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建设项目全过程成本控制,这些方法值得一试
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关键词: 全过程工程咨询
项目前期策划
工程成本控制
投标阶段的成本控制
招投标阶段的成本控制
引 言 现如今,各大建设方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中,通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。因此,有必要对全过程工程造价咨询的成本控制展开分析。 一、项目全过程成本控制的方法(一)投资决策阶段的成本控制 在项目实施过程中,投资决策阶段主要是分析项目的可行性。在项目分析的过程中,通过对经济数据、设计方案的综合分析,能够找出更加具有经济性的项目方案。因此,造价咨询企业参与到投资决策阶段时,会对项目的经济部分以及投资情况进行分析,然后结合经济管理以及风险管理等知识,预测项目的发展前景以及
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建设项目成本管理初探
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项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。 1、从源头入手,控制资源消耗 资源消
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[实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底)
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文件 26KB
格式 xls
关键词: 造价指标分析
建设项目成本分析
房地产项目成本分析
建设项目单方造价
建筑功能:住宅
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:剪力墙
基础形式:条形基础,独立基础
地上层数:33层
地下层数:2层
内容简介 [实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底),EXCEL格式,共35页。内容详实全面,可参考性较强。 包含:33层单方造价 、18层单方造价、12层单方造价、多层花园洋房、写字楼单方造价、北京英法风情别墅、凤凰城欧式别墅、重庆北美风情别墅、常春藤中式别墅、人防车库、非人防车库等。 [实例]房地产建设项目成本数据库 [实例]房地产建设项目成本数据库
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基于BIM的建设项目全生命周期成本解决方案
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文件 176KB
格式 pdf
【本资料为基于 BIM 的建设项目全生命周期成本解决方案,pdf格式,共4页】 内容概述: 现实中存在建设项目运营和维护成本大大高于建设成本的现象,主要是因为我国在采用全生命周期成本管理中,已完工程缺乏完整的历史数据,存在信息共享性差、未来成本估算的风险性和不确定性等问题,从而限制了相关理论在解决全生命周期成本计算中的实际应用 .为此提出,利用建筑信息模型作为信息共享平台,各工具软件可通过 API 接口与之动态集成,数据库与 BIM 之间的连接将以 ODBC 为基础,构建基于 BIM的建设项目全生命周期成本的解决方案 . 重点内容: 1:建筑信息模型及全
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干货 | 工程项目成本控制!
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关键词: 工程项目成本控制
项目总投资构成
工程项目成本计划
工程项目成本分析
01 成本控制概述 一 工程项目成本的含义 建设工程项目成本是一词本身具有多重含义,对不同的项目实施主体而言具有不同的含义 广义的工程项目成本控制,一般是指在项目实施全过程中,借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序,在保证满足进度、质量目标的同时,力争使项目的实际建造费用不超过计划额度的要求,并基于合理使用人力、财力、物力,努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益,从而圆满实现项目成本费用控制目标。 二 基于建设单位的建设投资的构成 &nb
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[广西]2015年大学图书馆建设项目成本测算实例及表格
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文件 454KB
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
成本测算实例
成本测算表格
建筑功能:文化
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
基础形式:独立基础
地上层数:9层
地下层数:0层
内容简介 [广西]大学图书馆建设项目成本测算实例及表格,编制于2015年,本工程:设计地下0层地上9层,房屋平面尺寸为长度79.6m、宽度79.6m,房屋高度41.45m,为框架剪力墙结构,总建筑面积约45000平米,总工期420日历天,为钦州学院新校区标志性建筑。工程合同总造价130800278.73元。 包括责任成本通知书,责任预算编制说明,投标报价,劳务分包工程量清单,管理人员工资,责任成本预算表,数据详尽、具体,值得参考借鉴。 单位工程投标报价汇总表 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 &nb
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工程项目成本控制模板
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关键词: 工程项目成本控制
成本控制时间区段划分
项目成本管理
工程项目成本控制模板,内容包括: 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特点 三、实施中的计划变更问题 四、成本控制时间区段的划分 五、成本控制的主要工作 ...... PPT格式,共35页。 工程项目成本控制模板 成本控制的主要工作 分项工程和整个工程项目成本数据沟通 例题
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建筑工程项目成本管理
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文件 12MB
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【简介】该资料为建筑工程项目成本管理,共66页PDF文档。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,也是为了更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势,良性发展,科学有效运用成本管理。 【相关内容】 1、建设工程项目成本控制概述 2、成本控制的综合性 3、费用索赔与工期索赔实施程序 4、实际成本核算 建筑工程 工程价款变更的类型 工程价款约定与变更 工程价款结算 实际成本核算过程 企业成本数据
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建设项目全成本分析测(估)算与经济评价系统实操讲义(108页)
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资料目录 第一部分 总概述 1 1 软件特点和运行环境 1 1.1 软件特点 1 1.2 软件运行环境 2 2 运行和退出程序 3 2.1 运行程序 3 2.2 退出程序 4 3 切换总功能导航工作流程 4 3.1 单位信息设置 5 3.2 业务词典 5 3.3 客户管理 5 3.4 职员管理 5 3.5 投资经济评价 5 3.6 税费库 5 3.7 个人助理 5 4 表格一般操作 6 4.1 表格的选择、新增、修改、保存、删除、打印和关闭 6 4.2 表格行光标的移动 6 5 数据库管理 7 5.1 备份数据库 7 5.2 恢复数据库 7 6 使用常用计算器 7 7 单位信息设置
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[毕业设计]高层住宅楼建设项目成本偏差与投标报价分析(2万字)
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关键词: 造价课程设计
工程造价毕业设计
住宅楼成本分析
住宅楼成本测算
