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[分享]酒店造价目标成本控制表资料下载

发表于2021-08-18

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酒店工程造价目标成本控制表立即下载

等级：文件 96KB 格式 xls

关键词：目标成本控制表酒店造价目标成本控制表成本核算控制

本资料为酒店工程造价目标成本控制表，excel。目录：前期费用室外配套及零星工程主体工程土建及安装工程装饰工程酒店员工生活区酒店工程造价目标成本控制表

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[四川]办公楼、酒店住宅及物流工程目标成本控制及经济指标分析（全套报表）立即下载

等级：文件 552KB 格式 xls

关键词：造价指标分析目标成本控制建筑成本控制建设工程成本测算

酒店造价目标成本控制表资料下载-[四川]办公楼、酒店住宅及物流工程目标成本控制及经济指标分析（全套报表）

建筑功能：办公,酒店
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
高度类别：高层建筑
外立面材料：幕墙

内容简介 [四川]办公楼、酒店住宅及物流工程目标成本控制及经济指标分析（全套报表），包括详细的目标成本测算、土地开发成本测算，报表具体，可直接套用：　　1 规范大纲　　2 估算资料目录　　3 室内装饰表　　4 建造标准　　5 建筑面积　　6 汇总表　　7 土地、前期、园林景观、配套设施等成本测算　　8 企业会所成本测算表　　9 住宅成本测算表　　10 酒店成本测算表　　11 裙楼商业成本测算表　　12 地下车库成本测算表　　分产品类型成本汇总表 26层主体建安工程费规划指标&n

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成本控制案例表格立即下载

等级：文件 2MB 格式 zip

关键词：工程造价目标成本控制表投资部项目测算表房地产目标成本控制表成本核算控制

【简介】本资料为成本控制案例表格，wxcel格式，共16页。【相关内容】一、大酒店工程造价目标成本控制表二、知名地产投资部项目测算表三、房地产目标成本控制表四、费用预算表五、门窗成本测算明细表成本控制案例表格成本测算成本核算控制门窗测算幕墙工程

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

浏览数：117

关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制工程承包合同分部分项工程

造价师如何在项目管理中做好成本控制工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段

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目标成本控制责任书样例立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：目标成本控制成本控制责任书成本分摊计划成本核算控制

建筑功能：住宅

【简介】该资料为目标成本控制责任书样例，共33页【工程概况】主要内容为目标成本控制责任书样例【目录】成本项目责任部门划分一览表成本项目责任部门划分一览表成本分摊计划项目发展部

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住宅项目目标成本与单方造价表立即下载

等级：文件 289KB 格式 doc

该资料为住宅项目目标成本与单方造价表，word格式，共8页。主要内容为住宅项目目标成本与单方造价表。内容含有： 1土地价款支出 2开发前期准备费 3主体建筑工程费 4主体安装工程费 5社区管网工程费 6园林环境工程费 7配套设施费 8开发间接费住宅项目目标成本与单方造价表

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知名地产目标成本控制责任书立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：编制依据及说明项目开发总目标成本跨期分摊表

【简介】本资料为知名地产目标成本控制责任书，word格式，共55页。【相关内容】一、编制依据及说明二、项目开发总目标三、成本目标四、成本项目责任部门划分一览表五、成本跨期分摊表知名地产目标成本控制责任书成本分摊表成本控制责任书成本目标成本目标工程管理部营销费用分期表

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地产项目发展成本控制表（目标成本）（2004）立即下载

等级：文件 65KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某房地产公司地产项目发展成本控制表,成本目标的分解案例，EXCEL格式。　　该成本目标的分解案例按科目细分，可供参考

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高速公路施工成本控制目标的实现查看详情

浏览数：527

关键词：高速公路施工成本成本控制目标的实现工程造价基础知识

施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中，在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差要及时进行调整，控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现成本目标得到有效控制 [1]。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的

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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制查看详情

浏览数：3431

首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工

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商业综合体目标成本测算实例(白金五星酒店公寓) 立即下载

等级：文件 62KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例投资成本测算

内容简介商业综合体目标成本测算实例，EXCEL格式，本项目建设内容包括住宅、公寓、写字楼、百货、超市、白金五星酒店等项目投资成本估算，含建筑安装工程费、基础设施费、开发间接成本、项目销售费用、管理费用、财务费用、销售收入计取等，可从同类项目投资估算及成本分析参考用。建设项目投资计划表建设项目成本计划表项目投资分析

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成本控制部（预算部）岗位职表及成本控制要点解读（全周期成本管理 35页）立即下载

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酒店造价目标成本控制表资料下载-成本控制部（预算部）岗位职表及成本控制要点解读（全周期成本管理 35页）

内容简介成本控制部（预算部）岗位职表及成本控制要点解读（35页），成本控制部门在项目全周期过程中起到：方案设计阶段测定；实施阶段控制、预警；竣工结算阶段评估，是企业实现既定目标的监控部门，本讲义重点对成本控制部各板块工作职能、成本控制部全周期成本管理要点内容进行了全面讲解，图文并茂，图表丰富，可供参考学习。投资决策阶段方案设计阶段责任目标成本表

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住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制) 立即下载

等级：文件 32KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介住宅项目目标成本与单方造价表(四级控制表格)；非WORD版，此为在WORD版基础上整理的EXCEL版自动求总和版本，输入具体数值就可查看总的成本。　　成本科目　　一级科目二级科目三级科目四级科目（项目明细）　　　　1.开发成本　　 1.1土地价款支出费　　 1.2开发前期准备费　　 1.3主体建筑工程费　　 1.4主体安装工程费　　 1.5社区管网工程费　　 1.6园林环境工程费　　 1.7 配套设施费　　 1.8 开发间接费　　

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

浏览数：769

关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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浅谈海外工程项目物资保障与成本控制查看详情

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关键词：成本控制措施项目前期策划工程成本控制项目物资管理基础设施建设

公司想要在海外经营并谋求长远生存和发展，就必须确保成本目标的实现，并获得利润。公路工程物资成本占到工程总造价的50%～60%，是工程成本控制的关键，因此若想实现对整个工程项目的成本控制，就必须加强对工程项目物资保障和成本控制的管理。当前，海外工程项目物资保障和成本控制中还存在着诸多的缺陷与问题，为了实现对物资保障和成本的进一步控制，本文对物资保障和成本管理的重要性予以了分析。一、物资管理概述物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。 &nbs

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