速公路是广西高速公路网“横二线”桂林至河池交通路线支线的重要构成路段，由广西新恒通高速公路有限公司投资建设，广西路桥工程集团有限公司广西交通科学研究院以EPC总承包模式承建，路线全长105.605公里，建安费83.5亿元，按双向四车道高速公路标准建设，设计时速100公里，各参建单位旨在运用BIM技术，辅助解决分部分项工程施工重难点问题，增强本项目施工阶段安全、质量、进度的管控能力，创新创优，力争将融水至河池高速公路建设为省部级品质工程项目。二、项目实施

62篇房地产成本控制资料合集，4月更新！查看详情

浏览数：2597

关键词：开发成本控制房地产开发成本 40篇成本控制成本控制资料

结算成本汇报资料下载-62篇房地产成本控制资料合集，4月更新！

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 下载区一4月房地产开发成本控制资料知名地产全成本管控课件(75页) 施工电梯与外爬架一体化系统 11套安装造价识图案例学习课件，一键下载知名地产铝模应用指引体系介绍(45页) 知名地产快速建造标准指引建筑篇(203页) 安装造价识图案例学习课件第3章给排水施工 2020年浙江省建筑施工企业大数据分析一月一清流程手册总分包承包范围及

不得以审计结论作为工程结算依据！查看详情

浏览数：256

关键词：安全隐患排查提高工作效率专项施工方案工程价款结算

结算成本汇报资料下载-不得以审计结论作为工程结算依据！

住建部再次下发通知，明确提出：严禁政府和国有投资工程以各种方式要求施工单位带资承包。建设单位应按照合同约定按时足额支付工程款，不得形成新的拖欠。政府和国有投资工程不得以审计机关的审计结论作为工程结算依据，建设单位不得以未完成决算审计为由，拒绝或拖延办理工程结算和工程款支付。严格执行工程建设领域保证金相关规定，保证金到期应当及时予以返还，未按规定或合同约定返还保证金的，保证金收取方应向企业支付逾期返还违约金。疫情防控期间新开工的工程项目，可暂不收取农民工工资保证金；投标保证金、工程质量保证金等其他保证金，可结合当地实际情况采

政府工程不得以审计结论作为工程结算依据查看详情

浏览数：339

关键词：提高工作效率工程价款结算分部分项工程建筑信息模型bim 危险性较大的分部分项工程

结算成本汇报资料下载-政府工程不得以审计结论作为工程结算依据

各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和建设（管）委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，有关行业协会，有关中央企业：为深入贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，认真落实党中央、国务院有关决策部署，加强房屋建筑和市政基础设施工程领域疫情防控，有序推动企业开复工，现就有关事项通知如下：一、牢固树立大局意识，有序推动企业开复工（一）分区分级推动企业和项目开复工。地方各级住房和城乡建设主管部门要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实提高政治站位，在地方党委和政府统一领导下，根据本地疫情防控要求，开展企业经营和工程项目建设

住建部：不得以审计结论作为工程结算依据！查看详情

浏览数：163

关键词：安全隐患排查提高工作效率专项施工方案工程价款结算

结算成本汇报资料下载-住建部：不得以审计结论作为工程结算依据！

来源：住建部官网、建筑管理、施工技术住建部再次下发通知，明确提出：严禁政府和国有投资工程以各种方式要求施工单位带资承包。建设单位应按照合同约定按时足额支付工程款，不得形成新的拖欠。政府和国有投资工程不得以审计机关的审计结论作为工程结算依据，建设单位不得以未完成决算审计为由，拒绝或拖延办理工程结算和工程款支付。严格执行工程建设领域保证金相关规定，保证金到期应当及时予以返还，未按规定或合同约定返还保证金的，保证金收取方应向企业支付逾期返还违约金。疫情防控期间新开工的工程项目，可暂不收取农民工工资保证金；

从一个地产项目复盘，看如何控住建安成本？查看详情

浏览数：213

关键词：地产项目复盘建安成本控制房地产成本控制

结算成本汇报资料下载-从一个地产项目复盘，看如何控住建安成本？

一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户；2#/3#/5#精装修交付，其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付，2017年11月精装交付。项目建设周期：2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期：2015年4月~2018年6月，结算办理150余份。二、什么是复盘，复盘的目的什么是复盘：按原先的走法，把下完的棋再摆一遍。项目复盘直白的讲，其实就是对过去完成的项目所做的一个深度思维演练。复盘的目的：项目的复盘，首先它可以对整个项目有

某地产20强成本人的血泪史！查看详情

浏览数：133

关键词：房地产项目成本管理地块项目成本管理安全文明施工桩基施工图纸

结算成本汇报资料下载-某地产20强成本人的血泪史！

大雄，90后，目前就职于TOP20强房企，担任项目成本管理工作，性格内向，不善言辞，工作五年；由于区域发展快项目众多，企业文化狼性结果导向，大雄兼顾公司拿地测算及两个地块项目成本管理工作，每天早出晚归，身体超负荷运行。拿地测算，成本高在哪里我心里居然没数 1 周一，多云，七点，一刻，起床，洗漱，早点，地铁，打卡，上班。八点半，部门群消息：部门例会，迟到一分钟，红包五十块。大雄踩着最后五秒钟，匆匆踏进了会议室，向已经到场的部门总监笑道：不好意思，我来晚了。部门总监面无表情：上周测算地块，达不到底线利润10%，无法上投委会；大家知

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