[分享]人工成本控制ppt资料下载

发表于2021-08-19

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本资料为施工项目成本控制成本管理课件PPT，24页。工程概况：本资料为施工项目成本控制成本管理课件PPT，内容主要包括成本控制概述、建设项目成本控制、成本控制管理方法等，为需要学习施工项目成本控制成本管理的内容提供一定的参考资料。目录： 1 成本控制概述 2 建设项目成本控制 3 成本控制管理方法相关图片：施工项目成本控制建筑成本不段上升的原因人工费上涨

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工程项目成本控制培训讲义(PPT格式) 立即下载

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关键词：建筑成本上升成本控制实例成本核算控制

编制时间：2016

【简介】该资料为工程项目成本控制培训讲义(PPT格式)，共75页【工程概况】主要内容为工程项目成本控制培训讲义【目录】人工和材料等费用的上涨是导致建筑成本上升的直接原因人们对建筑功能的要求越来越高是导致建筑成本上升的直接动力新材料、新技术、新理念的引入是导致建筑成本上升的主导因素建筑成本不断上升的原因对各项建筑功能的要求越来越高是导致建筑成本上升的重要因素建筑功能多元化新材料结构承载与围护体系

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54篇房地产工程施工成本控制资料合集立即下载

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关键词：施工成本控制资料施工成本管理施工成本管理任务施工成本计划

本资料为54篇房地产工程施工成本控制资料合集，可供参考概况：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目录：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核 54篇房地产工程施工成本控制资料合集.jpg 成本管理内涵.png 成本

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施工企业人工成本控制分析立即下载

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内容简介通过对施工企业人工成本控制全过程的分析,指出了施工企业人工成本控制的目标,并提出了相应的控制措施。

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精装修房成本控制要点课件立即下载

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关键词：精装修房成本控制精装修材料损耗的控制精装修成品保护控制精装修班组人工费控制成本核算控制

该资料为精装修房成本控制要点课件，共26页，仅供参考。概况：随着市场的发展，精裝修的工程是越来越多，根据精装修房有着体量大、房型单一、质量要求高、维修工作量大的特点，通过在报价注意事项、合同谈判要点、材料损耗的控制、班组人工费的控制等方面对精装修房成本控制。目录：报价注意事项合同谈判要点工艺做法交底统材料红杠线量的确定材料损耗的控制班组人工费的控制成品保护的控制精装修房成本控制要点课件.png 报价注意事项.pn

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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成本控制清单，才是地产成本人的超级武器！查看详情

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关键词：成本控制清单房地产成本控制

-01-楔子地产开发环节，可优化成本的环节和关键节点非常多，可成本控制的关键路径又非常的固定，但实际地产成本的控制往往并没有想象的那么好，主要原因在于： ①地产高周转下，各个部门各自为战，想方设法的保住自己的KPI才是王道，所以部门墙导致的问题非常多，各个口很难形成合力。 ②地产开发链条长且复杂多变，成本管控又属于一个技术门槛非常高的工作，很难有人将成本控制的所有环节熟悉，并且强管控下去，支离破碎的成本管控手段未形成有效的合力。 ③地产标准化虽然越来越强，但是执行到城市公司的时候，其力度越来

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公路工程施工各工序成本控制案例解析！查看详情

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关键词：公路工程成本控制公路工程定额公路工程定额组成结构及查用方法公路工程成本控制案例

一、定额的定义和分类定义：在正常的生产（施工）技术和组织条件下为完成单位合格产品所规定的人力、机械、材料、资金等消耗量的标准。按主编单位及执行定额范围分类：全国统一定额；主管部门定额；地方定额；企业定额。按专业分类：建筑安装工程定额；设备安装定额；给排水定额；公路工程定额；铁路工程定额；水力水电工程定额；水运工程定额；井港工程定额。按生产因素来分类：按使用要求来分类：施工定额、预算定额、概算定额、估算定额。二、定额的特性及作用特性：科学性、法令性、群众性、相对稳定性。作用：确定工程造价依据，企业经营核算、考核成本的依据，工资核算、实行

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收藏 | 设计阶段的44条成本控制策略！查看详情

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关键词：设计阶段成本控制成本控制策略房地产项目成本控制成本估算指标规划设计方案

案例：某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好的多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？发现问题：经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常--可售面积占总建筑面积的比例偏低（75%）遂追根溯源，显示地下室面积比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化，新方案在满足当时项目各种规划要点及档次要求的前提下，比原方案减少约1万平米的地下室。若按当时的造价水平2000元/平方米，直接成本将节约2000万元，这还不

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房建工程造价的全过程成本控制秘籍15招查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计工程竣工结算

全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决

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干货 | 工程项目成本控制！查看详情

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关键词：工程项目成本控制项目总投资构成工程项目成本计划工程项目成本分析

01 成本控制概述一工程项目成本的含义建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同的含义广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目标。二基于建设单位的建设投资的构成 &nb

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知名企业成本管理与房地产开发成本控制课件立即下载

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关键词：企业成本管理房地产开发成本控制造价经济指标分部工程造价

本资料为知名企业成本管理与房地产开发成本控制课件，共89页，可供参考概况：造价面积与规划面积由于计算规则不一样，存在定误差，经济指标和技术指标是以造价建筑面积分析计算的，造价面积与规划面积的系数作为调整系数。经济指标包括:单位工程人费和单位面积人工费指标,各分部工程造价和单位面积造价指标,各种主要材料的消耗量和单位面积消耗指标。目录：知名地产成本管理房地产开发的成本控制土地投资论证阶段‘.png 项目启动阶段.png 初步设计阶段.png &nb

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工程项目成本控制建筑成本的变化趋势立即下载

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【简介】该资料为工程项目成本控制建筑成本的变化趋势，共74页【工程概况】主要内容为工程项目成本控制建筑成本的变化趋势【目录】人工和材料等费用的上涨建筑功能的要求新材料、新技术、新理念的引入人工费上涨住宅建筑各单项成本近200年发展历史现代成套技术体系简介

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工程成本控制技术与管理讲义课件立即下载

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【简介】该资料为工程成本控制技术与管理讲义课件，共50页PDF文档。主要是了解积极的成本计划，理解成本计划的编制过程以及成本控制的主要内容，并且运用成本控制有关的各类表格和掌握影响成本的主要因素、降低成本措施。【相关内容】 1、成本管理课程教学内容 2、重难点解析 3、成本课程教学要求建筑施工成本控制的方法影响人工费的因素材料费的控制挣值法横道图法

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成本控制与资金管理讲义课件立即下载

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【简介】该资料为成本控制与资金管理讲义课件，共44页PDF文档。施工项目成本是施工项目部在施工中所发生的全部生产费用总和。【相关内容】一、成本控制 1、施工项目成本 2、项目成本的构成 3、成本计划 4、编制成本降低系数 5、降低成本途径 6、成本分析方法二、资金管理 1、资金的作用 2、资金的时间价值 3、资金计划 4、资金控制 5、项目资金的专款专用工程施工成本控制流程图成本

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制工程承包合同分部分项工程

造价师如何在项目管理中做好成本控制工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段

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建筑施工现场管理与成本控制查看详情

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关键词：建筑施工现场管理施工现场成本控制成本控制措施施工现场管理

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题　　1、企业体制不健全，责、权、利不对称　　在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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