[分享]新形势下房地产供方管理资料下载

发表于2021-08-31

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新形势下房地产招标采购与供方管理立即下载

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新形势下房地产招标采购与供方管理

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设计院和房地产公司有什么不同？查看详情

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网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。知无不言，言无不尽，现在朝露试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。一结构设计师的第七年是个坎为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位

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从设计到管理——写给考虑去地产的设计从业者查看详情

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关键词：结构设计转房地产结构设计转管理设计

一、结构设计师的第七年是个坎为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位领导安排我以第一负责人身份带团队，做项目，挑大梁；另外一方面，面对外面花花世界的吸引，难免没有想法，跃跃欲试。当时走了一条很稳妥的路，先自己挂章做了一年工程，试一试自己说了算的感觉，蹭一点经验，再做决定不迟。但这一年下来，朝露坚定了离开的心。第一

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从结构设计到结构设计管理--写给考虑去地产的结构设计从业者查看详情

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新形势下房地产供方管理资料下载-从结构设计到结构设计管理--写给考虑去地产的结构设计从业者

从结构设计到结构设计管理--写给考虑去地产的结构设计从业者网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。知无不言言无不尽，现在试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。 1 结构设计师的第七年是个坎为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的

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万科转型抢食乙方，设计院、代理行未来咋转能不死？查看详情

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新形势下房地产供方管理资料下载-万科转型抢食乙方，设计院、代理行未来咋转能不死？

最近，朋友圈热议的“房事”有两个，一个是“不再建设封闭住宅小区，已经建设的封闭小区要逐渐打开”。房子几乎和每个人密切相关，因此这条消息也几乎得到了所有人的关注和讨论。另外一件房事讨论的人少一点，但造成的恐慌情绪却足以摧毁房地产及其上下游从业者的信心。那就是地产一哥万科要轻资产快跑，将广深区域内所有地方公司的设计部、营销部等从公司内部剥离。用万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文的原话表达就是：“广深区域在2016年要逐步展开团队公司化的变革，我们计划把区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去，

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万科转型抢食乙方，设计院、设计师咋转能不死？查看详情

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　　最近，朋友圈热议的“房事”有两个，一个是“不再建设封闭住宅小区，已经建设的封闭小区要逐渐打开”。房子几乎和每个人密切相关，因此这条消息也几乎得到了所有人的关注和讨论。　　另外一件房事讨论的人少一点，但造成的恐慌情绪却足以摧毁房地产及其上下游从业者的信心。那就是地产一哥万科要轻资产快跑，将广深区域内所有地方公司的设计部、营销部等从公司内部剥离。　　用万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文的原话表达就是：“广深区域在2016年要逐步展开团队公司化的变革，我们计划把区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去，以团队为单位创建各自独立

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万科要抢乙方饭碗，设计院咋转型才能不死？查看详情

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最近，关于地产一哥万科要轻资产快跑，将广深区域内所有地方公司的设计部、营销部等从公司内部剥离的消息传出来后，造成的恐慌情绪几乎要摧毁房地产及其上下游从业者的信心。这是神马情况？即使missyan才疏学浅，也隐约读到了两层意思。一是现在房地产不好干了，万科要变相裁员。当然，一个流传已久的段子能更好地表达这个观点。说一家公司经营不善想裁人，但老板又不想支付补偿金。便拿出150万说兄弟们创业去吧，公司拿出前期资金天使投资，占股新公司XX%。这样的模式和今天的万科何其相似？当然，段子中的创业公司后来结局欢喜，赶上了互联网创业的风口。几个月下来，出钱出人投资的公司居然拿到了ABC

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为什么地产策划变得越来越不重要？查看详情

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最近，关于地产策划在房企内地位越来越边缘化的话题，在地产圈里引发热议。比如业界流传的段子是“策划已死，渠道升天”、“策划不是杀猪，就是转型卖菜去了”、“地产策划已彻底沦为执行工具“等。甚至有营销人直言：在目前的房地产市场形势下，策划岗位变成了房地产营销口最不重要的岗位之一，基层策划更是如此。对此，很多地产策划人忧心忡忡，跑来跟明源君大吐苦水：照这样下去，地产策划以后还能干下去吗？要不要尽早转岗转型？明源君认为，要找到问题答案，首先要找到问题根源，再对症下药。今天，明源君就不多谈地产策划人的心酸事了，而是试图来帮大家梳理两个

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硬核干货—地产前融五大模式逐个解析！查看详情

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关键词：拿地保证金融资房地产融资模式房地产项目收并购融资模式

受23号文和64号文等强监管政策文件的影响，房地产融资业务和融资方式已严重收缩，近期找我们探讨融资路径的朋友也越来越多。为便于说明，笔者结合西政财富中心目前在操作的融资项目情况，特梳理出本融资操作手册，以供面临困境的开发商和融资团队参考，并非常欢迎开发商融资团队与西政资本和西政财富团队共同探讨相关项目实操事宜。整体而言，从地产开发链条上的融资需求环节来说，目前融资受限的情况基本分如下两种：一、政策直接限制：如受限最大的前期融资，具体比如保证金融资、土地款融资、未符合432条件之前的融资；二、受政策影响间接限制：比如23号文之后很多信托机构全面暂停房地产业务，导致符合432条件的

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2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来查看详情

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世上唯一不变的就是变化。眼下这个时代，变化总是来得更快更猛。市场仿佛一夜间降温，高杠杆高负债的增长模式行不通了，房企不得不寻求更稳健的增长模式。今年，在公开场合听得最多的，就是“高质量增长”、“修炼内功”。房企内部也随着掀起一系列的变革，从组织架构到管理模式再到用人倾向…… 方向不对努力也白费。地产工程如何适时而变，更新思路，跟上公司和行业的变革步伐？明源君总结了地产工程的8大趋势变化，希望能帮大家认清形势，找准赛道。标准与制度加速形成工程管理从粗放管理转向精细化管理

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疫情影响，商业地产法律风险大增如何应对？查看详情

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关键词：新冠病毒疫情商业地产开发商业地产运营法律风险分析

前言新冠病毒疫情（以下简称“疫情”）的爆发和蔓延给商业地产开发与运营造成重大影响，包括筹备期项目开发建设不同程度停滞、招商难度增加、在营项目开业率急剧下降甚至整体关闭，客流量骤减、营业额严重受挫等。疫情带来的影响不仅仅是经营收入下降，而且同时引发诸多法律风险。如不及时做好法律风险应对处理和防控工作，不仅当前形势下各项工作受阻、争议纠纷增加、公司因此遭受损失或损失扩大，而且因法律风险管控不力导致的不利后果可能延伸至疫情结束后，影响公司及时平稳回归基本面，对公司经营发展造成长期负面影响。本文旨在从商业地产经营者视角出发，对商业地产开发与运营各个环节受疫情影响而引发的法律风险

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地产百强都是怎么提升产品力的？这篇干货讲清楚了查看详情

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老话说：没有金刚钻，不揽瓷器活。房企为什么最近开始重视产品、抓产品了？显然与不容乐观的销售形势和业绩压力有关，随着市场竞争越来越激烈，特别是面对将要触顶的市场天花板，企业一方面要想方设法保住排名不滑落，同时还要考虑如何获得持久竞争优势——核心竞争力问题自然而然成为房企思考最多的问题。房地产企业的核心竞争力到底是什么？在缺乏共识的房地产圈，这个问题可能难有统一答案。但有一点应该没有异议：企业是提供产品的组织，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放

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