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发表于2021-09-03

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本资料为土建工程成本管控字典分析课件(66页)，可供参考概况：成本管控字典作用：工具书,开拓思路、提升招标效率、提示过程管控要点. 1.明确土方开挖综合单价是否已包干考虑桩间土开挖。（超灌部分桩身体积是否要扣减？） 2.开挖中的降排水要特别说明。文明施工要求应尽量细化，避免只用报价含文明施工费解释具体工作。 3.土方与石方、不同石质的界线与单价差异。 4.於泥质土开挖是否包含在报价中，如果单列，如何计量（按外运的车次或方量？现场测量？ 5.机械与人工挖土、填土是否会重合？人工挖土、填土如何计量？目录：&nbs

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地产项目建安成本，哪些部分构成？如何控制查看详情

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关键词：地产项目建安成本地产项目成本构成房地产项目成本控制

-01-楔子本篇文章以建安成本的基本构成来解读建安成本的控制应遵守最基本的成本控制逻辑——成本的高投入区应有设计的强管控措施，设计的强发力点应从成本角度出发才能更好的做好成本的协同管理，否则设计的发力点一旦丧失，或者无法精准到成本的高投入区，就会造成成本的管控失调，即该管控住的成本没有很好的管控住，反而浪费了设计上大量的人财力投入做成本较小的管控，得不偿失。设计是车头，成本是车厢，强有力的车头应该带动更大的车厢运行，这样才能发挥车头的功效；大马拉小车，即发挥不出来大马的能力，也浪费了大马的粮草（公司的人员成本投入）。本篇文

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1、关键词：项目分期项目分期项目的分期要与开发商的实力相匹配，一般来说项目总建筑面积大于10万平以上时，就需要项目进行分期，此外项目分期还要统筹考虑：开发资金的占用，前期费用如果投入过大资金占用较高就无法实现“滚动开发”；销售策略：销售速度：项目分期如果过大，去化速度较慢，就会形成大盘内各楼栋同质化竞争，此时就需要进行分期开发，保证项目的销售速度与分期开发速度相匹配。风险考虑：项目产品入市后，不可避免的遇到市场需求与产品之间的问题，如果产品适销最好不过，如果产品不适销，那么分期开发显得很必要，可以在后续分期中实时修正产品策

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