[分享]政府委托代建合同标准范本资料下载

发表于2021-07-29    

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北京市政府投资建设项目委托代建合同(范本) 立即下载

等级:政府委托代建合同标准范本资料下载_1     文件 13KB 格式 rar

内容简介 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市政府投资建设项目代建制管理办法(试行)》,为保证市政府投资建设代建项目的顺利实施,充分发挥政府投资效益,严格控制投资概算,经委托人、代建人与使用人三方协商同意,签订本合同。  
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重庆某大学城新建项目委托代建合同(空白) 立即下载

等级:政府委托代建合同标准范本资料下载_2      文件 22KB 格式 doc

政府委托代建合同标准范本资料下载-重庆某大学城新建项目委托代建合同(空白)
内容简介 重庆某大学城新建项目委托代建合同(代建协议),WORD格式,共11页。   经双方协商,委托人委托代建人对本建设项目的如下工作内容进行代理:   (1) 主要协助委托人起草项目建议书,并协助办理报批手续。   (2) 负责起草项目可行性研究报告,并报发展改革委审批。   (3) 负责组织项目初步设计工作,包括初步设计招投标及具体实施,并接受委托方的审查,报政府规定的部门审批。   (4) 负责组织施工图设计,并报政府规定的部门审批。   (5) 负责组织开展施工、监理、设备采购等的招投标工作,并接受委托方的审查。   (6) 协助委托方办理项目开工前的征地拆迁、四通一平等工
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收藏 | “代建”模式实操要点总结! 查看详情

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关键词: 房地产代建模式 代建合作的要点 房地产代建类型

政府委托代建合同标准范本资料下载-收藏 | “代建”模式实操要点总结!
制造业有个热词,叫做OEM,就是代工的意思。在房地产行业,也有一个类似的词,叫代建:一家普通地产商,把自己的地块交给大牌房企来开发,打上这家大牌房企的旗号,这样就可以卖得更贵、更快。 近几年,龙头房企发展成熟,拥有良好的品牌和成熟的产品线。同时,还有很多地方性小房企拥有良好的土地资源,但开发能力、资金实力有限,产品无法产生溢价。在这样的背景下,双方进行代建合作就能产生1+1>2的效果。  01  一、什么是房地产代建模式?   房地产代建是由拥有土地的委托方发起诉求,由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接,双方通过
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鼓励符合条件的监理企业开展代建 查看详情

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关键词: 公路工程监理细则 高速公路工程监理细则 监理管理手册

政府委托代建合同标准范本资料下载-鼓励符合条件的监理企业开展代建
摘要:7月1日,《公路建设项目代建管理办法》将要实施。《办法》要求提高公路建设项目专业化管理水平,推进现代工程管理,深化公路建设管理体制改革。该办法将给行业带来怎样的影响,交通运输部公路局副局长张德华对《办法》进行深入解读。  项目建设代建需求扩大亟待统一规范 当前,公路建设投资不断增长,投资渠道日趋多元化。同时,资金、环保、土地等约束因素越来越强,建设管理难度越来越大;不同地区、不同项目的建设人力资源分布不均,管理水平也参差不齐。“公路代建作为现代公路建设管理的一种新模式,可以充分发挥市场机制的作用,提升项目管理专业化水平,有效地保证工程质量、安全、工期、投资等
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《公路建设项目代建管理办法》7月实施 查看详情

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关键词: 公路施工标准化 公路工程施工方案

政府委托代建合同标准范本资料下载-《公路建设项目代建管理办法》7月实施
摘要:7月1日,《公路建设项目代建管理办法》开始实施。《办法》要求提高公路建设项目专业化管理水平,推进现代工程管理,深化公路建设管理体制改革。该办法将给行业带来怎样的影响呢? 高速公路 代建需求扩大亟待统一规范当前,公路建设投资不断增长,投资渠道日趋多元化。同时,资金、环保、土地等约束因素越来越强,建设管理难度越来越大;不同地区、不同项目的建设人力资源分布不均,管理水平也参差不齐。“公路代建作为现代公路建设管理的一种新模式,可以充分发挥市场机制的作用,提升项目管理专业化水平,有效地保证工程质量、安全、工期、投资等建设目标的实现,是交通建设管理体制改革的重要内容。”交通运输部
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[宁夏]综合健身馆项目代建管理大纲(110页) 立即下载

等级:政府委托代建合同标准范本资料下载_3      文件 254KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 代建管理大纲 项目投资控制 项目进度控制 其他管理资料

政府委托代建合同标准范本资料下载-[宁夏]综合健身馆项目代建管理大纲(110页)
资料目录 第一章 项目概况5 第一节 工程项目简介5 第二节 代建工作依据5 第三节 代建服务范围及内容7 第二章 项目管理组织机构9 第一节 工作结构分解图(WBS)9 第二节 组织结构分解图(OBS)11 第三节 项目管理人员岗位职责14 第三章 项目管理能力20 第一节 项目代建过程中的现场管理20 第二节 项目建设过程中安全和环境管理23 第三节 项目合同管理25 第四节 项目管理的组织与协调27 第五节 项目信息管理的计划和流程29 第四章 项目投资控制32 第一节 工程成本计划32 第二节 工程投资成本与进度、材料计划相匹配35 第三节 对工程成本计划进行控制和分析的具体
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