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9条优秀预算经验总结
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关键词： 优秀预算经验总结
预算经验总结
工程人预算经验总结
工程人预算经验
1、预算是而且必须是对未来意图的说明 预算是针对未来工作的工具 有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。 预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什
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9条来自优秀预算的经验总结
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1、预算是而且必须是对未来意图的说明 预算是针对未来工作的工具。 有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。 预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图？
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知名地产龙城项目优秀经验总结分享（共47页，图文）
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【知名地产】龙城项目优秀经验总结分享（共47页），PPT格式。 主要内容： 一、工程概况 二、工程技术措施 三、工程亮点展示 四、管理制度分享 定位钢筋 工程技术措施 深化效果图 使用BIM技术深化设计 一次预埋帖模率
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BIM技术在某项目优秀经验总结分享（共47页）
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关键词： BIM技术应用
BIM应用案例
BIM项目管理
BIM深化设计
BIM高精砌体
概括 二期A地块1#-10#楼，总建筑面积约12.6万平米。主体采用铝模+钢支撑体系。其中5#楼主体结构采用铝模施工，预定为免抹灰。3#6#7#楼主体采用钢支撑施工，为薄抹灰。1#、2#、8#、9#、10#楼多层洋房正常抹灰。结构施工过程穿插施工。 建筑 设计优化 深化设计
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一位优秀项目总工的经验总结！
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关键词： 工程项目管理
项目总工职责
项目总工总结
01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的 工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间 来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在， 有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确， 让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。 这样大家就有了具体的责任感。 外来的压力总是让人不舒服的， 只有自己知道使劲才能把工作干好。&n
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一位优秀项目总工的经验总结
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01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 07、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。
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300篇施工技术经验总结及经典工程案例目录
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筑龙施工官方微信号：zhulongshigong 即刻关注，回复目录数字，即可浏览施工技术精彩内容，大批量工程技术经验总结、经典工程案例， 扫一扫，更快捷哦高品质素材抢先看：https://sg.zhulong.com/topic_shigongweixin.html 1、给zhulongshigong回复001，查看： 纽约新地标：306米超高层住宅施工实录 建筑工程结构、装饰、安装施工质量检查汇报 2、给zhulongshigong回复002，查看： 鲁班奖工程室内顶棚创优做法 3、给
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15个分项工程施工质量通病防治经验总结！
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一、地基与基础工程 （一）基槽开挖 1、建筑工程基坑（沟、槽）土方施工前，应检查复核其平面位置，开挖时经常测量和校核水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。 2、基槽开挖时必须根据地勘报告及开挖深度进行放坡，土方开挖应遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，如不慎扰动基地原土，严禁用回填土进行填平。开挖后严格按规范要求进行钎探，并派专业技术人员，检查钎探波动情况，认真做好钎探记录。经设计、建设、勘察、施工、监理等单位共同验收合格后，方可进行下道工序施工。 3、基槽开挖完，槽上边
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[经验总结]资深结构工程师如何避开设计中87个坑
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一．结构计算问题 （10个坑） 1．结构两个方向刚度相差不宜过大，需注意控制两个主轴方向第一振动周期的比值，一般可按周期比不小于0.8控制。 位移比超限未计算双向地震。 不规则，特别不规则，严重不规则：位移比大于１.２为扭转为不规则，应计算双向地震。 考虑扭转藕联、按照双向地震计算时位移比不应超过１.５。如超过１.５，应重新调整结构布置。 2.扭转位移比是在刚性楼板的假设下计算。配筋计算应考虑实际刚度情况。 3.长宽比控制：进行结构计算时，各系数应合理取值。 ⑴周期折减系数应根据不同的结构体系、填充墙
