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[分享]施工招标与采购管理资料下载

发表于2021-08-16

标签：施工招标与采购管理资料施工招标与采购管理讨论施工招标与采购管理视频

施工招标与采购管理专题为您提供施工招标与采购管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工招标与采购管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 605 好评率 100.00%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9063 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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招标采购管理对工程造价管理的影响与做法查看详情

浏览数：92

关键词：可行性研究报告工程造价管理工程成本管理招投标采购管理

概括总结：本文重点介绍了招标采购工作在项目不同阶段的作用，管理体系及流程中所处的位置，风险的全面管控的办法等内容，提出了基于弱矩阵管理下的招标采购管理工作的基本思路和要求，表明招标采购是具备全面性、专业性、管理性、时效性的，影响建设项目成败，体现工程管理、工程成本管理水平的核心工作。随着建筑市场越来越规范，安全、质量、环境等各方面的管理体系也越来越健全。与此同时，市场的竞争日益激烈，如何在确保安全、质量、环境等达标的基础上有效控制造价/成本，成为投资人、EPC方需要直面的重要课题。笔者认为，真正使投资生成建筑产品的关键环节是招标采购工作，这项工作贯穿项目始终

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建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例) 立即下载

等级：文件 4.21MB 格式 ppt

简介：建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例)，PPT格式；60页；主要内容：发承包模式管理物资采购管理根据项目设计进度和业主对项目实施的进度要求，部分工程采用评分发包的模式先期进行专业分包单位招标。仅供参考；建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例) 标准过程发包和采购管理招投标组织结构图

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[采购管理]材料设备与施工单位进场计划表立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]材料设备与施工单位进场计划表,WORD式,可供参考。

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建设工程全成本管理与招标采购管理手册（制度流程）立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制建设工程全成本管理成本管理手册

资料目录一、成本管理体系 1 二、成本管理职能 2 三、成本管理职责 3 四、成本管理的工作接口示意图 6 五、流程及作业指引 7 （一）工程预结算编制及审核作业指引 8 （二）工程供方管理流程及作业指引 15 （三）采购方式管理作业指引 31 （四）工程采购管理流程及作业指引 36 （五）招标采购作业指引 43 （六）议标与直接采购作业指引 56 （七）材料采购与验收作业指引 58 （八）合同管理流程及作业指引 69 （九）工程付款管理作业指引 81内容简介建设工程全成本管理与招标采购管理手册（制度流程），WORD格式，共89页，本手册按

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全套恒大招标采购管理办法，相见恨晚！查看详情

浏览数：2736

恒大房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；负责

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恒大招标采购管理模式，全套，这回你赚大了！查看详情

浏览数：1729

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

浏览数：1328

关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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万科采购管理方法，精细化！查看详情

浏览数：2668 回复数：12

采购管理一直是许多中小房企的痛点所在，今天我们来看看万科在采购流程方面精细化管理的经验。一、完善的制度流程体系万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他

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建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 ppt

施工招标与采购管理资料下载-建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）

内容简介建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）365页，本讲义主要对项目发包与采购管理、项目承发包模式等内容进行了全面讲解，内容涵盖国内外目前工程项目的承发包模式、工程发包与物资采购、工程建设相关法规、施工总承包管理模式的合同结构、CM承发包模式的合同结构、项目总承包模式、我国建设工程施工管理发展概述、招标投标的历史沿革、概念、性质、建设项目招投标范围、种类、方式、建设工程招投标程序、建设工程招标标底的编制、工程投标文件评审及定标、建设工程施工合同的经济条款（固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同）、建设工程施工合同与管理等内容进行了全面深入的讲解，内容详

