[分享]装修项目成本控制目标资料下载

发表于2021-07-29

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后工项目投资目标成本及成本控制立即下载

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后工项目投资目标成本及成本控制

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浅谈海外工程项目物资保障与成本控制查看详情

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关键词：成本控制措施项目前期策划工程成本控制项目物资管理基础设施建设

公司想要在海外经营并谋求长远生存和发展，就必须确保成本目标的实现，并获得利润。公路工程物资成本占到工程总造价的50%～60%，是工程成本控制的关键，因此若想实现对整个工程项目的成本控制，就必须加强对工程项目物资保障和成本控制的管理。当前，海外工程项目物资保障和成本控制中还存在着诸多的缺陷与问题，为了实现对物资保障和成本的进一步控制，本文对物资保障和成本管理的重要性予以了分析。一、物资管理概述物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。 &nbs

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建设项目全过程成本控制，这些方法值得一试查看详情

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关键词：全过程工程咨询项目前期策划工程成本控制投标阶段的成本控制招投标阶段的成本控制

引言现如今，各大建设方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。因此，有必要对全过程工程造价咨询的成本控制展开分析。一、项目全过程成本控制的方法（一）投资决策阶段的成本控制在项目实施过程中，投资决策阶段主要是分析项目的可行性。在项目分析的过程中，通过对经济数据、设计方案的综合分析，能够找出更加具有经济性的项目方案。因此，造价咨询企业参与到投资决策阶段时，会对项目的经济部分以及投资情况进行分析，然后结合经济管理以及风险管理等知识，预测项目的发展前景以及

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项目成本控制培训课件(PPT格式，130张) 立即下载

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关键词：成本控制依据成本控制方法

【简介】该资料为项目成本控制培训课件(PPT格式，130张)，编制时间：2019年【工程概况】主要内容为某项目成本控制培训课件【目录】项目成本控制概念项目成本控制的依据项目成本控制的方法价值工程在施工项目成本控制中的应用项目成本控制的输出结果项目成本控制注意问题控制的程序和基本环节工作主动控制与被动控制被动控制控制系统构成项目成本控制的方法目标成

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不得不知道的项目成本控制措施查看详情

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关键词：项目成本控制材料进场验收成本控制措施项目成本管理

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 (一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预

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目标成本控制管理的原则、过程、方式、方法查看详情

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关键词：目标成本控制管理成本控制原则成本控制过程成本控制方法房地产成本管理

【详解】目标成本控制管理的原则、过程、方式、方法 01 房地产成本目标管理原则 ①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。 ②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。 ③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。 02 房地产成本目标制定的过程 ①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测

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酒店工程造价目标成本控制表立即下载

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关键词：目标成本控制表酒店造价目标成本控制表成本核算控制

本资料为酒店工程造价目标成本控制表，excel。目录：前期费用室外配套及零星工程主体工程土建及安装工程装饰工程酒店员工生活区酒店工程造价目标成本控制表

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房地产开发项目成本控制的几个重点阶段立即下载

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关键词：建安成本管控成本核算控制

建筑功能：住宅

【简介】该资料为房地产开发项目成本控制的几个重点阶段，共86页【工程概况】主要内容为房地产开发项目成本控制的几个重点阶段【目录】一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控房地产开发项目成本控制的几个重点阶段房地产项目成本管理的特点成本管理架构全过程目标成本管理动态成

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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施工项目成本控制讲解(例题解析) 立即下载

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关键词：成本控制实例成本核算控制

编制时间：2014

【简介】该资料为施工项目成本控制讲解(例题解析)，共58页【工程概况】主要内容为施工项目成本控制讲解【目录】施工项目成本预测施工项目目标成本施工项目成本计划编制施工项目成本预测概述施工项目成本预测的程序例2-1 施工项目目标成本目标成本制定的原则施工队责任成本计划的内容

