[分享]知名地产合约分判资料下载

发表于2021-09-01

标签：知名地产合约分判资料知名地产合约分判讨论知名地产合约分判视频

知名地产合约分判专题为您提供知名地产合约分判的相关资料与视频课程，您可以下载知名地产合约分判资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

等级：文件 451KB 格式 pdf

本资料为知名地产住宅项目合约分判，共40页，可供参考概况：负责按发包人提供开挖图编制基坑土方开挖方案，并进行土方开挖、场内倒运及运输出场；负责基坑周边场平标高与冠梁顶标高间的放坡土方开挖及修边所产生土方的外运工作；护壁桩芯土、桩间土（含桩间网喷护壁修边所产生之土方）、基坑支护所需之斜撑基础开挖所产生之土方、冠梁土方等的外运工作目录：临时工程临时施工用电工程临时施工用水工程垄断性迁移工程土石方工程知名地产住宅项目合约分判.png 住宅项目合约分判.png&

立即下载

知名地产住宅项目工程界面分判方案（PPT）立即下载

等级：文件 11MB 格式 ppt

关键词：住宅项目工程界面分判住宅项目工程界面分判表分部分项工程工作内容及界面

本资料为知名地产住宅项目工程界面分判方案，PPT格式，共65页。 1、总承包合同受发包人委托，承担住宅项目总承包工程的总承包单位与发包人签订的总承包合同。 2、独立施工合同由发包方确定的执行住宅项目一部份工作内容的承包单位与发包人签订的合同。目录：一、引言二、工程界面分判表介绍三、工作内容及界面说明 ...... 知名地产住宅项目工程界面分判方案防雷接地工程土石方及基础工程外墙门窗窗框与土建洞口饰面层

立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程合约管理制度

知名地产合约分判资料下载-[最新]2015年知名地产公司工程合约管理制度(含开标书 43个文档)

内容简介 2015年编制，共包含43个文档，包含的内容有：合约管理部组织架构与岗位职责，承建商名册管理程序，招标分判工作程序，工程合同议标、定标规则，合约管理工作程序，工程签证管理工作程序，招标分判工作程序，合约管理策划报告评审表，分判工程招标工作计划，招标文件评审表，招标单位审批表，开标书，分判工程定表记录，合同文件评审表，合同分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，合约分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，结算书，工程付款证书，结算项目分类说明，非正常周期付款／合约外付款审批表，工程成本变动报告，工程变更价款审批表，工程变更价款确认书，结算确认书，合约管理工作程序，工程

立即下载

知名地产某地区公司工程合约管理制度（定稿）立即下载

等级：文件 219KB 格式 doc

内容简介合约管理部组织架构与岗位职责………………………………1-6 　　承建商名册管理程序……………………………………………1-4 　　招标分判工作程序………………………………………………1-7 　　附件：工程合同议标、定标规则……………………………1-4 　　合约管理工作程序………………………………………………1-5 　　工程签证管理工作程序…………………… 　　

立即下载

知名地产地产工程策划管理手册（共69页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：中海地产工程策划管理手册

本资料为知名地产地产工程策划管理手册（共69页），pdf格式目录序.................................................................................................................................... 1 导读..........................................................................................................

立即下载

知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义（53页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理策划书工程进度管理工程成本管理策划

资料目录 1、工程项目概况 2、项目组织管理机构及主要管理人员职责 3、总平面管理策划 4、工程进度管理策划 5、工程质量管理策划 6、工程成本管理策划 7、安全及文明施工管理策划 8、项目风险管理规划内容简介知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义，PPT格式，53页，包括工程项目概况、项目组织管理机构及主要管理人员职责、总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、工程成本管理策划、安全及文明施工管理策划、项目风险管理规划八个方面的内容，推荐参考。　　…… 　　四、工程进度管理策划 ——如何做？　　1、招标策划准备充分，确保招标工作精细化　　2、实施三阶段计

立即下载

地产项目招标合同分判与采购计划表模板立即下载

等级：文件 39KB 格式 xls

内容简介地产项目招标合同分判与采购计划，Excel表格，包含分项工程的进场时间，招标计划时间，合同签订时间，出图时间等，可作为项目动态管理的模板，参考制定项目合同与采购计划。项目合同与采购计划表项目合同与采购计划表项目合同与采购计划表

