[分享]房建工程项目管理风险资料下载

发表于2021-08-27

标签：房建工程项目管理风险资料房建工程项目管理风险讨论房建工程项目管理风险视频

房建工程项目管理风险专题为您提供房建工程项目管理风险的相关资料与视频课程，您可以下载房建工程项目管理风险资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

2021 一建《建设工程项目管理》通关蓝宝书立即下载

等级：文件 39MB 格式 pdf

该资料为2021 一建《建设工程项目管理》通关蓝宝书45p 一、截取部分资料内容 1Z201011建设工程管理的内涵 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段:②实施阶段:③使用阶段动用前准备阶段属于实施阶段;使用阶段是指:保修期结束 2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织 (2)确定和落实建设地点 (3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则 4)确定和落实项目建设的资金 (5)

立即下载

[一建]《建设工程项目管理》真题2020-2015 立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：一建考试真题一建管理真题一建建筑真题建设工程项目管理注册一级建造师

房建工程项目管理风险资料下载-[一建]《建设工程项目管理》真题2020-2015

本资料为[一建]《建设工程项目管理》真题2015-2020（75P+PDF）一、单选截取 1.下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本，并可以确定变动速度和预测成本发展趋势的是（） A. 统计核算 B.表格核算 D.业务核算 C.会计核算 2.下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（）。 A. 开工前业主未能及时交付施工图纸 B. 异营常恶劣的气候条件 C. 业主未能及时支付工程款造成工期延误 D.因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度 3.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（

立即下载

工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

【简介】该资料为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔，共45页【工程概况】主要内容为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔，包含建设工程法律体系及合约体系、工程项目建设中的常见纠纷解析等内容。【目录】建设工程法律体系及合约体系工程项目建设中的常见纠纷解析工程签证、索赔与反索赔风控要求建设工程项目法律风险管理体系建设工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔法律环境建设工程合约体系工程项目建设中的常见风险

立即下载

2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸立即下载

等级：文件 248KB 格式 pdf

关键词：注册一级建造师一级建造师考试建设工程项目管理一建冲刺资料一建考前4页纸

本资料为2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸，共4页。资料概况：建设工程项目的组织与管理 1．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3．由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4．进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 5．安全管理是项目管理中最重要的任务。 6．项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项

立即下载

工程项目管理-项目风险管理-51页立即下载

等级：文件 568KB 格式 pptx

简介：工程项目管理-项目风险管理-51页，PPT格式；主要内容：项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的，并涉及到许多关系与变数的过程。仅供参考；项目风险管理概述框架评价特征应对

立即下载

40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

浏览数：4688 回复数：7

关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全（181页）施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全（159页）工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制度知名企业安全文明管理制度工程项目部安全管理制度大全（77页）工程项目风险抵押管理办法工程资料管理制度工程部日常管理规定工程建设管理规定工程进度管理制度工程施工队伍管理制度&nb

查看详情

建筑工程项目管理的风险种类及加强措施查看详情

浏览数：1410

影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。 1 建筑工程项目管理面临的风险种类 1. 1 建筑工程承包商风险分类为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险，帮助他们更好的管理预防风险，可以从一些不同的方面，根据实际的工程项目承包商风险进行分类，详见下表一。通常情况下，

查看详情

工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 56KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：&nb

立即下载

[一键下载]10套工程项目管理制度合集立即下载

等级：文件 20MB 格式 zip

关键词：工程项目管理制度建筑工地管理制度安全生产管理制度考核管理制度

本资料为工程项目管理制度合集，共包括了10个文件，点击下载文档一键下载。内容包括： 1、安全生产文明施工管理制度112页 2、工程检查评估及考核管理制度 3、工程项目管理制度汇编789页 4、公路工程项目部技术质量管理制度 5、建筑工地管理制度大全181页 6、建筑公司安全生产管理制度54页 7、劳务队伍和专业分包现场管理制度 8、施工现场各项安全生产管理制度108页 9、危险性较大的工程安全管理制度 10、知名公司工程管理制度及要求140页 ...... &nb