内容简介 [毕业设计]高层住宅楼建设项目成本偏差与投标报价分析(2万字),本文通过对高层住宅楼项目经济技术指标的分析,采用了动态因素分析法,确定了工程成本与主材之间的相互关系,建立了高层住宅工程成本的数学模型和工程成本的动态公式,该数学模型能够对高层住宅项目的工程成本和投标报价进行准确的计算,为工程的成本控制提供了一种新思路和方法,具有很强的工程意义。。。本设计内容新颖,分析到位,数据详尽,可供参考: 第1章 绪论1 1.1 高层建筑项目成本分析的现状1 1.2 高层住宅项目成本的构成及影响因素1 1.3 高层住宅项目成本分析的意义和作用2 1.4
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[武汉大学]工程项目成本控制(共78页)
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格式 ppt
关键词: 工程成本核算
成本跟踪和诊断
成本和工期动态控制方法
【武汉大学】工程项目成本控制(共78页),PPT格式。 主要内容: 1.工程成本核算 2.成本跟踪和诊断 3.成本和工期动态控制方法 成本控制时间区段的划分 成本数据及成本数据的沟通 各分项工程直接成本比较 工程项目成本累计曲线的应用问题
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[南京]大型商住楼建设项目开发成本测算实例(含明细)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
住宅楼开发成本
建筑工程单方报价
装饰工程单方报价
内容简介 [南京]大型商住楼建设项目开发成本测算实例(含明细),本项目建筑面积约38万平方米,其中商业面积约8万平方米,可售面积30平方米,地下车库面积约2.6平方米。。。本报告包括详细的土地获得价款、建设工程各项前期准备费(包括8项费用)、主体建筑安装工程费(5个分部分项单方报价)、社区管网工程费、园林景观工程费及开发间接计算,含详细的成本测算、单方成本测算、成本估算范围说明,内容十分全面详细,数据准确,特别适用于可研报告投资估算参考用,很有参考价值。 成本测算
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工程项目成本控制-78页
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关键词: 工期动态控制
项目成本管理
简介:工程项目成本控制-78页,ppt格式; 主要内容:成本控制是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。仅供参考; 项目成本管理 成本分析报告 数据沟通 特点 因素分析法 重要性
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建筑工程项目成本控制策略
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关键词: 建筑工程项目成本控制策略
工程造价基础知识讲解
建立健全成本控制体系
1建立健全成本控制体系 工程成本控制是一个复杂而细致的过程,各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别,这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现,必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。 1)形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势,形成完整的成本控制框架,使得成本控制的各环节衔接流畅,不存遗漏。 2)建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心,对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员,
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房地产工程项目成本管理
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关键词: 房地产工程项目成本管理
合同的录入与执行
工程预算及资金瞥理
成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。 一、合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的工程造价和材
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施工企业工程项目成本管理的现状及对策
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关键词: 成本管理的现状及对策
工程造价基础知识
本管理的概念及原则
一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&
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建筑工程项目成本管理与控制经验探索
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关键词: 建筑工程项目成本
工程造价基础知识
成本管理与控制经验
建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展,管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念,其中项目成本管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本控制,才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制,就此方面的内容进行有关探索。 一、 成本管理中一般存在的问题 1 、成本核算重要形式,起不到过程控制的作用。 在建筑行业成本管理中,有很多都是根据实际情况来动态管理成本的,最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有对应的成本分析。因此,核算成本只
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论建筑工程项目成本管理
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关键词: 建筑工程项目成本管理
工程造价基础知识
人员管理问题
1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题 在项目成本管理中责任没落实,分工不到位。施工前没做到预算在先,或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识,工作经验等有限,在强化责任制,目标成本分解,合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位,时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁,工作不连续,进度跟不上而没有及时采取措施,甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题 在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度,从仓库领料而没有
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
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关键词: 建筑装饰工程项目
成本控制与管理的思考
工程造价基础知识
成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看,工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说,部分企业没有从企业管理层面加以控制,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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BIM技术在施工成本基础数据全过程中的应用
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关键词: 施工成本基础数据
赋予BIM模型
钢筋三维技术交底
BIM模型时间进度
BIM技术应用
本资料为BIM技术在施工成本基础数据全过程中的应用研究,共116页 概况: 导入设计成果(cad&revit)建立施工成本数据模型,查套定额,清单,选择计算规则,进行工程量计算;赋予BIM模型时间进度,清单单价分配到BIM的构件。输出到造价软件,实现框图出价。月进度工程量和费用报表自动拆分;单工程按时间,空间,工序3维度快速切割统计造价成本; 工程BIM模型成果和数据报表上传服务器,建立数据池,分权限终端查询;多工程成本快速汇总,分析,统计,建立项目群管理; 目录: BIM应用方向 基于BIM技术的全过程造价管理 工
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