[分享]工程管理开盘后评估报告资料下载

发表于2021-07-29

标签：工程管理开盘后评估报告资料工程管理开盘后评估报告讨论工程管理开盘后评估报告视频

工程管理开盘后评估报告专题为您提供工程管理开盘后评估报告的相关资料与视频课程，您可以下载工程管理开盘后评估报告资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

等级：文件 494KB 格式 doc

工程管理开盘后评估报告资料下载-[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）

资料目录【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理），本项目建设用地面积93,544㎡，可建设建筑面积131,000㎡，其中，住宅总建筑面积126,506㎡，会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡，容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新

立即下载

大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产全过程评估房地产质量评估项目定位评估

工程管理开盘后评估报告资料下载-大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）

适用地区：不限
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
有无编制依据：无

资料目录【项目概况及评估综述】 1 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 35 【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片内容简介大型房地产开发项目后评估报告（60页），于2013年编制，本项目占地总面积89214平方米，总建筑面积16673

立即下载

知名地产地产工程管理手册（共476页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

立即下载

[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理手册工程建设管理工作指引分包单位资格报审表

工程管理开盘后评估报告资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

立即下载

[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

工程管理开盘后评估报告资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

立即下载

[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册（500余页编制详细）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目工程管理手册工程建设管理工作指引项目设计变更管理制度

工程管理开盘后评估报告资料下载-[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册（500余页编制详细）

资料目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章工程建设管理工作指引一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接二、开工模

立即下载

[标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程管理手册项目管理要点工程建设管理工作指引

工程管理开盘后评估报告资料下载-[标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 1 （一）工程部部门职责、岗位职责 1 （二）主要工作流程及控制要点 7 二、工程技术部部门职责、岗位职责、主要工作流程 34 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 34 （二）工程技术部主要工作流程 39 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 42 第二章工程建设管理工作指引 48 一、前期准备阶段 48 （一）现场查勘 48 （二）综合策划 48 （三）围蔽 48 （四）清表 49 （五）详勘 50 （六）临水临电 50 （七）三通

立即下载

长春·吴中印象项目后评估报告汇报材料PPT（209页，图文并茂）立即下载

等级：文件 22MB 格式 zip

关键词：项目评估报告项目运营总结

工程管理开盘后评估报告资料下载-长春·吴中印象项目后评估报告汇报材料PPT（209页，图文并茂）

本资料为长春·吴中印象项目后评估报告汇报材料PPT，共209页。资料概况：吴中印象一期： 1、印象一期总销量为931套，81939平方米。 2、2009年6月20日开盘，当天开盘推出多层共430套，当天销售231套，销售额达到8317万元。 3、2009年底实现签约779套，销售金额25961万元。回款22137万元。当年销售率为85%。 4、截止到2011年10月30日，吴中印象一期完成签约919套，79983平方米，回款32817万元，吴中印象二期： 1、印象二期总销量为1300套，118399平方米

立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程管理手册

$工程管理开盘后评估报告资料下载-最新知名房地产企业工程管理手册全套（管理流程\工作指引\制度汇编）475页$

立即下载

万科项目后评估规范，跟随万科学习反思与经验积累查看详情

浏览数：2982

一、万科后评估总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。【目的】客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。【核心内容】后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。【万科后评估工作原则】客观性依据已发生的真实数据，对项目操作

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程管理开盘后评估报告资料下载

猜你爱看