施工项目核算表专题为您提供施工项目核算表的相关资料与视频课程,您可以下载施工项目核算表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。
广联达软件项目实操教学合集
立即试听
学员数 26382
好评率 100.00%
关键词: GGJ2013
GCL2013
广联达软件教学
新版计价软件
立即试听
手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶
立即试听
学员数 1228
好评率 99.00%
关键词: 幕墙成本分析
幕墙工程量计算
立即试听
施工项目成本与财务成本核算科目对应表
立即下载
等级:
文件 31.00KB
格式 xls
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
施工项目成本
财务成本核算
内容简介 施工项目成本与财务成本核算科目对应表,可供参考。
立即下载
施工项目成本核算讲解(58页)
立即下载
等级:
文件 993.50KB
格式 ppt
关键词: 施工项目成本核算
施工项目成本控制
项目成本管理
施工项目成本核算讲解,内容包括: 一、施工项目成本核算的慨念、原则、假定、要求与步骤 二、施工项目成本核算对象、核算内容、核算账目 三、施工项目成本的界定、归集、分配、汇总与结转 ...... PPT格式,共58页。 施工项目成本核算讲解 成本核算与其他成本管理工作内容之间的关系 工程成本核算表
立即下载
量价分离表,在施工核算中的应用
立即下载
等级:
文件 2.65MB
格式 pdf
【简介】 本资料为量价分离表,在施工核算中的应用,pdf格式,共30页。 【相关内容】 量价分离表的应用 量价分离表的基本概念 量价分离表编制要求 量价分离表 量价分离表的应用效果
立即下载
施工项目成本核算的方法
查看详情
浏览数:478
加强成本核算施工项目成本核算工作,可以按以下几个步骤进行: (1)根据成本计划确立成本核算指标 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较,使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值,作为该类施工机械使用费核算指标,可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况,可以避免以往成本核算中过多的核算报表,简化核算过程,提高核算的可操作性。
查看详情
建设工程项目成本核算表(全套)
立即下载
等级:
文件 55.00KB
格式 xls
内容简介 建设工程项目成本核算表(全套),包括项目管理、成本核算、项目成本进度控制,简化易操作EXCELL表,方便实用,可供参考: 1项目成本核算表 2成本汇总表 3人力成本 4材料成本 5管理费用 6营业费用 7项目费用 8费用及比率
立即下载
工程项目成本核算流程管理办法
立即下载
等级:
文件 51.60KB
格式 docx
关键词: 项目成本核算流程
项目成本核算管理办法
目成本核算体系
项目成本管理
本资料为工程项目成本核算流程管理办法,word格式,共21页。 项目成本核算体系: 1,项目部作为相对独立的经济实体,设专职项目成本责任会计一名。 2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行,其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。 3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心,施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合,共同搞好项目成本核算工作。 目录 : 一、项目成本核算的任务 二、项目成本核算体系 三、项目成本核算原则 四、项目成本核算对象 五、项目成本核算内容
立即下载
施工项目成本控制(课件,共55页)
立即下载
等级:
文件 1.83MB
格式 ppt
该文件为施工项目成本控制课件,PPT格式,55页 施工项目成本是施工单位为完成工程项目建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和,是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。它是建筑工程造价中的主要部分。即工程造价构成中的直接费和间接费两部分。 内容含有: 1、施工项目成本 2、施工项目成本管理 3、项目工程成本计划 4、成本控制 封面 施工项目成本 工程造价构成 制定降低工程成本的措施
立即下载
施工单位成本测算表excel
立即下载
等级:
文件 372.00KB
格式 xls
关键词: 清包工价格信息表
材料采购价格信息表
周转材料租赁信息表
机械租赁价格信息表
施工单位成本测算表excel, 包括: 清包工价格信息表 材料采购价格信息表 周转材料租赁信息表 机械租赁价格信息表 专业分包价格信息表 临时设施价格信息表 管理费数据库表 其他成本数据库 清包工价格信息表 临时设施价格信息表 周转材料租赁价格信息表 机械租赁价格信息表
立即下载
施工项目成本控制研究案例(含实例)
立即下载
等级:
文件 992.65KB
格式 doc
关键词: 施工项目成本核算
施工项目成本控制实施
施工项目成本控制
施工项目成本构成
项目成本管理
施工项目成本控制研究案例,主要内容包括: 一、施工项目成本控制概述 二、施工项目成本预测和目标成本 三、施工项目成本控制实施 四、施工项目成本核算 五、施工项目成本分析和考核 ...... word格式,共68页。 施工项目成本控制研究案例 目标成本的编制要求表 施工项目成本的构成表 施工项目成本控制的程序 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制工作内容 施工项目成本控制
立即下载
29套建设项目施工管理手册资料合集
查看详情
浏览数:3592
关键词: 项目施工管理手册
安全文明施工管理手册
项目管理手册
标准化管理手册
施工总平面图
10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载!1、E会员认证方法:点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员!2、资料下载方法:手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑:点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开,否则看不见下载附件按钮!施工管理手册 知名企业施工管理手册培训宣贯(PPT) 建筑公司项目管理手册宣贯培训(94页) 工程项目部文明施工管理操作手册(PPT) 建设项目实施全过程管理手册(115页) 建筑项目安全文明施工管理手册(114页) 知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)
查看详情
建筑工程施工项目的成本控制措施
查看详情
浏览数:1465
关键词: 建筑工程施工项目的成本控制措施
工程造价基础知识讲解
1施工成本预测 为了能够在施工过程中,实行有效的成本控制,就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测,就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量,这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案,避免施工中资金不足,进而不断增加成本的情况出现,同时,通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,进行有效的成本调节和控制,避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。 因此,要控制施工成本,就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析,通过与类似工程施工成本的对比,预测本工程
查看详情
知名公司项目成本管理表
立即下载
等级:
文件 54.50KB
格式 xls
该资料为知名公司项目成本管理表,excel格式,15个表 主要内容为知名公司项目成本管理表,项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 内容含有: 1、成 本 管 理 报 表 2、项目承包奖金审批表 3、项目承包成本表 4、项目结算费用分析表 5、经济活动分析 6、项目人工费结算汇总表 7、主材预算与消耗对比表 8、周转材料摊销情况表 9、项目承包周转材料租赁结算表 10、项目承包机械租赁结算表
立即下载
施工项目成本计划的编制步骤和方法
查看详情
浏览数:944
关键词: 施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目的施工图预算
编制成本计划草案
一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的
查看详情
如何进行施工项目成本分析
查看详情
浏览数:1306
施工项目成本分析的主要特点是,通过实际成本与预算成本的比较分析,找出成本升降原因,采取相应措施,以达到成本控制目标。成本分析是对成本管理工作的评判,包括分析不足,也包括总结成绩,其重要性不言而喻。《企业会计准则》的实施,使得施工企业的营业收入核算发生了深刻变化,工程成本分析表与利润表的勾稽关系也不复存在,项目成本分析该如何进行,是一个值得研究的问题。 一、成本分析的思路 传统的成本分析有其内涵,知其然,更要知其所以然。预算成本为不含税单价与已完工程量的乘积,即按成本项目构成的不含税单价与工程量清单中的工程量相乘,这样便形成了人工费预算、材料费预
查看详情
施工项目成本分析的内容和方法
查看详情
浏览数:797
关键词: 项目成本分析
开源与节流相结合
全面控制原则
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这些成本目标,一般只有一个成本降低率或降低额,即使加以分解,也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具
查看详情