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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
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关键词： 工程项目审计对施工企业的重要性
工程造价基础知识讲解
建筑工程计量实例
目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈
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路桥施工企业不应忽视BIM碎片化应用
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关键词： 路桥设计标准化建设
施工进度计划演示
BIM碎片化应用
BIM解决方案
BIM建模平台
路桥施工企业不应忽视BIM碎片化应用 中铁七郑BIM研究院 张文格 今天，BIM技术作为建筑业最新的革命性技术已经在全球范围内的复杂大体量建筑中得到了广泛的应用，当前，对于我们中铁、中交、中铁建等从事综合工程施工的路桥施工企业来说，选择地铁车站和房屋建筑工程等符合“平法”规则设计图纸的项目作为切入点，依托鲁班，广联达等主流BIM集成化的应用解决方案，BIM应用实现了面向建造阶段项目全过程管理的深度应用，在进度演示与纠偏，技术交底，方案演示，工程数量精算，设计图优化，分包结算，业主计量，施组筹划，预埋件和预留孔洞二维码管理、现场安全质量管理等工作中发挥了重要作用。
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施工企业如何玩转BIM技术？
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关键词： 钢结构深化设计
安全文明施工
项目进度管理
成本控制措施
BIM技术应用
施工企业要走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展之路，需要结合实际项目，加强BIM技术在项目中的应用和推广。企业要结合自身条件和需求，遵循规范、合理的实施方法和步骤，做好BIM技术的项目实施工作，通过积极项目实践，不断积累经验，建立一批BIM技术应用标杆项目，充分发挥BIM技术在项目管理中的价值。BIM项目实践应用点主要有以下几个方面。 1 深化设计 （1）机电深化设计 在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于
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施工企业定额的编制与应用
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任何一个施工企业，都要按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系，编制和拥有自己的企业定额，做为参与市场竞争的计价依据。同时，还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库。从现在起，各施工企业应当把编制企业定额作为企业管理和发展的重要内容来抓。 一、如何编制企业定额 （一）企业定额的编制原则 1、定额水平的平均先进性原则 我国现行《全国统一基础定额》的水平是按照正常的施工条件，多数建筑企业的施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，反映了社会平均消耗水平标准；而企业定额水平则反映的是单
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公路施工企业成本控制的几点思考
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关键词： 成本控制的几点思考
公路施工企业
公路工程造价控制
施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。 成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项
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施工企业工程造价管理剖析
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关键词： 施工企业工程造价管理剖析
工程造价基础知识
充分调动职工的积极性获取信息
工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。 一、工程招投标过程的工程造价管理 由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成
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施工企业工程项目成本管理的现状及对策
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关键词： 成本管理的现状及对策
工程造价基础知识
本管理的概念及原则
一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&
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公路施工企业项目成本管理探讨
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关键词： 公路施工企业项目
工程造价基础知识
做好工程成本计划
项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要，项目成本的控制，事前预测和计划是前提，事中管理与控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。 一、统筹兼顾，科学规划，做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立，不预则废。在市场经济条件下，某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前
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建筑施工企业项目成本管理
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关键词： 施工企业项目成本管理
项目成本意识薄弱
加强施工项目成本管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。&n
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[合同管理]建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施
