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造价与施工工期集成计划的探讨与分析
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内容简介 造价与施工工期集成计划的探讨与分析,以挣值管理方法为研究内容,分析工程造价与施工工期集成计划的内涵.通过对工期与造价集成计划的建立、优化和实施步骤的研究,探索一种比较完善的集成管理方法,可以同时兼顾项目的进度、造价两个目标,在它们之问寻求协调平衡,以追求建设项目经济效益的最终实现.
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智能化弱电集成施工组织设计方案
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关键词: 智能化弱电集成
施工组织设计方案
电视监控系统
光纤电视网络系统
本资料为智能化弱电集成施工组织设计方案 工程内容高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程,位于:成都市XXXXXXXXXXXXX,总建筑面积108288㎡,小区总户数为XXX户。 根据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目: ① 电话户线系统; ② 宽带网络系统; ③ 光纤电视网络系统; ④ 楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统 ); ⑤ 电视监控系统; ⑥ 周界红外线报警系统; ⑦ 电子巡更系统; ⑧ 停车场IC卡管理系统; ⑨ 背景音乐系统;
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[济南]文体旅游城集成式爬架施工方案2019
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关键词: 集成式爬架施工方案
脚手架施工方案
建筑结构设计
附着升降脚手架计算书
高度类别:超高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:剪力墙
脚手架材料:钢管脚手架
脚手架支固:附着升降脚手架
连接方式:扣件式
本资料为[济南]文体旅游城集成式爬架施工方案2019(126P+WORD)84页施工方案+42页计算书 一、建筑结构设计概况 建筑层数:1-8#楼33层(3#32层除外)、 9#23层、10#11#22层 爬架最终高度:1#-8#楼108.35米(3#除外105.35米),9#楼78.35米,10#11#75.35米 结构形式:剪力墙结构 工程外围护架体采用YKJ-01型集成式升降脚手架,可最大程度地减少普通架体大量的高处搭设作业危险,同时又节约了大量的钢管、扣件等周转材料,符合以人为本、科学发展和低碳节能环保、绿色施工的发展方向。&nb
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社区智能化弱电集成系统施工组织设计方案
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关键词: 住宅弱电施工组织方案
工程实施组织计划
门禁管理系统施工方案
光纤电视系统施工方案
概述: “XX社区安置区A1地块住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
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智能化弱电集成系统施工方案
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关键词: 弱电集成系统
电话插座安装系统
网络系统施工
本资料为智能化弱电集成系统施工方案 第一章 编制依据... 5 1.施工组织设计的指导思想... 5 2.编制范围及内容... 5 3.施工组织设计编制技术依据... 6 第二章 工程概况... 7 1.工程内容... 7 2.总工期要求... 7 第三章 工程实施组织计划... 8 1.工程进度安排... 8 2.项目管理机构的组建... 9 2.1项目管理层——工程项目经理部... 9 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组... 10 智能化
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【管理】2022一造协议保障班
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学员数 810
好评率
关键词: 建设工程造价管理
造价工程师考试
一级造价工程师
一造
管理
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【管理】2021一造协议保障班
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学员数 1799
好评率
关键词: 建设工程造价管理
造价工程师考试
一级造价工程师
一造
管理
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BIM+?”才能发挥出最大功效!施工阶段9大技术集成应用全总结!
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PM是项目管理的英文缩写,是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用,是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口,充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段,配合项目管理的流程、统计分析等管理手段,实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环,以提升项目综合管理能力和管理效率。 BIM与PM集成应用,可以为项目管理提供可视化管理手段。如,二者集成的4D管理应用,可直观反映出整个建筑的施工
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BIM+的9大技术集成应用,设计、施工在互联网+&
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导读:互联网+”的概念被正式提出之后迅速发酵,各行各业纷纷尝试借助互联网思维推动行业发展,建筑施工行业也不例外。随着BIM应用逐步走向深入,单纯应用BIM的项目越来越少,更多的是将BIM与其他先进技术集成或与应用系统集成,以期发挥更大的综合价值。BIM+PM、BIM+云计算、BIM+物联网……“BIM+”+什么?怎么+?下面就为您揭晓答案。 一、BIM+PM PM是项目管理的英文缩写,是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用,是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口,充分利用BIM的直观性、可分析性
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基于BIM技术的信息集成与虚拟施工实时仿真管理
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现代建筑项目施工过程是一项十分复杂的活动,现在各种异型曲面的建筑设计不断涌现。虽然这在一定程度上满足了人们追求视觉美感的需求,应用传统的建筑施工模式已经无法满足当代建筑的迫切需求。在这种情况下,建筑信息模型技术无疑给当前面临窘境的建筑施工领域带来了希望。虚拟建造的提出旨在区别于传统的工程建造方法和管理模式。本质在于以数字化技术为基础,带动组织形式、建造过程的变革,虚拟建造将极大提高建造的效率,使得工程管理的水平和手段发生革命性的变化。通过对施工阶段BIM应用的技术、方法、标准和软件进行深入研究,根据我国施工管理特点和实际需求,提出工程施工BIM应用的技术架构、系统流程和应对措施,并将BIM与4
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房地产建设项目集成管理与集成计划编制讲解(50页)
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关键词: 造价培训讲义
工程成本管理
工程风险管理
内容简介 房地产建设项目集成管理与集成计划编制讲解,PPT格式,共50页,通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体内容如下: (1) 理解并掌握项目集成管理的相关概念 (2) 掌握使用项目集成管理的方法 (3) 掌握项目起始阶段的集成管理 (4) 掌握项目集成计划的编制和实施 (5) 掌握项目终结集成管理 项目集成管理的技术与方法 项目全要素集成的技术方法
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[硕士]基于集成管理模式的施工项目成本控制方法研究[2009]
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内容简介 学科专业: 建筑与土木工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 扬州大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于施工项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工
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[四川]高层住宅楼智能化弱电集成系统施工组织设计79页
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关键词: 电气施工组织设计
项目管理机制
资料目录 第一章 编制依据 5 1.施工组织设计的指导思想 5 2.编制范围及内容 5 3.施工组织设计编制技术依据 6 第二章 工程概况 7 1.工程内容 7 2.总工期要求 7 第三章 工程实施组织计划 8 1.工程进度安排 8 2.项目管理机构的组建 9 2.1项目管理层——工程项目经理部 9 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 10 3.施工组织机构框图 10 3.1公司组织机构框图 10 3.2项目管理人员岗位职责 11 3.3.施工组的职责 12 4.施工组织计划 12 4.1工程组织 13 4.2工作流程 13 4.3规章制度 14 5.项目管理机制 15 6
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[安徽]高层酒店集成式附着升降脚手架施工方案(附计算书 详图 检查验收表)
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高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架脚手架材料:其他脚手架搭设:双排脚手架脚手架支固:附着升降脚手架连接方式:其他提升高度:5m脚手架计算书:附着升降脚手架编制时间:2013年基本参数:架体宽度0.73m、支承跨度小于5.4m、提升行程5m。施工重点、难点:施工现场底面组装、安拆方便,操作简便迅速,避免高空搭设架体,且易保证安装质量。资料目录 目 录 第一章 编制依据 1 第二章工程概况 1 第一节 工程简介 2 第二节 集成式升降操作平台布置 4 第三节 施工条件要求 9 第三章集成式升降操作平台简介 9 第一节 集成式升降操作平台简介 9 第二节 架体构
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