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发表于2021-09-06

标签：地产成本管理办法资料地产成本管理办法讨论地产成本管理办法视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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知名地产集团进度计划成本管理办法(2018年版) 立即下载

等级：文件 97.60KB 格式 pdf

【简介】本资料为知名地产集团进度计划成本管理办法(2018年版)，PDF格式，共25页。【相关内容】一、总则二、适用范围三、术语和定义四、工期五、其他内容详见附件，不一一概述。建筑物节选1 节选2

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知名房地产合同审核履行成本控制管理办法立即下载

浏览数：752

知名房地产合同审核履行成本控制管理办法

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建筑施工企业成本管理办法立即下载

等级：文件 57.50KB 格式 doc

关键词：建筑施工企业成本管理办法成本管理办法成本计划与控制

本资料为建筑施工企业成本管理办法，共17页，仅供参考。概况：本资料为房地产成本构成课件（71页），项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。目录：总则项目成本计划与控制项目成本核算项目成本分析与考核 “三边”工程成本管理建筑施工企业成本管理办法.jpg 项目成本分析与考核.png 项目成本计划与控制.png “

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建筑工程成本控制管理办法（doc格式）立即下载

等级：文件 51.50KB 格式 doc

关键词：工程项目成本项目成本分析成本控制管理成本控制管理办法成本核算控制

【简介】该资料为建筑工程成本控制管理办法（doc格式），共7页【工程概况】为加强房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。【目录】第1章总则第2章工程成本控制管理程序第3章

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[大唐地产]工程预结算管理办法解读立即下载

等级：文件 5.60MB 格式 pptx

【简介】本资料为[大唐地产]工程预结算管理办法解读，ppt格式【相关内容】 [大唐地产]工程预结算管理办法解读定义施工图预算办理原则时间限制原则部门职责

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知名地产公司物业系统管理办法（共13页）立即下载

等级：文件 93.00KB 格式 doc

关键词：物业系统管理办法物业组织机构物业人事管理物业资金成本管理物业公司采购管理

[简介] 物业系统管理办法 DOCX格式，共13页物业管理人事管理采购管理

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房地产项目动态成本管理办法（附成本管理表格）立即下载

等级：文件 235.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件动态成本管理

内容简介房地产项目动态成本管理办法（附成本管理表格），可供参考。一、目的 1.1 反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理； 1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供决策依据。二、适用范围：造价采购部三、管理内容 3.1现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化； 3.2材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化； 3.3工程量差异引起的项目成本变化。附件一：《签证、变更费用一览表》附件二：《项目材料设备目标成本动态变化一览表》附件三《项目成本回顾表》

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房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页）立即下载

等级：文件 334.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

地产成本管理办法资料下载-房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页）

内容简介房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页），本讲义针对房地产项目开发可行性研究、拿地与行政审批、项目前期策划、规划设计、预算管理、招投标管理、验收与交付管理、营销管理、投融资管理、财务管理等管理办法、细则进行了全方位讲解，并含配套管理用表格，值得房地产企业管理参考借鉴，实用价值极高。工程成本控制管理程序示意图开发项目经济评价办法开发项目主题策划书项目开盘前期推广阶段示意图项目阶段验收管理制度财务盈利能力指标一览表

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大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版) 立即下载

等级：文件 1.41MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程进度管理

资料目录第一章总则 2 第二章组织架构及岗位职责分工 2 第三章工程前期管理 2 第四章工程合同管理 3 第五章工程成本管理 3 第六章工程变更和设计变更管理 4 第七章工程进度管理 5 第八章工程质量管理 6 第九章 “两点一线”工程管理 7 第十章安全生产及文明施工管理 7 第十一章工程验收和移交管理 8 第十二章综合管理 8 第十三章附则 9内容简介大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版)，编制于2012年，WORD格式，A4版，共10页，为了强化集团各建设项目的标准化、规范化管理，确保工程质量、进度和投资目标的顺利实现，使集团公司获得最

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房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版）立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产成本控制

内容简介房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版），本办法明确进度管理和控制的要点，可有效实现对项目进度计划的分层管理，实用性强，可供参考。

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[标杆]房地产开发项目工程管理办法立即下载

等级：文件 2.27MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产计划管理

资料目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评价管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理办法，共84页，本办法内容详细，涵盖面广，内容涉及施工前准备工作、工程例会制度、计划管理制度、技术质量管理制度、成本管理、安全施工管理、文明施工管理、工程物料管理、文件、资料管理、项目后评价管理、奖惩细则、监理管理办法等，并附有相关流程图及示意图，细节把握到位，可供其他房地产集团工程管理借鉴参考。

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房地产开发企业土地成本怎么算？怎么摊？查看详情

浏览数：411

关键词：房地产开发企业土地成本核算土地成本计算建筑面积计算全部价款和价外费用

土地作为房地产开发企业的重要资源，构成了房地产开发成本的重要组成部份，而对于土地成本的确认和计量，则直接影响着开发企业相关税收（增值税、土地增值税、企业所得税）的计算。一、不同税种关于土地取得成本的确认和计量税种项目增值税土地增值税企业所得税成本构成支付的土地价款，是指向政府

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