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[分享]建筑成本控制表资料下载

发表于2021-07-28

标签：建筑成本控制表资料建筑成本控制表讨论建筑成本控制表视频

建筑成本控制表专题为您提供建筑成本控制表的相关资料与视频课程，您可以下载建筑成本控制表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建筑工程通用成本控制表立即下载

等级：文件 174KB 格式 pdf

【简介】本资料为建筑工程通用成本控制表，PDF格式，共10页。【相关内容】一、建筑工程通用成本控制表建筑物费用估算表1 费用估算表2

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酒店工程造价目标成本控制表立即下载

等级：文件 96KB 格式 xls

关键词：目标成本控制表酒店造价目标成本控制表成本核算控制

本资料为酒店工程造价目标成本控制表，excel。目录：前期费用室外配套及零星工程主体工程土建及安装工程装饰工程酒店员工生活区酒店工程造价目标成本控制表

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知名企业标准成本控制明细表Excel 立即下载

等级：文件 118KB 格式 xls

关键词：知名企业标准成本控制明细表成本控制明细表装修工程标准成本控制明细表建筑设备类成本控制明细表成本控制实例

本资料为知名企业标准成本控制明细表Excel，仅供参考。概况：本资料为知名企业标准成本控制明细表Excel，包括装修工程标准成本控制明细表、建筑设备类成本控制明细表、园林类成本控制明细表、材料类成本控制建议措施表等内容。目录：装修工程标准成本控制明细表建筑设备类成本控制明细表园林类成本控制明细表知名企业标准成本控制明细表Excel.jpg 建筑设备类.png 一装修类（1000标准）.png

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装配式建筑基于BIM的全过程成本控制查看详情

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关键词：装配式建筑施工全过程成本控制装配式BIM

为降低装配式建筑成本运用BIM技术对目前装配式建筑的成本控制环节面临的问题展开研究。通过BIM技术的全元素动态监控控制技术对装配式施工进行实时监测，并比较BIM技术在已知实例的可行性和效率，以获得资源配置和施工效率两者之间的平衡点，从而实现最大限度地降低建筑施工成本并实现资源配置的最大化利益。 01 装配式建筑施工设计阶段建造成本控制在设计和施工过程中使用BIM技术管理建筑信息是今后潜在的最终用途目标。构件设计阶段利用存储在BIM软件系统中的信息，利用通用设计环境中建模互操作性功能，对支持信息进行再利用，来减少数据重复。通过以

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装配式建筑基于BIM技术的全过程成本控制查看详情

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关键词：装配式建筑施工项目前期策划项目管理知识全过程成本控制

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基于建筑工程施工过程的成本控制研究立即下载

等级：文件 3MB 格式 caj

该文件为基于建筑工程施工过程的成本控制研究，caj格式，55页主要内容为基于建筑工程施工过程的成本控制研究——以某中学教学楼工程为例，本文的研究重点就是如何管理与控制建筑具体的建筑过程中的资金成本，将最大程度的对建筑施工项目进行管理利润进行提升。本论文首先阐释了建筑过程中具体施工项目的管理成本理论，其次，分析了建筑工程施工阶段的成本构成与影响因素，并以某学校的综合教学楼为实例，并融合不同方式对建筑施工过程中经费管理加以分析，根据实际情况，把存在的问题一一列举，进而总结了成本控制的难点与措施。内容含有：第1章绪论第2章建筑工程项目成本管理理论分

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工程项目成本控制明细表立即下载

等级：文件 37KB 格式 doc

关键词：项目成本控制明细表项目成本管理

建筑工程通用成本控制表，Word格式，可供参考。工程项目成本控制明细表

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

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关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测　　为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。　　因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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建筑工程项目成本控制（60页）立即下载

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关键词：项目成本控制项目成本计划项目成本核算项目成本管理

建筑工程项目成本控制，主要内容包括： 1 工程项目成本概述 2 工程项目成本计划 3 工程项目成本控制的实施 4 工程项目成本核算 5 工程项目成本的分析与考核 ...... 利用成本分析表进行控制

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房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策查看详情

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房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类设计优化

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62篇房地产成本控制资料合集，4月更新！查看详情

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关键词：开发成本控制房地产开发成本 40篇成本控制成本控制资料

