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发表于2021-08-31

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内容简介上海某大型国有建筑公司合约和预算工作标准及附表，WORD格式，共31页。　　一主要职责分配　　二主要工作标准　　三实施要求　　（一）合约管理　　1 标函评审　　2 中标工程策划　　3 工程合同评审　　4 合同交底　　5 发包合同控制　　（二）预算管理　　1 效益目标设定　　2 二算管理　　3 索赔管理　　（三）结算管理　　1 发包合同结算　　2 工程结算　　（四）台帐及资料清单　　1 《项目发包方式申请书》　　2 《项目发包方式意向书》　　3 《建设工程合同审批表（1）》　　4 《建设工程合同补充合同审批表（2）》　

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原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。例如贵阳的第八师即为铁十八局。在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。中国中铁股份有限公司成立于2007年9月12日，是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起的方式设立的股份

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[硕士]江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[2010] 立即下载

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国有建筑公司管理制度资料下载-[硕士]江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】南昌大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　激励模式问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,目前西方国家在这方面的研究遥遥领先,我国刚刚起步,尤其是国有企业的激励机制还不很完善。尽快找到结合中国国有企业实际情况的激励理论和以此为基础的完善的激励机制,是中国学术及企业界的当务之急。随着中国改革开放的不断深入,参与国际竞争越来越激烈,市场经济体制也越来越成熟,而中国由于改革开放的时间较晚,管理理论及经验相对落后,与发达国家在国际市场上参与竞争处于劣势。中国国有企业如何从激励模式及激励机制的

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