立即下载

62篇房地产成本控制资料合集，4月更新！查看详情

浏览数：2575

关键词：开发成本控制房地产开发成本 40篇成本控制成本控制资料

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 下载区一4月房地产开发成本控制资料知名地产全成本管控课件(75页) 施工电梯与外爬架一体化系统 11套安装造价识图案例学习课件，一键下载知名地产铝模应用指引体系介绍(45页) 知名地产快速建造标准指引建筑篇(203页) 安装造价识图案例学习课件第3章给排水施工 2020年浙江省建筑施工企业大数据分析一月一清流程手册总分包承包范围及

查看详情

20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

浏览数：2190

关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

查看详情

地产人请注意！合同工期管不好，项目成本一定会失控查看详情

浏览数：1105

关键词：项目成本管控房地产项目开发

前言：工期不应是工程完全来决定的，作为成本，对各主要工程的工期应有框架性的理解，成本部门应该是合同工期把控的二道关口，避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响，或者成本的增加。成本应对整个项目的工期有一个概括性的了解标准工期常规要点如下： 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0，两层地库，标准工期为55天-60天，大约一个月一层塔楼地库； 2.主体结构标准层大概6天一层； 3.结构封顶后80天开始落外架，落外架大概是4天

查看详情

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：2962

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

查看详情

[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告（35页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：高档住宅项目合约策划报告合约过程管理建安成本控制

资料目录一、项目概述 3 （一）地理位置 3 （二）周边规划 3 （三）营销定位 3 （四）户型方案 3 （五）地块经济技术指标 4 （六）开发时间计划 4 （七）项目特点 4 （八）同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 （一）目的 6 （二）总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 （一）建安成本预测情况简述 8 （二）成本预测、调整的整体思路 9 （三）建安成本控制措施简述 10 （四）各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 （一）招标分判的整体思路 18 （二）招标分判资源情况 19 （三）招标环节 20 （四）新工艺新材料拟采用情况 25 （五）招标

立即下载

2019想跳槽甲方？知名房地产总监为你支招！查看详情

浏览数：3012 回复数：10

“总听到有人说相对于设计单位甲方的工作更有发展前途不需要加班到白头接触的人脉也更广的确在这个通宵加班是设计师常态的背景下如果你不想抛弃专业又想为长远计给自己多一条路选择转战甲方是一个不错的选择想顺利转战甲方， 18年经验房地产总监为你支3招！ 1 景观从业人员职业素质专业素质要求：对园林专业

查看详情

[合肥]地产项目合同策划报告立即下载

等级：文件 372KB 格式 pdf

内容简介 [合肥]地产项目合同策划报告，2012年编制，PDF格式，共20页，包含的内容有：　　一、项目概述　　1、地理位置　　2、技术指标　　3、项目分期及发展计划　　4、示范区范围及展示内容　　二、合约策划综述　　1、目的　　2、合约管理架构　　3、合约分判总体思路　　4、计价方式　　5、合同文件体系　　6、工程量清单编制　　7、付款方式　　三、招标分判控制措施　　1、总承包工程的标段划分　　2、存在较多小额或小量的专业分包工程　　3、高效率、快节奏的分判要求　　四、工程分判　　1、总承包工程分判　　2、独立分包工程　　3、指定分包工程

立即下载

[杭州]住宅楼项目合约策划报告（2007）立即下载

等级：文件 339KB 格式 doc

关键词：成本管理文件合约策划报告

内容简介 [杭州]住宅楼项目合约策划报告，于2007年编制，WORD格式，共14页。本项目拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅；项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套）。　　本项目合约策划综述　　（一）目的　　鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理... 　　（二）合约管理架构　　为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，

立即下载

某大型地产集团精装修工程合同管理立即下载

等级：文件 9MB 格式 ppt

资料目录一、精装修项目在合约分判内容上与毛坯房的差异；二、广州公司在精装修项目上的分判模式；三、精装修单位与主承包单位的合约关系，相互协调内容；四、各精装修工种招标分判注意事项；五、广州公司甲供材管理模式及经验。内容简介一、精装修房和毛坯房相比较，在那些方面成本会增加？请分项说明。我们在精装修过程中有那些具体控制措施使总建设成本不是简单的“毛坯+精装”，就是怎样才能让“1+1＜2”？　　　　二、在本项目中，部分户型需采用精装修交房标准，部分采用毛坯交房标准，若后期根据市场形式，增加或减少精装修交房的数量，对于监理的职责、要求，以及相关费用在广州公司如何确定。

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]知名地产合约分判资料下载

猜你爱看