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开发商偷面积的经典案例
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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）
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关键词： 房地产成本控制
成本部技能培训
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房地产开发各环节文件材料汇总(附资料合集)
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关键词： 房地产开发文件材料
房地产开发立项审批
房地产开发流程
建设工程竣工验收
建设工程报建
房地产开发各环节所需文件材料汇总（文末附资料） 导读：房地产项目开发过程中需要大量的报批报建材料，本文梳理了从项目立项到销售过程中所需要用到的文件资料，非常实用，值得收藏。 ▌一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业
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房地产开发成本测算
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关键词： 房地产开发成本测算
房地产项目费用构成
房地产成本管控
房地产成本分类
房地产开发费用
【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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房地产开发全过程成本管理
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关键词： 房地产开发成本管理
房地产成本目标
房地产成本目标制定
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
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房地产开发36项成本明细
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关键词： 房地产项目开发成本
房地产开发前期准备费
房地产开发间接费
房地产成本管理
▌一、为取得土地开发使用权而发生的各项费用 1.政府地价及市政配套费 支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价。 2.合作款项 补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。 3.红线外市政设施费 红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 4.拆迁补偿费 有关地上、地下建
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房地产开发阶段各环节所需文件材料
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关键词： 房地产开发文件材料
建设工程竣工验收
建设工程报建
项目立项审批
项目规划设计
房地产项目开发过程中需要大量的报批报建材料，本文梳理了从项目立项到销售过程中所需要用到的文件资料，非常实用，值得分享收藏~ 1立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份）
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房地产开发全景计划-----运营预警点
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关键词： 房地产开发全景计划
房地产运营预警点
项目风险管理
房地产运营检查点
项目运营周期
全景计划的达成需要快速的监控系统支撑、运营检查点是监控的核心； 关于运营检查点的设置，每个公司都有自己的标准，本文参考龙湖集团项目运营停止点，为地产公司提供借鉴，进行项目风险管理。 运营停止点的设置旨在推动项目进行全周期风险管理，进一步规范风险管理动作，建立地区-集团两级项目风险管控机制；确保项目开盘、交付风险提前暴露，及时决策，消化风险，确保交房品质，提升客户满意度。建立规范、有效的项目风险管控体系，提高系统性防范项目开发过程各种风险的能力，保证公司业务安全、稳健发展。 全项目运营周期共设立6
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房地产开发全过程成本管理！
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关键词： 房地产开发全过程
房地产开发成本管理
房地产成本目标管理
造价咨询公司
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
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房地产开发全流程图解
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关键词： 房地产开发全流程图
房地产项目开发
房地产开发原则
房地产项目报批报建
不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂？房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审
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房地产开发项目操盘掌控表
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文件 112.50KB
格式 xls
关键词： 房地产开发项目
房地产开发操盘掌控表
房地产业表格
本资料为房地产开发项目操盘掌控表，Excel格式，可供参考。 内容包括： 一、土地获取 二、前期策划阶段 三、施工图设计阶段 四、招标及主体施工前阶段 五、环境、装修及专项施工图设计阶段 六、售前策划 ...... 房地产开发项目操盘掌控表.png 前期策划阶段.png 土地获取.png
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房地产开发报建全流程，供参考！
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关键词： 房地产开发报建
房地产开发全流程
房地产项目开发
规划许可证程序
施工过程程序
1土地的获取细节 在现阶段根据《城市房地产管理法》的有关规定，用地的取得方式有三种： ❶是通过国家出让方式获得（即通过土地一级市场取得） ❷是通过转让方式获得（即通过土地二级市场取得） ❸是通过与当前的土地的使用者合作等方（即通过土地三级市场取得） 土地竞买工作流程-流程图 1.土地的投标、开标依程序： ①投标人在投标截止时间前将标书投入标箱。招标公告允许邮寄标书的，投标人可以邮寄，但出让人在投标截止时间前收到的方为有效；标书投入标箱后，不可撤回。投标人应对标书和有关书面承诺承
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房地产开发企业签订合同注意事项（PPT）
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文件 493.25KB
格式 pptx
关键词： 房地产开发企业
合同签订注意事项
企业合同管理
