[分享]压缩工期计算资料下载

发表于2021-09-06

标签：压缩工期计算资料压缩工期计算讨论压缩工期计算视频

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内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url] 　　北京压缩定额工期费用计算表，EXCEL格式。　　文件依据：京建发（2010）255 　　压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。　　　　

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不合理压缩施工工期及工程造价查看详情

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关键词：安全文明施工措施费安全文明施工文明施工措施安全管理人员安全文明施工措施

近日，广东省住建厅下发通知，要求严厉惩处工程安全生产违法违规行为。 1、事故导致人员死亡的，严查建设单位是否存在：不合理压缩施工工期；不合理压缩工程造价或者安全文明施工措施费，或者不按合同约定支付上述费用；强令他人违章冒险作业；违规指定分包单位或者不将单独发包的专业工程纳入总包管理；违法发包、对工程转包、挂靠、违法分包；项目经理、总监理工程师、安全管理人员不到岗履职等。 2、事故发生后，组织或参与事故调查的建设主管部门应当建议事故调查组，对相关责任单位和责任人员是否涉嫌重大责任事故罪、工程重大安全事故罪

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万科案例告诉你合理压缩工期的秘密！查看详情

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一、万科集团标准工期详解关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架集团标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+80+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付。 1、地下室 2、主体、落架说明： 1）每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序；形成流水作业后，3天砌筑一层； 2）每一层砌筑至抹灰完成，总工期为45天。 3）8

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工期压缩这么多？混凝土浇筑坍塌5死5伤！查看详情

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关键词：安全隐患整改三级安全教育安全生产管理专项施工方案分部分项工程

2019年1月25日下午13时13分许，位于浙江东阳市南马镇花园村的花园家居用品市场建设工地在进行三楼屋面构架混凝土浇筑施工时突然发生坍塌，当场造成1人死亡，9人受伤。1月26日，1名受伤人员经抢救无效死亡。2月3日，又有3名受伤人员经抢救无效死亡。事故共造成5人死亡，5人受伤。浙江金华市应急管理局公布了该起事故调查报告事故原因：安全隐患未消除，擅自进行混凝土浇筑作业，是导致事故发生的主要原因；建设单位将310天合理工期压缩成210天，施工单位抢工期；监理单位对施工单位人员未到场履职监管不力，未向主

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合理压缩工期的秘密丨万科标准工期详细介绍查看详情

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一、万科集团标准工期详解关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架集团标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+80+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付 1、地下室 2、主体、落架说明： 1）每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序；形成流水作业后，3天砌筑一层； 2）每一层砌筑至抹灰完成，总工期为45天。 3）81天：14天为封顶结构养护时

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标准工期、合理工期、压缩工期的算法深度分析！查看详情

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工期在建筑工程中一直位居三大目标之一。对于企业来说，拥有合理的工期标准，将极大地缩短筹划与管理时间，提高各阶段工作效率，下面让我们来看看万科集团标准工期详解，以供参考。关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架 1. 标准工期详解集团标准工期从基础开始：30+20*地下室层+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+80+4*楼栋层数+150+雨季+其他影响因素到毛培交付。1地下室 2主体、落架说明： 1）每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序；形成流水作业

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建设工程领域工期问题汇总查看详情

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关键词：工程施工合同建设工程施工合同纠纷甲方指定材料供应建设工程领域工期建筑工程造价

很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。一工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。&nbs

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看中建七局是如何进度管理节省工期的！查看详情

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关键词：双代号网络图施工进度计划进度计划横道图国家优质工程建筑工程施工方案

▲项目效果图 1项目概况龙湖国际中心北楼项目是中建七局总承包公司施工的河南省重点民生工程之一，项目位于郑东新区北龙湖商业圈与CBD商业圈之间，占地面积11775.14㎡。是一个集商业、餐饮、行政餐厅、会议、办公等一体的设有国际涉外机构办事处、金融企业总部、文化展示中心、国际会议中心的综合性办公楼。项目整体外观采用“四维空间”设计理念，寓意着东西互联和开放交融，是国家“一带一路”政策落实的重要节点，为河南省建设对外开放高地和郑州市打造国家中心城市提供了有力支撑，促进了与卢森堡等欧洲国家在经贸、旅游、文化、教育、人才、科技等领域的合作交流，是中欧开放合

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工期优化方法解析PPT 立即下载

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关键词：工期优化方法判断工期关键线路的方法双代号网络计划图

本资料为工期优化方法解析PPT，共35页，仅供参考。概况：本资料为工期优化方法解析PPT，主要从破圈法、关键节点法判断关键线路，合理选择压缩工期的阶段，对工期进行优化。目录：破圈法关键节点法工期优化方法解析PPT.png 破圈法.png 关键节点法.png

