[分享]建设工程项目技术负责手册资料下载

发表于2021-08-16

标签：建设工程项目技术负责手册资料建设工程项目技术负责手册讨论建设工程项目技术负责手册视频

建设工程项目技术负责手册专题为您提供建设工程项目技术负责手册的相关资料与视频课程，您可以下载建设工程项目技术负责手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

等级：文件 15MB 格式 doc

简介：建设工程项目技术负责人手册，word格式，132页。目录：一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制（一）桩基工程施工方案（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案（四）施工临时用电系统方案（五）地下室施工方案（六）模板工程施工方案（七）脚手架搭拆施工方案 ...... 模板及支模架计算书&n

立即下载

建设工程项目技术负责人全面管理手册（132页）立即下载

等级：文件 15MB 格式 doc

关键词：项目技术负责人职责施工技术交底项目实施流程施工过程控制

建设工程项目技术负责人全面管理手册，内容包括：一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制六、专项施工方案的计算七、施工图纸的自审（会审）八、施工技术交底九、施工过程控制十、常用资料十一、新技术应用及QC小组活动十二、整合管理体系基本知识 ...... Word格式，共132页。

立即下载

建设工程项目管理手册（109页）立即下载

等级：文件 604KB 格式 doc

关键词：建设工程项目管理项目管理程序文明安全施工管理

本资料为建设工程项目管理手册，word格式，共109页。为提高和规范项目经理部管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，以适应市场运行机制的需要，制定本手册。项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。目录： 1．总则 2．项目管理程序 3．项目经理部班子组建 4．进度控制 5. 质量控制 6．技术管理 7．文明安全施工管理 8．分承包方管理

立即下载

建设工程项目技术管理、QC 立即下载

等级：文件 762KB 格式 ppt

关键词：项目工艺流程工程技术交底工程组织方案项目技术管理工程项目管理

本资料为技术管理、QC小组活动，编制2017，PPT格式，共44页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一.技术管理二.QC小组活动相关图片：技术管理、QC小组技术交底图纸自审

立即下载

企业建设工程项目技术质量管理制度培训立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目技术管理工程组织方案工程技术管理工程项目流程

本资料为XX公司技术质量管理制度培训，PPT格式，共88页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一、技术管理办法二、质量管理办法三、技术质量管理相关图片：项目监测管理施组管理办法

立即下载

知名企业建设工程项目技术质量管理制度立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：项目技术控制施工技术准备工程项目管理施工技术管理项目技术管理

本资料为XX公司技术质量管理制度培训，编制2017，PPT格式，共88页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一、技术管理办法二、质量管理办法 ...... 相关图片：技术管理管理办法监测管理奖罚办法奖罚办法 &

立即下载

建设工程项目技术管理、QC小组活动（PPT）立即下载

等级：文件 762KB 格式 ppt

关键词：项目技术管理施工技术管理工程项目管理施工技术准备项目技术控制

本资料为技术管理、QC小组活动，编制2017，PPT格式，共44页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一技术管理二QC小组活动...... 相关图片：技术管理、QC小组技术交底图纸自审

立即下载

建设工程项目施工技术管理规定立即下载

等级：文件 452KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目技术管理工程组织方案工程技术交底项目工艺流程

本资料为施工技术质量管理规定，编制2018，PPT格式，共25页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一、施工过程相关规定二、提升质量品质，培育精品工程相关图片：施工技术质量管理规定相关规定相关规定

立即下载

BIM技术在建设工程项目管理商务上的应用查看详情

浏览数：1471

关键词： bim建设工程 bim管理商务 BIM软件应用

在施工管理过程中，商务上的应用能否也是通过简单的workflow，实现一键提量，报产值呢？答案是有的，即通过BIM的方式，那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革，又会有哪些新的工作方式呢，下面简单的做下描述。一、投标阶段做过投标的朋友都知道投标很累的，为什么呢？就是时间紧任务重，不得不加班加点的对清单，算量报价，还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控，看看这个项目是否盈利，等等。而采用信息化及BIM的方式，会是另一种情景，首先拿到招标图纸之后（如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一种方式下次再谈。）BIM

查看详情

公路桥建设工程项目假期安全保障方案立即下载

等级：文件 54KB 格式 doc

关键词：假期安全保障方案假期防控重点假期防控措施

该资料为公路桥建设工程项目假期安全保障方案，编制于2021年1月，供大家参考使用内容包含假期防控重点、措施、事故处理及附表部分截取内容如下：四、事故处理： 1、偷盗事件。工地内部人员偷盗事件由项目负责人邓贵涛按公司规定负责处理；社会人员偷盗事件由值班人报案处理，并及时向项目部报告。 2、其它事故。由项目负责人带队负责现场处理、抢救，当事故较大或不能自行处理时，及时报警、报公司、报上级主管部门。 3、事故流程：发现事故及时报告当日项目部值班人员及安全负责人、项目负责人,请求支援。项目负责人立即组织表2所有人员现场应急救

立即下载

建设工程项目招标投标中的五个常见法律风险查看详情

浏览数：76

关键词：投标法实施条例工程施工合同项目前期策划建设工程施工合同纠纷工程总承包合同

招标投标作为市场经济中的一种重要采购方式在建设工程项目中起着基础性、关键性作用。然而，在实践操作中，该阶段存在诸多法律风险，就建设工程项目招标投标中的五个常见法律风险进行分析。风险一：招标人在不具备审批手续的情况下招标的法律风险《中华人民共和国招标投标法》（以下简称“《招标投标法》”）第九条： “招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。……”之规定，需履行审批手续的项目只有在取得批准后，招标人才能开始招标。但实践中，招标人在不符合招标条件的情况下擅自招标的情况时有发生。表现形

查看详情

建设工程项目施工管理手册实施细则立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册实施细则项目组织管理项目技术管理

资料目录第一章项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员

立即下载

试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

浏览数：346

关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

查看详情

建设工程项目疫情防控及复工指引（49页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：疫情防控及复工指引项目疫情防控疫情防控指引疫情防控指南岩土工程安全

本资料为建设工程项目疫情防控及复工指引，共49页概况：疫情防控指挥部必须制订疫情防控工作方案以及应急处置预案，明确健康检查、防疫消杀等工作的分工和责任人。负责统筹项目的防疫及复工工作： 1.负责对本单位人员的疫情防控管理。 2.根据主管部门及项目属地防疫要求合理安排复工时间，不得要求违规复工。 3.统筹安排项目疫情防控资金、物资、设施等投入工作。 4.对施工、监理等单位落实疫情防控工作情况进行督促检查。目录：一、基本要求二、复工备案三、防控体系四、现场管理五、人员防护六、环境卫生&n

立即下载

看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

浏览数：377

关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建设工程项目技术负责手册资料下载

猜你爱看