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发表于2021-07-27

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等级：文件 3MB 格式 caj

该文件为基于建筑工程施工过程的成本控制研究，caj格式，55页主要内容为基于建筑工程施工过程的成本控制研究——以某中学教学楼工程为例，本文的研究重点就是如何管理与控制建筑具体的建筑过程中的资金成本，将最大程度的对建筑施工项目进行管理利润进行提升。本论文首先阐释了建筑过程中具体施工项目的管理成本理论，其次，分析了建筑工程施工阶段的成本构成与影响因素，并以某学校的综合教学楼为实例，并融合不同方式对建筑施工过程中经费管理加以分析，根据实际情况，把存在的问题一一列举，进而总结了成本控制的难点与措施。内容含有：第1章绪论第2章建筑工程项目成本管理理论分

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A企业施工项目过程成本控制研究立即下载

等级：文件 3MB 格式 caj

该文件为A企业施工项目过程成本控制研究，caj格式，60页主要内容为A企业施工项目过程成本控制研究，本文以某省份的A企业市政项目为例，分析和研究该A企业市政项目施工的成本管控情况，以此来降低项目成本的消耗，科学合理地控制项目工程施工整个过程的成本花费，提高A建筑公司整体的经济利益，总体的提高人员的工作积极性。内容含有：第1章导论第2章相关理论概述第3章A企业项目全过程成本控制现状分析第4章 A企业施工项目全过程成本控制改进策略第5章预期效果和保证措施第6章结论企业施工项

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房地产开发项目全过程成本控制（含多表）立即下载

等级：文件 5MB 格式 pptx

关键词：房地产项目开发项目开发全过程成本控制目标成本制定动态成本控制

本资料为房地产开发项目全过程成本控制，PPT格式，共51页。目录：第一章、目标成本制定阶段第二章、动态成本控制阶段第三章、竣工结算阶段第四章、后评估阶段 ...... 房地产开发项目全过程成本控制产品类型二级-四级科目样表(施工图版）可研版目标成本控制要点施工管理阶段成本控制要点项目规划指标样表（初步强排）项目规划指标样表（规划版）

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装配式建筑基于BIM的全过程成本控制查看详情

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关键词：装配式建筑施工全过程成本控制装配式BIM

为降低装配式建筑成本运用BIM技术对目前装配式建筑的成本控制环节面临的问题展开研究。通过BIM技术的全元素动态监控控制技术对装配式施工进行实时监测，并比较BIM技术在已知实例的可行性和效率，以获得资源配置和施工效率两者之间的平衡点，从而实现最大限度地降低建筑施工成本并实现资源配置的最大化利益。 01 装配式建筑施工设计阶段建造成本控制在设计和施工过程中使用BIM技术管理建筑信息是今后潜在的最终用途目标。构件设计阶段利用存储在BIM软件系统中的信息，利用通用设计环境中建模互操作性功能，对支持信息进行再利用，来减少数据重复。通过以

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装配式建筑基于BIM技术的全过程成本控制查看详情

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关键词：装配式建筑施工项目前期策划项目管理知识全过程成本控制

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题　　1、企业体制不健全，责、权、利不对称　　在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

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关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测　　为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。　　因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制查看详情

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首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工

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工程量清单计价模式下施工企业成本控制查看详情

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　　　　所谓工程量清单计价，指的就是投标人完成由招标人提供的工程量清单所需要所谓整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作。同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。　　一、工程量清单计价模式下施工企业成本管理现状　　(一)施工企业经营思想上存在的问题　　当前，在计划型经济时代下，建筑行业的利润越来越高，所以，作为施工企业而言，其只要完

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如何掌握施工成本控制措施查看详情

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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的，总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。一、施工成本管理的任务有哪些？（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用ˉ定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成