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项目采购管理项目经理培训（111页，含图）立即下载

等级：文件 1.93MB 格式 ppt

关键词：项目采购计划采购合同管理项目经理培训采购管理职责物资采购管理

本资料为项目采购管理项目经理培训，PPT格式，共111页。目录：第一章概述第二章采购管理的组织和职责第三章采购工作基本程序和与其他部门的接口关系第四章项目采购计划第五章采买第六章催交第七章检验第八章运输第九章采购合同管理第十章材料控制第十一章库房管理 ...... 项目采购管理项目经理培训采购计划采买方式典型的招标流程

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[采购管理]招标采购管理流程（17页）立即下载

等级：文件 232.00KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]招标采购管理流程,WORD式,共17页，可供参考。目的遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供应商。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。术语和定义评标小组组长：总经理副组长：总经理助理组员：工程技术分管领导、成本控制分管领导、成本控制部经理、招投标管理专员、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。备注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。

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美的地产肖向群：跨界美的的采购管理之道查看详情

浏览数：2535

美的地产在内控管理方面极具前瞻性，2007年从明源引入了招标成本系统，2013年又立项了采招外网，2014年初便发布了采招外网，俨然已构筑了美的地产互联网招标采购的体系。在地产白银时代，从容应对市场的变化本期，采访嘉宾美的地产招标采购部总监肖向从一个跨界地产的“门外汉”到连续蝉联“中国地产百强”、“中国房地产卓越100榜”等荣誉称号，美的地产取得的成功离不开其内部精细化的管理。采购业务作为支撑房企战略的关键，其成长经历也同样适用于正处在跨界路上等待转型的房企们。一、精细管理基因：采购成本管理之道房地产开发，一定程度上也与制

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2013年度采购管理部年终总结（部门总结）立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：采购管理部年终总结招投标工作总结

内容简介 2013年度采购管理部年终总结（部门总结），总结内容详实饱满，客观的分析了不足，提出了改进方法，同时对公司提出了较好的建议，值得采纳：一、2013年主要工作完成情况（一）材料设备认质认价管理方面：（二）材料设备供货管理方面（三）招标及合同管理（四）完成调研考察项目二、全年学习培训情况三、成绩与经验四、存在问题五、2014年工作目标六、一点建议

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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）立即下载

等级：文件 2.69MB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购管理手册物资供应商管理分包方供应商管理

施工招标与采购管理资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）

资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20

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招投标与合同管理(230页) 立即下载

等级：文件 624.73KB 格式 pptx

简介:招投标与合同管理(230页),ppt格式；主要内容：目录： 1.绪论 2.招标投标法规 3.建设工程招标 4.建设工程投标 5.国际工程招标投标概述 6.建设工程合同 7.建设工程合同管理项目 8.国际项目采购管理与FIDIC “施工合同条件"简介建设工程招标，是指招标人（或发包人）将拟建工程对外发布信息，吸引有承包能力的单位参与竞争，按照法定程序优选承包单位的法律活动。仅供参考；招投标与合同管理(230页) 承

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建设工程招投标与案例管理立即下载

等级：文件 596.00KB 格式 ppt

简介:建设工程招投标与案例管理,ppt格式；52页；主要内容：招标投标是在市场经济条件下商品交易的一种方式，在这种交易方式下，通常是由商品(包括货物、工程和服务等)的采购方作为招标人，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，然后招标人提出所需采购商品的性质及其数量、质量、技术要求、交付时间等，通过一定程序，从多个投标人中择优选择最能够满足其采购要求的供应商或承包商，并与之签订采购合同，由中标人实现采购合同的过程。仅供参考；建设工程招投标与案例管理过程流程

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房地产公司开发项目招标采购管理（100页）立即下载

等级：文件 3.01MB 格式 ppt

关键词：招标方式管理评标方式管理网上招标管理

简介：房地产公司开发项目招标采购管理（100页），PPT格式；主要内容：目录：第一节招标采购的方式第二节招标采购的一般程序第三节招标采购的准备第四节投标、评标的程序及方法第五节网上招标第六节招标中的常见问题及其解决招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考；房地产公司开发项目招标采购管理（100

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