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发表于2021-08-19

标签：装饰现场甲方管理资料装饰现场甲方管理讨论装饰现场甲方管理视频

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关键词：检查施工图纸施工图同施工现场之间的符合程度施工图纸的深度能否满足施工的要求审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经成本核算控制

【简介】本资料为精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点，pdf格式，共9页。【相关内容】一、检查施工图纸有无前后不对应的情况二、审查施工图同施工现场之间的符合程度三、审核施工图纸的深度能否满足施工的要求四、审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经济精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点施工图审查施工现场审查与原始图对比

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精装房现场装饰甲方代表工作内容和标准立即下载

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关键词：施工扬尘防治管理甲方代表工作管理项目质量管理

资料介绍：1.0.1本精装房装饰甲方代表工作标准，适用于高层成品装修房室内装饰甲方代表工作，也可供其它装饰项目甲方代表工作参考。1.0.2精装房装饰甲方代表工作须遵循科学、公正、守法、诚信的甲方代表准则，高度负责、热情服务、严格甲方代表、重在细节、关注敏感点、工作严谨、甲方代表交底工作模板化，检查表格标准化，工作无遗漏、严防疏忽、统一工艺做法和检查项目以及验收标准、做细做精做深，用心去开展甲方代表工作。……1.0.7现场装饰甲方代表必须取得甲方现场代表和工程主要负责人或甲方各级领导以及项目甲方代表部领导的有力支持、认可或赞扬，经常性的向他们汇报自己的工作和发现施工方的问题并采取了什么样的具体措

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五个方法加强装饰装修工程的现场施工管理查看详情

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关键词：装饰装修施工现场施工管理装饰装修工程

建筑装饰装修活动是通过一定的组织管理方法，通过操作工人，采用不同的装饰装修材料及一定的施工工艺、机具设备等手段使设计意图得以实现的过程。而做好现场施工管理是提升装饰装修质量的必要前提，因此，加强装饰装修现场施工管理工作十分重要。 1认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作实施建设施工，必须对工程项目图纸仔细核查，并要严格检查和审核相关专业图纸，以便为工程的顺利实施提供保障。在此期间，一旦发现图纸中存在问题，必须立即进行处理。若设计的图纸和现场实际尺寸存在较大的出入，则必须立即调整图纸，同时要对现实中相应的施工空间进行修改。实施建筑装饰装修工程，必须科学有效控制抹灰施工，由

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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！查看详情

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关键词：总包及分包的管理工程技术及管理文明施工要求施工管理制度建筑施工技术

一、管理人员配备 1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，

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装饰装修这么搞，业主甲方都说好查看详情

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分享一套建筑施工质量管理标准化做法系列文章，包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、地面工程、门窗工程、装饰装修工程、机电工程、屋面工程等，希望对大家在施工现场质量控制方面有所帮助。装饰装修标准施工工艺要点总结 1、装饰装修材料应使用环保节能材料，检测合格后方可使用，并按有关规定进行防火、防腐、防虫等处理。 2、装饰装修施工坚持样板领路；样板间（套、墙）经监理（建设）、施工单位共同检查通过后，方可展开施工。 3、塑料、铝合金外门窗（异形门窗除外）应采用后塞企口法安装。 4、屋面及卫生间等防水

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装饰装修这么搞，业主甲方都说好查看详情

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这是豆工分享的一套建筑施工质量管理标准化做法系列文章之一，包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、地面工程、门窗工程、装饰装修工程、机电工程、屋面工程等，希望对大家在施工现场质量控制方面有所帮助。装饰装修标准施工工艺要点总结 1、装饰装修材料应使用环保节能材料，检测合格后方可使用，并按有关规定进行防火、防腐、防虫等处理。 2、装饰装修施工坚持样板领路；样板间（套、墙）经监理（建设）、施工单位共同检查通过后，方可展开施工。 3、塑料、铝合金外门窗（异形门窗除外）应采用后塞企口法安装。 4、屋面及卫生间等防

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作为甲方，必知的房地产运营管理“七”控！查看详情

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关键词：房地产运营管理工程质量管控项目运营管理

作为甲方，首先你做到的是，时刻提醒自己：如何避免当一个烂甲方！其次，你要用各种知识，武装自己，毕竟与乙方的矛盾是无法避免的，那么请智取，不要强攻！所以，学习吧！作为甲方，必知的房地产运营管理的“七”控！先来点房地产运营管理的知识：项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速