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市政工程施工中的造价成本控制查看详情

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关键词：市政工程造价控制工程造价基础知识

为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政工程造价成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政工程造价成本管理及控制问题分析，报告了完善市政工程造价成本管理及控制的策略。关键词:市政工程；造价成本；控制管理 0引言城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政工程建设具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中工程造价管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的工程造价管理与控制，降

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从措施项目费与税金，实现对施工成本控制！查看详情

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关键词：施工成本控制安全文明施工分部分项工程项目施工成本控制

导读：项目施工成本控制就是在保证施工安全和工程质量满足要求的前提下，确保施工工期满足合同工期的要求，采取相应措施或者方案对施工成本加以管理与控制，以节约施工成本，实现工程施工的项目盈利最大化。表1 收入费用构成因素与施工成本构成因数关联收入费用构成因素施工成本构成因素分部分项工程费人工费劳务人工费用材料费主要材料费用、其他材料费用、周转材料摊销费用、租赁费施工机械使用费机械使用费、租赁费等企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产

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结构施工图设计成本控制措施立即下载

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关键词：施工图设计成本控制结构专业经济技术表

中国城乡控股有限公司规划设计部结构施工图设计成本控制措施 (讨论稿) 为使结构施工图设计趋于经济合理，特拟定以下措施，并望切实遵守实行。一、为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。二、实行结构施工图设计招标，选择结构设计经验丰富的设计单位，要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺(见附件一)。三、依据中标单位的

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高速公路施工成本控制目标的实现查看详情

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关键词：高速公路施工成本成本控制目标的实现工程造价基础知识

施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中，在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差要及时进行调整，控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现成本目标得到有效控制 [1]。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的

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项目施工成本控制宝典查看详情

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关键词：项目控制流程项目施工成本控制

项目管理目标控制即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径，促使项目最终目标的实现。 2管理中的控制职能是什么？指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 3管理控制有哪几种类型？有三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制 4项目控制的内容有哪些？包括影响施工项目实现预期目标的诸因素。 5针对影响项目目标实现的因素有何措施？对可能影响成本目标实现的诸因素的影响程度和确定消除其影响的对策进行事先的风险分析，制定相应控制措施。 7项目控制需要进行哪些

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结合案例阐述施工项目全过程成本控制方法与应用(2011) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 1、工程概况　　该工程为某房地产开放项目四期10-14#楼，建筑类别为二级，耐火等级为二级，抗震标准为7度设防，屋面防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。该标段为五幢9-12层的框架剪力墙结构，檐口高度为27.6-33.2m，建筑面积约27500m2。本工程自2007年12月11日开工至2008年10月25日竣工，总工期为320天。本工程特定是：该工程为住宅工程，在竣工验收时按南京市规定要求一房一验，对层高、进深、开间尺寸等允许误差要求严格，且本标段为该项目的第四期工程，属于成熟型项目，甲方对造价已经做到心中有数，各方面都表明对该项目的利润空间比较小，只有通过降低成本来

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房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策查看详情

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房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类设计优化

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62篇房地产成本控制资料合集，4月更新！查看详情

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关键词：开发成本控制房地产开发成本 40篇成本控制成本控制资料

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 下载区一4月房地产开发成本控制资料知名地产全成本管控课件(75页) 施工电梯与外爬架一体化系统 11套安装造价识图案例学习课件，一键下载知名地产铝模应用指引体系介绍(45页) 知名地产快速建造标准指引建筑篇(203页) 安装造价识图案例学习课件第3章给排水施工 2020年浙江省建筑施工企业大数据分析一月一清流程手册总分包承包范围及

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施工单位成本控制与管理制度（详尽版）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工单位成本管理施工成本管理

内容简介施工单位成本控制与管理制度（详尽版），主要包括现场经济资料控管理、现场实际施工过控管理、材料的量价过控管理、签证资料办理过程管理、零星签证使用过控管理、资金的收支过控管理等内容进行了详实的讲解，实操性强，可供参考。变更及签证统计表

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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