[分享]集团公司预算管理办法资料下载

发表于2021-09-01

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该资料为知名集团公司招投标管理办法，word格式，共21页。主要内容为知名集团公司招投标管理办法。内容含有：第一章总则第二章管理机构及职责第三章管理范围第四章组织管理第五章招标管理第六章投标管理第七章开标、评标和定标管理第八章工作纪律和监督与考核第九章附则知名集团公司招投标管理办法

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合同管理办法立即下载

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关键词：战略合作协议合同管理制度合同管理办法

华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司合同管理办法第一章总则第一条为了规范和加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司（以下简称“公司”）的合同管理工作，保证合同依法签订，防控资金风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中国华电集团公司合同管理办法》以及其他相关法律、法规、规章等规范性规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称合同管理包括合同立项、资信调查、资质审查、技术经济评审、意向接触、商务谈判、内部审查会签、合同订立、合同履行、变更、解除、纠纷处理、台账统计、合同归档、定期清理、履约监督、考核奖惩等全过程

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水电工程建设管理办法立即下载

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关键词：安全教育培训安全生产费用

华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司水电工程建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司（以下简称“建设公司”）的水电工程建设管理，依据有关法律法规和中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）和华电金沙江上游水电开发有限公司（以下简称“金上公司”）的规章制度，特制订本办法。第二条水电工程建设要始终贯彻创造可持续发展价值理念，坚持“四策划一优化”（安全文明施工策划、质量工艺策划、施工准备策划、创优策划和设计优化），坚持主体工程与配套工程同步推进，坚持环保、水保

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工程项目审计管理办法立即下载

等级：文件 101KB 格式 pdf

该资料为工程项目审计管理办法，word格式，10页主要内容为工程项目审计管理办法，为规范集团公司各项目工程审计的工作行为，根据国家和北京市的相关管理规定，结合本公司实际情况，特制定本《工程项目审计管理办法》。内容含有：一、工程项目内审工作管理责任人二、工程项目审计的规定和审计范围三、工程项目审计的准备和送审四、工程决算的审核五、工程决算内审的结果工程项目审计管理办法

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知名集团项目验工计价及决算管理办法概要立即下载

等级：文件 240KB 格式 doc

该资料为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，word格式，共17页。主要内容为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，为进一步加强项目成本管理，规范项目的经济行为，完善项目验工计价、结算的管理程序，严格控制劳务队施工成本，正确反映工程进度，准确计算施工产值，及时拨付工程款，使劳务队管理趋于标准化、规范化、程序化，现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定，结合施工现场实际，特制定本办法，请各部门及劳务队遵照执行。内容含有：一、总则二、组织机构与职责三、验工计价的基本依据附表:验工计价

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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集团公司预算管理办法资料下载-知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

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鲁能集团公司招投标管理办法立即下载

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【简介】该资料为鲁能集团公司招投标管理办法。为规范山东鲁能集团有限公司招投标管理工作，适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益和投资效益最大化，加强对外市场交易行为的管理，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，根据有关法律、法规，结合集团公司系统的实际情况，特制定本管理办法。PDF文档，共21页。【相关内容】第一章总则第二章管理机构及职责第三章管理范围第四章组织管理第五章招标管理第六章投标管理第七章开标、评标和定标管理第八章工作纪律和监督与考

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建筑公司建设项目造价管理办法（含附录）立即下载

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关键词：成本管理文件造价管理办法工程造价管理造价管理制度

内容简介建筑公司建设项目造价管理办法（含附录），造价中心是公司工程造价归口管理部门，主要履行下列职责：　　a) 拟定公司工程造价管理制度，并监督执行；　　b) 向集团公司主管部门或相关行业工程造价管理部门报批公司建设项目概算调整、补充定额、材料价格等文件；　　c) 收集采购材料价格信息，组织材料价格调研工作；　　d) 参与项目可行性研究报告审查,负责组织投资估算审查；　　e) 参与项目初步设计审查，负责组织初步设计概算审查；　　f) 参与由公司招投标领导小组定标的招投标方案、招投标文件有关造价条款的审查；参与公司招投标活动，并负责招投标过程的造价评审工作；　　g) 负

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《集团公司合同管理办法》立即下载

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关键词：集团公司合同合同管理办法合同管理部门

【简介】《集团公司合同管理办法》 doc格式 24页【目录】第一章总则第二章合同管理部门及其职责第三章合同的订立《集团公司合同管理办法》 1、总则 2、合同管理部门及其职责 3、合同的订立

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