[分享]企业成本管理创新研究资料下载

发表于2021-08-18

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1.1 论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不

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[硕士]基于网络环境的企业成本管理创新模式研究立即下载

等级：文件 42MB 格式 rar

内容简介论文基于计算机和网络技术的应用，研究了产品设计阶段和生产过程的成本预测以及战术和战略成本决策问题，使成本预测和决策方法更加定量化和科学化，预测和决策的结论更具前瞻性和可行性。论文分析了传统的成本控制观念的狭隘之处，从战略成本的角度分析并建立了企业大成本控制模式，提出运用网络技术和先进的成本管理理论与方法实现采购、生产、销售以及预算全方位的成本控制。　　论文在分析形成成本管理基础的我国现行成本计算模式问题的基础上，阐明了建立多元成本计算模式计算成本的必要性和建立多元成本计算模式的原则。分类构建了作业基础标准成本控制的多元成本计算模式、以成本预测和决策为主要目的的多元成本计

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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如何加强企业内部成本管理查看详情

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关键词：加强企业内部成本管理工程造价基础知识成本意识淡漠

内部成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，加强企业内部成本管理成为现代企业非常关注的问题，也是节约型社会建设的重要方面。 1 目前企业内部成本核算中存在的主要问题 1.1 内部成本管理观念落后当前企业普遍对内部成本管理的目的及手段等方面的认识存在较大偏差。很多企业内部成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 1.2 内部成本管理方法陈旧目前多数企业主要是通过两

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财务人必读！成本管理改进的三大策略！查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研，发现企业成本在以下方面存在改进空间： 01采购成本成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少；对内部物流与供应链的对接，

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“自欺欺人”的成本管理查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

1 我拿什么拯救，责权失衡的成本管理成本管理是一个系统，贯穿企业管理的全过程，其中构建责权匹配的责任成本管理体系是其中重要的组成部分，是提高全员成本意识的有效手段。不过，企业成本管理中的“通病”是，大家都喜欢忙于堵塞成本漏洞“点到点”式的管理，却疏于构建成本体系。构建有效的体系重点是管住企业“看得见的手”。现在很多企业流行所谓的法人管项目，人、财、物等重点资源要素都由企业“后台”集中管理，定价权、定量权都与项目脱离；在成本管理上，项目上的任何变化和调整都需要总部批准，往往形成企业总部有权无责、项目有责

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