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[分享]项目施工成本指标资料下载

发表于2021-08-24

标签：项目施工成本指标资料项目施工成本指标讨论项目施工成本指标视频

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[四川]产业中心建设项目施工成本测算指标（全套表格）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制施工成本测算成本测算指标成本测算表格

内容简介 [四川]产业中心建设项目施工成本测算指标（全套表格），分部分项工程量清单费用表、措施费用计算表、机械费用计算表、管理费用及相关费用成本测算，表格全面，可供参考。成本计算费用汇总表指标汇总表分部分项工程量清单费用

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知名地产山水系住宅项目设计成本指标手册立即下载

等级：文件 377KB 格式 pdf

关键词：山水系住宅项目设计住宅成本指标手册建筑设计资料

本资料为知名地产山水系住宅项目设计成本指标手册，PDF 格式。以下是部分资料展示：知名地产山水系住宅项目设计成本指标手册1 知名地产山水系住宅项目设计成本指标手册2 知名地产山水系住宅项目设计成本指标手册3 知名地产山水系住宅项目设计成本指标手册4 知名地产山水系住宅项目设计成本指标手册5 知名地产山水系住宅项目设计成本指标手册6

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某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标立即下载

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关键词：中式别墅设计设计主要成本控制指标建筑设计资料

本资料为某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标，PDF 格式。以下是部分资料展示：某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标1.png 某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标2.png 某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标3.png 某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标4.png 某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标5.png 某城集团中式别墅项目设计主要成本控制指标6.png

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建筑工程项目施工成本管理立即下载

等级：文件 448KB 格式 ppt

该资料为建筑工程项目施工成本管理，ppt格式，72页主要内容为建筑工程项目施工成本管理，掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法内容含有： 1成本管理概述 2施工成本管理的任务和措施 3施工项目成本预测 4施工成本计划的编制依据和编制方法 5施工成本控制的依据和方法 ...... 建筑工程项目施工成本管理工程项目成本管理的意义施工成本管理的任务施工成本计划施工成本计划指标 &nb

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建设工程项目施工成本控制立即下载

等级：文件 725KB 格式 ppt

关键词：施工成本控制施工成本分析

【简介】该资料为建设工程项目施工成本控制，共56页【工程概况】主要内容为建设工程项目施工成本控制【目录】施工成本管理的任务与措施施工成本计划变更价款的确定建筑安装工程费用的结算施工成本控制和施工成本分析成本计划的编制依据与方法建筑安装工程费用项目组成按进度编制工程计划建筑安装工程费用的动态结算赢值法的评价指标施工成本分析的依据

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项目施工成本管理基本步骤查看详情

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关键词：项目施工成本管理分包项目成本管理成本计划编制

企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。　　项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至

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[干货]怎样进行项目成本指标控制查看详情

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1确定施工成本目标及月度成本目标在工程开工之初，项目经理部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。 2搜集成本数据，监测成本形成过程过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内，因此，在施工过程中要定时搜集反映施工成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证成本整个形成过程在有效地控制之下。 3分析偏差原因，制定对策施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复

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2018年酒店项目目标成本及单方造价指标立即下载

等级：文件 228KB 格式 pdf

【简介】该资料为2018年酒店项目目标成本及单方造价指标，共7页2018年PDF文档。【相关内容】 1、五星级酒店项目目标成本及单方造价指标内容预览高层建筑单方造价指标单方指标

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建设工程项目施工成本控制-56页立即下载

等级：文件 725KB 格式 ppt

简介：建设工程项目施工成本控制-56页，PPT格式；主要内容： 1.合同中有适用价格，按已有价格变更合同价款； 2.合同中有类似价格，参照类似价格变更合同价款； 3.合同中无上述价格，由承包人提出变更价格，经工程师确认后执行。仅供参考；成本管理比较法工程计划因素分析月计划指标

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项目施工阶段的成本控制方法分享查看详情

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关键词：项目施工阶段的成本控制方法合理控制机械费

————————— ————————— 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。　　优化施工方案　　施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。　　在工程实施过程中，除了应组织专家对投

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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？查看详情

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关键词：工程项目施工阶段实现高效的成本管控影响工程成本和经济

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比

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建筑施工新项目成本测算怎么做查看详情

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关键词：城市建设配套费建筑面积计算门窗工程安装智能化系统工程

随着地产业务条线的细分，现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资狗只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以投资狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。今天咱们先从成本条线开始说起…..首先要感谢成本部的Z总，帮老岳解答了很多问题，而且数据标准也是根据历史项目经验总

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浅谈施工项目成本的控制查看详情

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关键词：施工项目成本控制的原则施工项目成本控制的方法和途径

目前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，同时也在增强企业自我生存的能力。同样，作为公路施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，不仅要能为社会提拱优质的产品，而且要能使企业获得一定的经济效益，使其能够生存并长足发展，而能否有经济效益，最主要的是施工项目成本的控制，那么如何进行施工项目成本的控制呢？壹施工项目成本控制

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施工项目成本核算的方法查看详情

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加强成本核算施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行： (1)根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

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施工项目成本计划的编制步骤和方法查看详情

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关键词：施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目的施工图预算编制成本计划草案

一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的

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施工企业项目成本精细化管理手册（210页，多表）立即下载

等级：文件 562KB 格式 docx

关键词：项目成本精细化管理目标成本控制表成本过程控制目标成本控制指导书项目成本管理

本资料为施工企业项目成本精细化管理手册，word格式，共210页。目录：一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制 ...... 房地产公司成本精细化管理手册工程采购管理流程关键活动分析规划指标控制表建安成本控制表结算资料审批表土地成本控制表

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

浏览数：691

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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