本资料为房地产开发企业签订合同注意事项，PPT格式，共71页，编制于2017年。 企业合同管理中需要关注的几个要点问题： 一、合同签订时应当审查对方的纳税资格，并在合同中完善相关信息。 二、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用等 三、合同中不同税率的货物和服务应当分项核算 四、发票提供、付款方式等条款的约定 五、三流一致合同 六、对于跨期合同的处理 ...... 房地产开发企业签订合同注意事项 合同价款 建设工程合同主体 建设
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房地产开发企业出借资质的合同效力及责任
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浏览数：49
关键词： 房地产开发企业
出借资质合同
房地产合作开发
工程施工合同
建设工程施工合同纠纷
当前在房地产开发中，有资质的房地产开发企业向个人或者无资质企业出借资质的现象时有发生。一旦发生纠纷，出借资质合同效力如何？房地产开发企业是否承担民事责任？实践中对此有不同的认识，试对此进行分析。 一、出借资质合同的效力 从是否收取手续费角度看，房地产企业出借资质合同的形式主要有两种：一种是收取手续费的合同，一种是不收取任何费用的合同。房地产企业出借资质合同与房地产合作开发合同的区别在于房地产企业是否有资金投入、是否参与分红和担损。房地产企业投入资金、且参与盈利分配的，为房地产合作开发合同，不视为房地产企业出借行为。现实生活中，有的合同冠名“合作合同”或者“合作开
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地产人做项目必备！房地产开发报建节点详解
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浏览数：862
关键词： 房地产项目开发
房地产开发报建节点
房地产项目报建
建筑设计防火
建筑设计防火规范
房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。 这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。对于这些敏感性问题，分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。 一方案阶段 1.项目名称：报建周期尽量统一 项目名称应与公司规定的统一名
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房地产开发流程，7大专业、126个关键节点！
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关键词： 房地产开发流程
房地产项目开发
房地产项目开发节点
地产开发流程
竣工验收资料
01 一.房地产开发概览 ①房地产开发八大流程 ②房地产开发中23个关键节点： ③何谓房地产项目的五证两书？ ④开发中涉及的政府部门&文件 ❶.房地产开发过程中所涉及的部门有: ❷.房地产开发过程中从政府部门取得的主要证件有: ❸.房地产开发过程中从开发商应提供的主要文件有: 02 二.土地取得流程 ①土地出让方式概览 国有土地使用权出让
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房地产开发建设管理制度（62页）
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文件 154.78KB
格式 docx
关键词： 房地产开发建设管理制度
工程建设质量管理
商品房交付使用管理
工程建设管理考核
本资料为房地产开发建设管理制度，word格式，共62页。 毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 高层（含中高层、小高层）主体工程完工后90天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后120天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。 目录 ： 第一章 工程建设管理与考核 第二章 工程建设质量管理与考核 第三章 工程签证管理
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房地产开发报建管理办法
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文件 71.00KB
格式 doc
关键词： 房地产开发报建
项目开发报建管理办法
项目开发报建总体策划
本资料为房地产公司售楼部管理制度，word格式，共12页。 报建图、施工图、销售用图一致性审查： 1、规划局批复总规方案后3天内，由总工室组织开发部等相关部门召开图纸一致性审查会。 2、主体施工图图纸会审时，由总工室组织开发部等相关部门审查施工图与总规报建图是否一致，若有不一致，应明确解决方案。 ...... 目录 ： 第一章 用地手续办理 第二章 项目开发报建总体策划 第三章 配套方案与人防地下室设置方案的制定、审批 第四章 规划报建 第五章 施工报建 第六章 配套工程、消防工程报建
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房地产开发成本及快速测算分析
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关键词： 房地产开发成本测算
房地产成本管理
城市维护建设税
城市建设配套费
现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。 但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成1、土地费用 。土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿
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房地产开发交易政策
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关键词： 房地产开发交易政策
商品住宅竣工
房地产开发企业
工程质量验收
1. 商品住宅竣工后如何组织竣工验收？ 根据《山东省住宅工程质量分户验收管理办法》（鲁建发〔2010〕13号）和《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》（建质[2013]171号）的有关规定，商品住宅竣工后应进行以下验收。 （1）住宅工程质量分户验收。在住宅工程竣工验收前，建设单位组织施工、监理等单位，在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收，每户住宅和规定的公共部位验收完毕，填写《住宅工程质量分户验收表》。住宅工程交付使用时，《住宅工程质量分户验收表》（见附表一
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房地产开发统计工作要点
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关键词： 房地产开发统计工作
房地产开发项目
房地产项目入库
工程款支付凭证
一、统计范围 辖区内全部资质以上房地产开发经营业法人单位及所属的产业活动单位。 二、统计原则 辖区内房地产开发经营法人单位按照法人属地原则进行统计。 三、数据采集方式 调查单位统一采取联网直报方式，严格按照《房地产开发统计报表制度》规定的各表上报时间报送数据。 四、房地产项目入库要求 （一）房地产项目入库总原则 “先入库，后有数”，当月企业先申报法人入基本单位名录库，次月通过和利时X301表申报新增房地产开发项目。 （二）房地产开发企业入库管理 房地产开发企业入库是房地产项目入库管理
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