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新版体系-分包合同编制（PPT，2020）
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文件 302KB
格式 pptx
关键词： 分包合同编制
施工合同的构成
合同文件归档
新版体系-分包合同编制（PPT，2020），共44页。 目录： 一、分包合同管理的依据 二、职责分工 三、工作程序 施工合同的构成 施工合同文件的组成及解释顺序 施工合同的主要内容 施工合同文件编制的一点经验 五、合同谈判 六、合同签订 七、合同交底 八、合同履行 九、合同解除 十、合同纠纷处理 十一、合同例外审批 十二、合同文件归档 十三、合同关闭 十四、相关文件 十五、附件 分包合
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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！
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关键词： 总包及分包的管理
工程技术及管理
文明施工要求
施工管理制度
建筑施工技术
一、 管理人员配备 1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、 施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、 在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，
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试述建设工程项目分包管理思路与对策
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关键词： 建设工程项目分包管理
项目分包管理对策
安全教育培训
施工进度计划
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期
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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！
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浏览数：2786
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊
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浏览数：2523
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关键词： 组织管理制度
分包队伍管理
函件处理制度
施工现场管理
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规
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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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施工单位分包管理制度与流程表单
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位
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施工分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！
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关键词： 施工分包队伍管理
组织管理制度
组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。&nb
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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！
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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。 一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！
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关键词： 分包队伍管理
组织管理制度
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月
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分包工程项目如何管理？整套制度学起来！
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关键词： 分包工程项目管理
分包工程管理制度
一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理
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公路工程内业资料管理、归档，图文详解！
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关键词： 施工组织设计
内业资料构成
文函管理制度
质检资料整理
试验资料整理
在公路工程中，内业资料是直接反映施工过程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，但是在整个施工的过程中却又普遍存在着“重外业、轻内业”的现象，内业资料都存在着一些什么样的问题？相关的从业人员应该怎么管理以及整理呢？ 1、内业资料构成和分类 (1)合同文件：施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。 (2)日常资料分类：质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件；进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件；费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、
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分包施工队伍如何管理？整套制度、流程学起来！
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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位
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公路工程内业资料管理、归档
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关键词： 安全教育培训
安全技术交底
安全技术交底记录
工程内业资料
来源：筑龙论坛 版权归原作者所有 在公路工程中，内业资料是直接反映施工过程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，但是在整个施工的过程中却又普遍存在着“重外业、轻内业”的现象，内业资料都存在着一些什么样的问题？我们相关的从业人员应该怎么管理以及整理呢？今天就一起来详细了解了解吧。 1、内业资料构成和分类 (1)合同文件：施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。 (2)日常资料分类：质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件；进度控制资料－总体进度
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[河南]建设工程施工项目档案归档管理办法
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关键词： 房建项目管理
项目信息管理
工程项目档案管理办法
工程施工管理
内容简介 一、总则 （一）为规范公司的工程项目档案的形成、积累和归档行为，加强工程项目档案的管理，充分发挥工程项目档案在公司生产经营和对外开拓等方面的作用，更好地维护企业合法权益，结合公司工作实际，制定本办法。 （二）本办法适用于公司技术质量部、各项目部。 （三）本办法所指的工程项目档案是指在工程经营管理、工程施工管理及工程竣工验收过程中形成的文字、图表、声像等不同形式的反映工程全过程的纸质和电子文件的统称。 …… 六、分包单位工程项目档案管理和移交 （一）与分包单位签订分包合同时，应明确报送总包单位工程项目档案的份数、时限的要求并有经济保证措施。 （二）
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[资料管理]施工阶段所有监理资料归档，值得收藏
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关键词： 监理资料管理
监理资料立卷
监理资料内容
建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理案的编
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如何构建中国特色的BIM合同管理体系？
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BIM技术对建筑工程合同管理的影响 建筑业通过信息化的结合能够缩小同其他行业的差距，建筑业也切身感受到信息化的价值与作用，BIM作为信息化的新技术，它的出现能够促进建筑工程合同管理的严谨性，并产生如下影响： （1）对合同索赔有较强的抗干扰作用。 合同索赔是法律维护受害者的权利的一种手段。建筑工程合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。在建筑市场激烈的竞争中，不平等现象时常发生，导致索赔工作受到很多因素的干扰。通常在大型工程项目的施工过程中，难免会出现很多的交叉现象，特别是范围大、跨度广的工作界面都会出现不同程度的碰撞，从而影
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项目管理手册（技术 物资 分包 成本）
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关键词： 房建项目管理
项目技术管理
项目分包管理
项目物资管理
资料目录 1. 技术标准管理 3 1.1. 技术标准购置和发放 3 1.2. 技术标准的有效使用 3 1.3. 技术标准作废 4 1.4. 技术标准盘点与检查 4 1.5. 相关表单 4 2. 技术资料管理 4 2.1. 工程技术资料的分类 4 2.2. 工程技术资料的归档 5 2.3. 分包单位的工程技术资料的管理 5 2.4. 工程技术资料的检查 5 2.5. 相关表单 5 3. 计量器具管理 6 3.1. 计量器具购置 6 3.2. 计量器具的验收、建档 6 3.3. 计量器具领用及归还 6 3.4. 计量器具盘点 7 3.5. 计量器具使用注意事项 7 3.6. 计量器具检定
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构建中国特色的BIM合同管理体系
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通过信息研究法，经验总结法和定性研究法相结合，总结BIM技术特点及应用BIM所能带来的益处，对项目合同管理的内容、方式，以及探索BIM技术对项目合同管理中需解决的问题，在合同模式选择上以不改变现有合同体系，增加合同附件的方式，实施BIM为应然选择，探索出BIM技术在工程合同中的应用价值和广阔前景。 建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是一种集成的全生命周期管理的建设信息化过程，最早由乔治亚理工大学的Chuck Eastman博士提出[1]。BIM作为一种新型的技术支持，从运营的情况来看是非常必要的，这门技术的出现给建筑业呈现出了多维的效果
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