立即下载

工程项目管理5步法（44页）立即下载

等级：文件 554KB 格式 pdf

关键词：工程项目管理方法项目质量管理项目风险管理工程项目管理

本资料为工程项目管理5步法，PDF格式，共44页。项目计划的编制的8个部分： 1.项目描述 2.项目目标（验收计划） 3.工作分解图 4.项目成本预算表 5.项目工作职责和负责人 6.项目关键路径图 7. 项目进展图（甘特图）风险控制和创造机遇计划8. 风险控制和创造机遇计划 ...... 流程的阶段划分.png 核算资源的要素.png 项目计划的编制.png

立即下载

工程项目管理要点立即下载

等级：文件 115KB 格式 docx

关键词：工程项目管理要点合同管理要点质量控制要点进度控制要点总承包项目管理

本资料为工程项目管理要点，word格式，共23页。内容包括： 1、合同管理要点 2、资源管理要点 3、质量控制要点 4、进度控制要点 5、工程成本控制要点 6、安全管理要点 7、职业健康管理要点 8、环境管理要点 9、沟通和协调管理要点 10、财务管理要点 11、风险管理要点 ...... 工程项目管理要点.png 过程质量执行程.png 施工进度计划管理流程图.png

立即下载

工程项目管理策划的步骤及具体内容查看详情

浏览数：199

关键词：工程项目管理策划步骤工程项目管理策划内容工程项目管理策划

针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证。导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1

查看详情

工程项目管理成本控制精品课件PPT 立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

关键词：工程项目成本管理造价培训教程成本管理控制

本资料为工程项目管理成本控制精品课件PPT，76页。工程概况：本资料为工程项目管理成本控制精品课件PPT，内容主要包括工程项目成本概述、工程项目成本计划、工程项目成本控制额实施、工程项目成本核算、工程项目成本的分析与考核等，为需要学习工程项目管理成本控制的朋友提供参考。目录： 1 工程项目成本概述 2 工程项目成本计划 3 工程项目成本控制额实施 4 工程项目成本核算 5 工程项目成本的分析与考核相关图片：工程项目管理成本控制精品课件

立即下载

工程项目管理-4建设项目目标控制基本原理立即下载

等级：文件 368KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理动态控制原理其他管理资料

本资料为工程项目管理-4建设项目目标控制基本原理，PPT格式，共19页。目录：项目目标控制基本方法动态控制原理在项目目标控制中的应用目标控制中的纠偏措施风险管理在项目目标控制中的应用相关图片： PDCA循环原理动态控制原理控制的基本类型

立即下载

建筑工程项目管理组织立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理组织，PPT格式，共125页。内容简介：施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。目录：第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第四节工程项目的承包风险管理第五节建造师执业资格制度相关图片：程项目管理机构的组织模式.PNG 混合工作队制式.PNG 建筑产品的特点

立即下载

建议收藏！工程项目管理全流程查看详情

浏览数：1032

关键词：工程项目管理国际项目管理项目管理流程可行性研究报告

工程建设项目前期工作流程基本流程建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程 &

查看详情

工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏查看详情

浏览数：1062

关键词：工程项目管理项目工期管理项目沟通管理项目管理体系

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、

查看详情

10种工程项目管理顽疾与解决对策查看详情

浏览数：844

关键词：项目工期管理项目质量管理工程项目管理项目目标管理项目沟通管理

01项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 02项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他

查看详情

你知道工程项目管理浅析是怎样的吗？查看详情

浏览数：113

关键词：项目全生命周期管理工程项目设计管理工程项目质量管理工程项目安全管理工程项目组织管理

工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段：图1：工程项目六大环节、四个阶段工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量（Quality）、安全和环境（Safety）、工期（Delivery）、成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房建工程项目管理风险资料下载

猜你爱看