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 下载区一4月房地产开发成本控制资料知名地产全成本管控课件(75页) 施工电梯与外爬架一体化系统 11套安装造价识图案例学习课件，一键下载知名地产铝模应用指引体系介绍(45页) 知名地产快速建造标准指引建筑篇(203页) 安装造价识图案例学习课件第3章给排水施工 2020年浙江省建筑施工企业大数据分析一月一清流程手册总分包承包范围及

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空调系统设计阶段成本控制要点立即下载

等级：文件 146KB 格式 doc

本资料为空调系统设计阶段成本控制要点,资料为wordl格式，仅为参考。概况：本资料为空调系统设计阶段成本控制要点，包括精装配送中央空调与装饰界限范围划分如何有利于项目管控，招标时需要对施工方明确的问题等内容。空调系统设计阶段成本控制要点.png 空调单位面积负荷表.png 主流中央空调分类.png

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工程项目成本控制培训讲义（60页）立即下载

等级：文件 331KB 格式 ppt

关键词：工程项目成本控制工程项目成本核算工程项目成本计划项目成本管理

本资料为工程项目成本控制培训讲义，PPT格式，共60页。目录：一、工程项目成本概述二、工程项目成本计划三、工程项目成本控制的实施四、工程项目成本核算五、工程项目成本的分析与考核 ...... 工程项目成本控制培训讲义.png 利用成本分析表进行控制.png 项目成本核算方法.png

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工程项目管理成本控制精品课件PPT 立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

关键词：工程项目成本管理造价培训教程成本管理控制

本资料为工程项目管理成本控制精品课件PPT，76页。工程概况：本资料为工程项目管理成本控制精品课件PPT，内容主要包括工程项目成本概述、工程项目成本计划、工程项目成本控制额实施、工程项目成本核算、工程项目成本的分析与考核等，为需要学习工程项目管理成本控制的朋友提供参考。目录： 1 工程项目成本概述 2 工程项目成本计划 3 工程项目成本控制额实施 4 工程项目成本核算 5 工程项目成本的分析与考核相关图片：工程项目管理成本控制精品课件

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收藏 | 设计阶段的44条成本控制策略！查看详情

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关键词：设计阶段成本控制成本控制策略房地产项目成本控制成本估算指标规划设计方案

案例：某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好的多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？发现问题：经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常--可售面积占总建筑面积的比例偏低（75%）遂追根溯源，显示地下室面积比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化，新方案在满足当时项目各种规划要点及档次要求的前提下，比原方案减少约1万平米的地下室。若按当时的造价水平2000元/平方米，直接成本将节约2000万元，这还不

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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浅谈海外工程项目物资保障与成本控制查看详情

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关键词：成本控制措施项目前期策划工程成本控制项目物资管理基础设施建设

公司想要在海外经营并谋求长远生存和发展，就必须确保成本目标的实现，并获得利润。公路工程物资成本占到工程总造价的50%～60%，是工程成本控制的关键，因此若想实现对整个工程项目的成本控制，就必须加强对工程项目物资保障和成本控制的管理。当前，海外工程项目物资保障和成本控制中还存在着诸多的缺陷与问题，为了实现对物资保障和成本的进一步控制，本文对物资保障和成本管理的重要性予以了分析。一、物资管理概述物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。 &nbs

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[原创]房地产项目动态成本控制表(15个表格) 立即下载

等级：文件 64KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例项目动态成本

内容简介房地产项目动态成本控制表，此表结合多家标杆地产修改而成，包括成本跟踪、各科目合同分摊表、变更汇总表等，此表可衍生成合同台帐、财务决算数据表等，实用性较强，可供参考和引用。　　　　成本控制表包含：　　项目成本管理跟踪表　　土地费类合同　　前期费类合同　　建安费用合同　　红线内市政合同　　园林景观工程合同　　红线外市政合同　　工程管理费合同　　期间费用合同　　成本变化分析表　　发生合同金额变更汇总　　联系单汇总　　联系单统计　　合同结算超合同汇总　　结算统计

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目标成本控制责任书样例立即下载

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关键词：目标成本控制成本控制责任书成本分摊计划成本核算控制