[分享]专业分包管理模式资料下载

发表于2021-08-25

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[硕士]工序分包管理模式研究[2011] 立即下载

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内容简介学科专业：土木工程建造与管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2011 　　【中文摘要】工程分包是市场经济背景下社会分工的必然结果。近些年来，虽然工程分包管理在我国取得了长足发展，但在诸多方面还存在不少问题，最突出的表现为分包管理模式灵活性不够，不能满足建筑业市场新的发展要求。鉴于此，本文以我国工程分包市场为背景，从施工总承包单位的角度出发，研究一种新型工程分包管理模式一“工序分包”，得出的结论可以为整个建筑业在将来推广项目工序分包管理提供经验和依据。　　　　论文主要研究内容及成果如下：　　　　 (1)将“工序分包”与传统分包模式作比较，总结了工序分包模式的显

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总承包管理模式BIM信息管理与应用创新汇报立即下载

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关键词：总承包管理模式BIM信息管理 BIM应用创新 BIM实施资源配置 BIM应用点案例 BIM技术应用

本资料为总承包管理模式BIM信息管理与应用创新汇报，共59页概况：利用BIM综合信息平台，进行信息共享，协调各专业问题，提高分包协调管理能力和信息沟通效率。利用BIM技术为技术、生产、商务、质量安全等各系统提供便利，提高工作效率。利用BIM技术，提高现场施工方案的合理性与科学性。目录：项目简介 BIM实施路线 BIM实施资源配置 BIM应用点案例 BIM创新探索心得体会土方开挖方案架体搭设应用砌体深化设计应用

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DBB模式下的BIM应用管理模式查看详情

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BIM技术在我国某些工程建设中应用效果不佳，有很多原因，包括BIM应用目标不明确、BIM应用技术不成熟、项目团队知识结构不完整、BIM实施与工程实施分离等，而项目未采取合适的BIM应用管理模式是一类重要原因。 BIM是将参建各方行为、流程、信息高度集成和协同的技术，是不是项目承发包模式集成度越高，BIM实施效果越好？有一定道理，但由于大环境原因，集成度较低的DBB模式目前仍是我国工程建设领域主要的项目交易模式。 DBB 设计-采购-建造（Design-Bid-Build，简称DBB），强调工程项目的实施过程必须按照D-B-B顺序来依次执行，集成度低，不

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搞工程必须懂的项目管理模式查看详情

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工程总承包（EPC）模式工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负

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罗能钧：BIM改变项目管理模式查看详情

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2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在发言中，罗能钧先生介绍了中国尊项目的BIM技术应用实施情况，结合中国尊项目的BIM策划及推进，就在该项目中BIM技术应用的反思以及改进方向进行全面解读。‍ 精彩观点 1.在新技术推广的过程中，需

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恒大招标采购管理模式，全套，这回你赚大了！查看详情

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恒大房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标；负责采购合同的拟订、签订；负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资；负责物资采购管理制度

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新型建筑工业化——施工管理模式创新查看详情

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建筑工业化不等于装配化，也不等于传统生产方式+装配化，用传统的施工管理模式进行装配化施工不是建筑工业化。新型建筑工业化具有五大特点：第一，标准化的设计。标准化设计的核心是建立标准化的单元。不同于早期标准化设计中仅是某一方面的模数化设计或标准图集，受益于信息化的运用，尤其是BIM技术的应用，其强大的信息共享、协同工作能力突破了原有的局限性，更利于建立标准化的单元，实现建造过程中的重复使用。比如，香港的公屋已经形成7个成熟的设计户型，操作起来就很方便，生产效率高。第二，工厂化的生产。这是建筑工业化的主要环节。对于目前最为火热的“工厂化”，很多人的认识都止步于建筑部品生产的工

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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理总承包进度管理总承包技术管理

内容简介总承包进度管理　　一、工程进度管理模式　　二、工程进度管理制度　　…… 　　总承包技术管理　　一、技术协调管理　　技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：　　1.技术协调预控的全面性　　作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：　　(1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调　　(2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调　　(3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调　　(4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调　　(5)机电安装与内外装修工程施工的

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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总承包管理模式下对分包单位的管理立即下载

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简介：总承包管理模式下对分包单位的管理，PDF格式；23页；主要内容：总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考；总承包管理模式下对分包单位的管理监理管理协调质量管理流程

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总承包管理模式及管理流程(75页) 立即下载

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本资料为总承包管理模式及管理流程，共75页。内容简介：本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。目录：第一节总承包管理模式第二节总承包合约管理第三节总承包进度管理第四节总承包技术管理第五节总承包施工现场管理第六节总承包质量管理措施第七节总承包安全与文明施工管理第八节总承包物资设备管理第九节总

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[北京]总承包管理模式与组织机构管理立即下载

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简介：[北京]总承包管理模式与组织机构管理，41页，doc格式；主要内容：目录第一节总承包管理原则第二节总承包管理方法第三节总包管理模式与组织机构第四节总承包管理措施第五节总包与业主、监理、设计和分包的关系第六节周边协调总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有

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“智慧工地”—智能化的全方位工地管理模式查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场管理机械设备管理

吸取国外的经验以及结合国内建筑行业的发展趋势，开展“智慧工地”建设是实现精细化管理的最佳手段，“智慧工地”的建设是手段，实现工地精细化管理则是政策，达到保护环境、减少施工成本，按时保质、保量完成工程的目的。 “智慧城市”决定着未来的城市地位与发展水平。作为城市化的高级阶段，“智慧城市”以大系统整合、物理空间与网络空间交互、公众多方参与和互动的形式来实现城市创新为特征，让城市管理城市环境更加和谐、更加精细、更加高端。 BIM是由二维模型到三维模型的转变过程，是从传统施工被动的“遇到问题，解决问题”到主动的“发现问题，解决问题”的转变过程。因此，BIM的

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房建工程分包管理存在问题及管理要点查看详情

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关键词：房建工程分包管理存在问题及管理要点房建工程分包管理问题分包合同管理不善房建工程分包管理要点

　一、房建工程分包管理问题　　（一）分包合同管理不善　　在工程实际中，总承包单位往往会将部分专业工程分包出去，通过分包降低总的风险，提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全，很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度，未能从合同角度强化质量、进度管理措置，形成有效机制；导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益，现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题，给现场管理带来负担。　　（二）分包单位现场管理力量薄弱　　1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高，技术工人技术能力不足，未能形成有效的现场质量管理体

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