[分享]项目月度成本分析模板资料下载

发表于2021-09-16

标签：项目月度成本分析模板资料项目月度成本分析模板讨论项目月度成本分析模板视频

项目月度成本分析模板专题为您提供项目月度成本分析模板的相关资料与视频课程，您可以下载项目月度成本分析模板资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

工程项目月度成本分析模板立即下载

等级：文件 651KB 格式 pdf

该文档为工程项目月度成本分析模板，pdf格式，6页。主要内容为工程项目月度成本分析。

立即下载

施工项目成本分析的内容和方法查看详情

浏览数：763

关键词：项目成本分析开源与节流相结合全面控制原则

　一、施工项目成本控制的意义和目的　　施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。　　施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具

查看详情

动态成本月度分析表excel 立即下载

等级：文件 350KB 格式 xlsx

关键词：动态成本月度分析表成本动态明细表成本调整情况设计变更台账成本控制实例

动态成本月度分析表excel，主要包括：成本动态汇总表格中，除总建筑面积需手动填写，表格内所有数据均来自相关链接，不可手动调整。目标成本总金额按最终会签版本为准。此表成本部重点填报工程类成本变化情况，包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费；非工程类成本可按erp系统数据填报。动态成本分两种情况： a、已签合同的=合同分摊金额+预估变更+设计变更+现场签证 b、未签订合同=待签合同金额。 ...... 动态成本汇总表成本

立即下载

工程项目成本控制（过程控制）必备资料立即下载

等级：文件 655KB 格式 7z

关键词：工程项目成本控制成本控制方案

本资料为工程项目成本控制（过程控制）必备资料，仅供参考。概况：本资料为工程项目成本控制（过程控制）必备资料，包括变更、签证协议、成本控制方案、动态成本、工程款支付申请（核准）表、设计变更&现场签证单、现场签证控制程序等表格。目录：变更、签证协议成本控制方案动态成本动态成本月度分析表房地产合同台帐分公司成本管理责任书工程合同管理办法工程项目成本控制（过程控制）必备资料.jpg &nb

立即下载

工程项目管理，成本管控要注意什么？查看详情

浏览数：303

关键词：工程项目管理项目成本管控项目成本分析项目成本控制工程项目成本

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制；如何开展控制手段 – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。 – 施工成本考核等环节。分析完后，

查看详情

从六个环节，看工程项目成本管理！查看详情

浏览数：164

关键词：工程项目成本管理项目成本管理流程项目成本核算项目成本控制工程项目成本

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本

查看详情

建设工程项目成本管理的内容(六环节) 查看详情

浏览数：226

关键词：项目成本控制工程项目成本施工成本控制项目成本分析表项目成本分析

查看详情

工程项目施工成本管理的内容和流程查看详情

浏览数：318

关键词：工程项目施工成本管理成本管理内容成本管理流程项目成本管理施工组织设计

一、确立责任成本和责任成本降低率 “责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。二、确立目标成本 “目标成本是项目部内部在

查看详情

中国建筑项目成本管理手册表格立即下载

等级：文件 692KB 格式 docx

该资料为中国建筑项目成本管理手册表格，word格式，75页主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。内容含有：附录： 1、工程项目特征性质分类规定 2、表格中国建筑项目管理手册表格表格目录1 表格目录2 工程项目特征性质分类规定项目部商务月度报告

立即下载

如何加强对建筑工程项目成本的管理查看详情

浏览数：413

关键词：如何加强对建筑工程项目成本的管理传统成本管理的存在的问题工程造价基础知识讲解

　　1.传统成本管理的存在的问题　　1.1企业内部权责不清　　在设计企业内部管理体制时，只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制，才能将建筑成本控制在最低限度，使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中，没有很好地将三者结合起来，没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下，当发生项目成本管理责任时，忽略了对问题的分析和解决，要么各方相互推诿，无法确定责任人，最后导致问题不了了之，使项目蒙受了巨大的损失

查看详情

如何加强施工项目成本管理查看详情

浏览数：985

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：&n

查看详情

项目成本核算流程管理办法立即下载

等级：文件 137KB 格式 pdf

关键词：项目成本核算成本核算流程管理分部分项目标成本控制表成本核算控制

【简介】项目成本核算流程管理办法 pdf格式 21页【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表项目成本核算流程管理办法管理条例项目部成本分析一览表项目部总目标成本分部分项目标成本控制表项目部人工费月度成本控制表项目部材料费月度成本控制表项目部机械费月度成本控制表&

立即下载

从一个地产项目复盘，看如何控住建安成本？查看详情

浏览数：210

关键词：地产项目复盘建安成本控制房地产成本控制

一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户；2#/3#/5#精装修交付，其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付，2017年11月精装交付。项目建设周期：2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期：2015年4月~2018年6月，结算办理150余份。二、什么是复盘，复盘的目的什么是复盘：按原先的走法，把下完的棋再摆一遍。项目复盘直白的讲，其实就是对过去完成的项目所做的一个深度思维演练。复盘的目的：项目的复盘，首先它可以对整个项目有

查看详情

浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

浏览数：340

关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题　　1、企业体制不健全，责、权、利不对称　　在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

查看详情

施工项目成本控制原则、方法查看详情

浏览数：1491

关键词：施工项目成本控制原则和方法以施工过程控制为重点的原则降低项目成本提高经济效益

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项

查看详情

造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

浏览数：121

关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制工程承包合同分部分项工程

造价师如何在项目管理中做好成本控制工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段

查看详情

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：2315

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

查看详情

日本项目、工程、成本管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）查看详情

浏览数：728

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目月度成本分析模板资料下载

猜你爱看