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在国际金融危机形势下，企业面临的法律风险日趋复杂，但仔细分析，大多数法律纠纷都源于合同，能否及时有效的识别施工合同管理中的法律风险，就成为防范企业法律风险的关键。本文综合分析企业在合同管理中存在的法律风险，并提出企业合同管理法律风险的防控措施和建议，以期为企业在合同管理方面提供借鉴与参考。 一、企业合同管理法律风险分析 1、市场资信审查不严法律风险 签订施工合同的准备工作不充分，对合同相对方的主体资格、资信状况、履约能力、经营范围、资质等级等主体信息审查不到位；对施工合同标的物，即工程项目本身的合法性、真实性以及资金落实情况等标的物的状况了
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建筑施工企业合同预算部门的管理
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关键词： 工程造价知识
建筑施工企业合同
预算部门的管理
我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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施工企业高速公路施工B2模式前期成本控制
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施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节；由于项目前期各项工作繁杂，各项工作又要多点多面展开，管理出现漏洞和盲区，前期的成本控制无序，导致许多项目前期成本较大，导致不少项目的成本压力贯穿于项目的始终，所以项目前期成本控制尤为重要。必须对项目前期成本进行有效的控制，强化各项管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。 前期成本控制，是指在项目前期成本的形成过程中，对项目前期工程施工过程
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
国际项目管理手册
项目综合基础管理
工程商务管理
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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很多人忽略：施工企业编制施工预算所依据的定额
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施工定额，是施工企业(建筑安装企业)为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础。 为了适应组织生产和管理的需要，施工定额的项目划分很细，是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是工程建设定额中的基础性定额。在预算定额的编制过程中，施工定额的劳动、机械、材料消耗的数量标准，是计算预算定额中劳动、
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一线施工企业建议项目部选用这11种施工新技术、新材料、新工艺
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1、C 型钢背楞 （1）墙体模板采用板块式，现场拼接，每块模板1220 宽，竖向次龙骨采用50mm×60mm，壁厚2.5mm 的C 型钢，间距视墙厚，200 厚墙中距210mm； （2）水平主龙骨采用30mm×50mm，壁厚2.5 mm 矩形双钢管焊接成整体； （3）洞口或直墙端头采用墙厚+300mm的横杠与水平次龙骨上焊接的固定件通过对拉螺杆连接，防止向外滑移； （4）水平主龙骨上在阳角转角处焊接L70×5 的穿孔角钢，用对拉螺栓斜拉固定，把两方向主龙骨连接成整体，同时利用三角原理，保证阳角不涨模；&nb
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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页 图表丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目质量管理
资料目录 第一部分 质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 （一）总承包工程质量管理制度 3 （二）分包工程质量管理制度 6 （三）施工组织设计和技术交底管理制度 11 （四）材料、设备进场验收管理制度 14 （五）施工样板制管理制度 17 （六）施工检查管理制度 19 （七）成品保护制度 23 （八）工程质量验收、评定制度 29 （九）培训持证上岗管理制度 51 （十）竣工维修服务管理制度 52 （十一）工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分 产品实现
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工程建设施工企业项目管理手册
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 编 制 说 明 1 编 制 依 据 1 相关术语界定 2 第一章 项目组织管理 2 1 项目组织原则 2 2 项目规模划分及定员 2 3 项目部组织机构与岗位职责 2 4 项目经理责任合同 2 5 项目部实施计划及项目经理月度报告 3 第二章 项目合同管理 4 1 合同责任分解及交底 6 2 合同日常管理 6 3 项目部商务月报 6 4 合同文本的保管与传递 7 5 履约资料管理 7 6 签证管理 7 7 合同履行争议的处理 8 第三章 项目技术管理 13 1 技术标准规范管理 13 2 图纸会审 13 3 工程洽商与设计变更 15 4 施工组织设计 15 5 施工方案 1
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施工员必会的快速计算法，工程计量别再拍脑袋估算了
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建筑工程工程量是建筑工程活动中的一项重要内容。 首先，它是编制施工图预算的重要因素，工程量计算是否准确，直接关系到工程造价的准确性。 其次，工程量是施工企业编制施工作业计划、合理地安排施工进度，组织和安排材料和构件、物资供应的重要数据。 另外，它还是基本建设财务管理和会计核算的重要依据。 一、利用各种基数计算工程量的技巧 在工程量计算中有一些反复使用的基数。对于这些基数，我们应在计算各分部分项工程量以前先计算出来，以节约时间，提高计算的速度和准确性。这些基数主要为“三线
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实拍丨特级施工企业的安全文明施工及质量控制是这么做的
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项目概况 由七栋34层，两栋25层，20栋别墅组成，框剪结构，总建筑面积为20万平方米，其中地下一层，面积为39200平方米，工程于2010年6月开工，计划于2014年5月竣工。 样板引路 开工初，项目部对整个施工现场的布局进行了细致策划。在施工通道旁设置样板展示区，用样板做法来统一班组的施工标准和做法，提高操作工人的质量意识。 质量管理 本项目模板工程采用包工包料的形式进行专业分包，材料承包除了钢管以
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