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知名企业样板经验总结（203页，图文丰富）
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关键词： 知名企业样板经验总结
样板经验总结
本资料为知名企业样板经验总结，共203页。 目录： 连州中太建设优秀管理经验 佛冈中太建设优秀管理经验 西联腾越吉俊中优秀管理经验 四新技术 亮点图片 相关图片： 知名企业样板经验总结 安全文明施工 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 抹灰工程 安全文明施工1 门窗安装 抹灰施工 砌体施工效果 &nbs
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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！
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关键词： 项目管理经验总结
工程项目管理
项目管理体系
1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
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20年经验电气设计师思路和经验总结贴
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”强哥，去设计院半年了，体验咋样啊？ “ 毕业半年的大学舍友聚会上，我问强哥。 “能咋样，刚去就被丢了一张图，我连建筑图都看不懂” “虽然学的本专业，进去设计院完全不一样，规范以前都没见过” “负责人独立办公室，我又不敢去问！ ” 我一直以为强哥在设计院混的风生水起呢。 大家一起聊了好久，我才知道 小白进入设计院，没有基础，没有项目经验，杂事缠身，找不到突破方法是常见的事。 其实身处设计院 杂事缠身也好，浑浑噩噩也罢 最主要的原因
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沥青路面标准化施工与管理经验总结讲义
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要想铺筑高品质、长寿命的沥青路面，必须具备以下基本条件： 1、确定合理的施工工期 2、选择优秀的专业队伍 3、使用优质的原材料 4、使用性能良好的设备 5、设计合理的工程级配 6、应用先进的施工工艺 7、施行精细的现场管理 8、确保耐久的内在质量 9、实现形象良好的外观 …… PDF格式，57页，编制于2016年。 成型的隧道内沥青路面 高填方路基至少预留半年以上的沉降期 桥面沥青铺装层铺筑效果 同
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2018房企供应商10强榜单出炉！这是地产百强的经验总结…
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关键词： 地产百强的经验总结
防水材料供应商
多快好省，是地产行业进入寒冬之际，市场对房企提出的新要求。 多是要上规模，产品多元化布局；快是资金效率快，运营速度快，消除跨企业跨部门协同瓶颈；好是产品品质好，客戶居住体验好；省是成本低，消除无效成本。 作为地产供应链从业者，如何满足市场提出的新要求？这就需要大量志同道合、能力适配的优秀供方资源来支撑。 但怎样从良莠不齐的海量供应商中找到最适配的，往往是采购人的痛点难点。 他山之石，可以攻玉！刚刚出炉的“2018供应商行业竞争力10强榜单”，是由明源云采购平台的1900+开发商，对他
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6年面试经验总结！设计师如何从8个方面全面提升自己？
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从雅虎到腾讯，再到华为，不仅身经百战，也面试过很多设计师，今天把这6年的面试经验总结出来，一共考察8个方面，想得到大公司橄榄枝的同学，一一来对照，满足了木有？在哪些方面还要继续努力？每个方面都附有对应的提升方案，加油吧 ！ 从2009年开始，我陆续面试过不少设计师。在美国的时候主要负责面试交互设计师，回国后面试的设计角色多一些，包括交互设计师、视觉设计师、前端开发工程师、用户研究工程师。 当然，每个角色不一样，每个地区的候选人也有不同。例如面试交互设计师、视觉设计师，问题肯定有侧重，沟通方式也会不一样。在美国的时候面试过美国人、日本人、中国人、印度人等，在德国面试
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中铁集团最成功的项目管理经验总结
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1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。
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[分享]PMP备考经验总结
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PMP强调组织过程资产，与事业环境因素。这里我们就把我备课的经验与心得，总结一下，希望我这点感悟能给大家学习PMP带来一点帮助！学佛的人强调「莫忘初心」,就是要保持当初开始学佛的那一念。我想每个人通过PMP考试都有不同的原因：有的是公司要求，有的是自我提升，甚至还有的朋友是为了好玩。除了最后一种情况外，我想都是需要经历一个痛苦的学习过程。而我的初心是什么呢？是好奇（听说通过PMP的人，5年内收入可以达到40万每年）。面对PMPBOK第五版612页内容，要想在短时间内熟悉，掌握，是必须要下一番苦心的！汪小金博士提到通过PMP基本上需要耗时200小时（每天2小时，历时100天）；我共计
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从施工员技术员到项目负责人经验总结
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就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、
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[转]从施工员技术员到项目负责人经验总结
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就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多
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