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2018年北京工期定额实施要点和操作指南立即下载

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关键词：北京工期定额工程量清单计价

适用地区：北京
发布时间：2018

该资料为2018年北京工期定额实施要点和操作指南，pdf文件，112页。主要内容为2018年北京工期定额实施要点和操作指南，为适应北京市建筑业转型升级和市场发展的需要，更好地发挥工期定额的标尺作用及其对工程质量安全的基础保障作用，提高工程投资效益，在国家、北京市和其他省市现行工期定额的基础上，结合北京市实际情况，市住建委组织编制完成了2018年《北京市建设工程工期定额》和2018年《北京市房屋修缮工程工期定额》(以下简称《工期定额》)。内容含有：第一章定额概述和管理文件指引第二章建设工程定额使用说明第三章房屋修缮工程定额使用说明

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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产开发全流程管理动作标准化施工工期标准

“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。制定标准工期至少考虑三大

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多地工程防疫人、材、机费用及工期调整！查看详情

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一、关于工期调整新冠疫情顺延工期计算方式：顺延工期计算从当地省市政府启动重大突发公共卫生事件一级响应)至解除之日止；二、关于防疫成本计算： 2.1、防疫成本前提条件：疫情防控期间，建设工程确因需要必须施工的； 2.2、防疫成本具体内容：口罩、酒精、消毒水、手套、体温检测器、电动喷雾器等疫情防护物质费用和防护人员费用； 2.3、防疫成本调整细则：由承发包双方按实签证，进入结算，疫情防护费应及时足额支付； 2.4、防疫成本计算时间：自文件发布之日起施行，有效期暂定

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缩短地产项目工期，利润可能翻番！前提是搞懂这些问题查看详情

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关键词：施工进度管理施工工期控制

工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。一、垫资利息损失垫资施工已经成为建筑市场的常态，而且这部分垫资款大多在合同中约定不计算利息；即使合同中未约定不计算利息，根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定，当事人

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工期延误影响工程进度，有哪些检查方法与技巧？查看详情

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关键词：工期延误影响进度管理体系工程进度控制建设项目管理

【摘要】本文介绍了工期延误影响工程进度的常见错弊，包括进度管理体系运行欠佳，导致建设项目进度滞后；工程进度控制不力，工程进度滞后严重等。并介绍了工期延误影响工程进度的检查方法与技巧。一、常见错弊　　错弊1：进度管理体系运行欠佳，导致建设项目进度滞后。某高速公路项目全线共分36个合同段，跟踪审计小组对2007年度工程进度管理情况进行了审计。（1）据监理月报反映，并结合上述主要工程量完成情况，土建工程除第1、7、11、12、13合同段剩余工程量较多以外，其他合同段基本完成目标；桥梁工程第11、12合同段进度滞后；隧道掘进第7、13合同段进

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[案例]两个5步，看群体住宅工程如何有效保障工期！查看详情

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关键词：双代号网络图公共区域精装群体住宅工程工期保障措施施工进度计划

开篇 2019年7月30、31日，西安曲江国际社区1.2期项目举办了盛大的项目观摩会，参加人员包括华西集团以及曲江新区多个项目的管理人员，约300人；在观摩总结会上，我们以此项目为案例，分享了斑马进度计划在此项目上的应用方法。接下来我们以此项目为例来分析：如何进行群体性住宅工程计划编制及进度管控？工程概况曲江国际社区1.2期项目是四川十五建总承包建设，由12栋高层、5栋单层、1栋多层及地下室车库构成，总建筑面积238323.03㎡。第一阶段施工重点为7#、8#、10#、11#号楼，18-22层，地下室

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赶工期的正确打开方式协调多家队伍穿插施工查看详情

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关键词：施工进度计划双代号网络图

你的项目是否遇到过这样的问题？项目结束时间固定，施工进度却落下一大截。接下来的工作时间紧、任务重。必须通过赶工来完成工期目标。遇到这种情况我们是这样做的！首先根据各队伍自身劳动力储备情况编制计划，分析各队伍工作面冲突情况，避免窝工现象发生。其次将各队伍编制的多份计划合并，及时调整工作开展时间和人员配备情况。第一步：将各队伍编制的多份计划合并 1.通过斑马进度计划软件复制粘贴功能将多份计划进行合并。 2.在计划页签下点击属性按钮弹出工作信息卡，点击关系进行设置前置工作，后置工作。例如：钢结构景

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工期就是利润！查看详情

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关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助和启发。一、工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。 1、垫资利息损失。垫资施工已经成为建筑市场的常态，而且这部分垫资款大多在合同中约定不计算利息；即使合同中未约定不计算利息，根据

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