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甲方设计管理人员如果不懂成本，怎么混？查看详情

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钱有效控制成本是企业获益的基本前提下面我们将从三个方面阐述【甲方设计管理人员该如何有效控制成本】 1、设计管理环节 1.设计图纸漏项太多，在施工过程中，对于增加项目的报价，肯定是施工单位占便宜。还有一种倾向，明知有漏项却不积极地去解决，一味地往后推，给施工单位创造索赔机会。 2. 图纸修改也很有意思，很多情况是刚刚定标，图纸就全面地修改了，也就是招标用一套图，施工时却用另外一套图，这种情况对工程造价控制极为不利，同时人为地增加了其他部门的工作量。

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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！查看详情

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关键词：甲方工程管理工程管理标准化工程质量管理

甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客户服务意识；

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甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？查看详情

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关键词：招标文件文件工程造价基础知识

什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例：设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地

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转行到甲方？房地产建筑设计管理岗考虑一下？查看详情

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关键词：房地产建筑设计管理售楼部装修施工图

房地产的设计管理岗位设计管理这个职位到底需要什么要求呢？设计管理这个岗位，从事的更多是沟通能力，把领导描述性的要求转化为设计语言要求，并且准确传达给设计院。这个岗位对人的综合素质要求比较高，既需要能够镇得住设计院的深厚专业功底，还需要强大的沟通能力去确保对上理解意图，对下传达到位。如果一毕业就做甲方，缺憾是没有机会在设计院打下扎实的专业基础。

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甲方设计管理人员如果不懂成本，还好意思出来混？查看详情

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1 关于成本，不是一个点而是一条线 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 ① 比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 ② 越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：保利项目工程工程管理方法及其要点全套开发流程图

装饰现场甲方管理资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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装饰装修工程测量现场施工方法立即下载

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本资料为装饰装修工程测量现场施工方法，共9页。内容简介：本工程的施工测量内容主要有：对原有建筑物的外墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、二次结构施工测量放线、地面工程施工测量放线、吊顶工程施工测量放线、墙面装饰施工测量放线、地面石材排版放线、放线等。为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对土建结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、吊顶等分部、分项工程的测量控制要点。目录： 1工程概况 2施工准备 3地面工程的测量 4吊顶工程的测量 5隔墙隔断防

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房地产公司精装修工程管理指导书（含图表）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：精装修工程管理指导书精装修工程质量验收精装修工程控制要点工程管理控制

本资料为房地产公司精装修工程管理指导书，word格式，共70页。为更好控制、监管精装修工程项目，提高产品质量标准适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订精装修工程项目管理指导书。目录：第一篇工程组织第二篇控制要点第三篇质量验收 ...... 房地产公司精装修工程管理指导书成品房间门的安装过程质量监控要点精装修房流程控制图施工节点的技术要求室内给水管道安装总包单位与

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住宅工程装饰施工质量管理方法查看详情

浏览数：46

关键词：材料进场计划工程施工质量装饰装修施工装饰工程施工工程施工监理

1 施工材料管理因装饰装修工程施工材料的品种比较多并且质量参差不齐，所以在施工的过程中需加强对施工材料的控制。可以从下几点进行：在工程施工前需要详细的编制施工材料进场计划，并同甲方一起确定。根据各种施工材料的加工周期确定具体的处理方法；施工材料在进场前需要进行严格的检验，合格后才可进场使用；在采购施工材料的过程中，采购人员需严格按照检测标准进行采购，保障施工材料采购的质量；施工材料进场后需要严格的采用限额领料的制度，有施工材料管理人员签发限额领料的单据，只有这样才可保障施工材料的质量并控制施工材料的成本，对于容易破碎或比较昂贵的施工材料，须单独存放，尽量减少此类施工材料

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批量住宅精装修项目管理实战解决方案（139页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：批量住宅精装修项目精装修项目管理方案施工质量管理安全文明管理项目技术管理

本资料为批量住宅精装修项目管理实战解决方案，PPT格式，共139页。目录：一：精装房管理概述二：成本采购管理三：研发设计管理四：施工准备管理五：土建移交管理六：施工质量管理七：施工进度管理八：成品保护管理九：安全文明管理十：工地开放管理十一：集中交房管理 ...... 批量住宅精装修项目管理实战解决方案甲方流程设计涉水缺陷、含水率问题一览表

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