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[项目管理知识]理性的成本控制方法查看详情

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关键词：提高工作效率成本控制方法项目管理知识

有些人把成本控制看得凌乱无序。认为控制成本的方法是砍人员、砍预算、砍库存、砍日常开支、砍价格等等，这些都是想当然的理论。这种理论实现的前提必须建立在组织缝隙、执行缝隙、管理缝隙很大的基础上。如果公司管理处于无序状态,各个方面存在很大的漏洞，那么相应的不规范情况会层出不穷，因此有多余的地方可砍。这样的理论只能指导尚未成熟的企业。正常情况是，一家成熟的公司制度严谨，流程规范，那么想要砍掉成本该从何处着手?为了控制成本而裁员吗?或者即将展开的工作因为人力资源储备不足而另行招聘吗?还是正常预算10000元的项目，非要用

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工程项目成本控制讲稿（PPT含案例详细解析) 立即下载

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关键词：项目风险管理项目成本利润工程成本控制项目成本管理工程项目管理

本资料为工程项目成本控制讲稿（PPT含案例详细解析），编制2018，PPT格式，共82页。简介：工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费，以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目录：工程项目成本概述

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目标成本控制责任书样例立即下载

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关键词：目标成本控制成本控制责任书成本分摊计划成本核算控制

建筑功能：住宅

【简介】该资料为目标成本控制责任书样例，共33页【工程概况】主要内容为目标成本控制责任书样例【目录】成本项目责任部门划分一览表成本项目责任部门划分一览表成本分摊计划项目发展部

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工程成本控制要点目标成本管理PPT 立即下载

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该资料为工程成本控制要点目标成本管理PPT，PPT格式，共26页。主要内容为工程成本控制要点目标成本管理PPT，在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。内容含有：第一部分工程成本控制要点第二部分目标成本管理工程变更控制工程反索赔工程招投标阶段的成本控制

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建筑工程项目成本控制培训讲义立即下载

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关键词：工程项目成本成本的全过程控制

【简介】该资料为建筑工程项目成本控制培训讲义，共57页2019年PDF文档。利润最大化是一个企业追求的最根本的目标，为了实现这一目标，企业需要从增加和降低成本两个方面进行努力。【相关内容】 1、成本的概念 2、房地产项目成本组成 3、成本控制的方法 4、工程成本-工程造价的组成以及计价方法 5、工程成本的全过程控制建筑工程工程造价的组成定额计价清单计价定额对比合同价款的确定 &nb

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工程项目成本控制表格（word）立即下载

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关键词：工程项目成本控制项目费用估算表项目成本管理

工程项目成本控制表格，word格式，共27页。内容包括： 1、项目材料用量及单价表 2、项目机械设备用量及单价表 3、项目工程分包情况表 4、项目劳务分包情况表 5、现场管理及财务费用情况表 6、其他费用情况表 7、合格供应商及分包商情况汇总表 8、目标成本预算基本表 9、目标成本预算附表：主要材料控制计划表 10、目标成本预算附表：主要设备控制计划表 11、目标成本预算各项费用表 12、项目费用估算表 13、分部（部门）成本目标责任书 ..

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房地产项目总经理培训-成本控制管理立即下载

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关键词：成本控制管理成本核算控制

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构

【简介】该资料为房地产项目总经理培训-成本控制管理，共65页【工程概况】主要内容为房地产项目总经理培训-成本控制管理【目录】一、房地产成本管理的重要性二、房地产成本管理的特点三、房地产成本管理要树立的观念四、房地产成本管理体系的建立五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累做好房地产成本管理要树立的观念目标成本的形成制度流程体系成本管理谁是对房地产投资影响最大的阶段

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知名地产目标成本控制责任书立即下载

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关键词：编制依据及说明项目开发总目标成本跨期分摊表

【简介】本资料为知名地产目标成本控制责任书，word格式，共55页。【相关内容】一、编制依据及说明二、项目开发总目标三、成本目标四、成本项目责任部门划分一览表五、成本跨期分摊表知名地产目标成本控制责任书成本分摊表成本控制责任书成本目标成本目标工程管理部营销费用分期表

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制工程承包合同分部分项工程

造价师如何在项目管理中做好成本控制工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段

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工程项目成本控制“十制” 查看详情

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在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到

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