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[分享]施工中如何控制工程变更资料下载

发表于2021-07-27

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施工单位成本控制与管理立即试听

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关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

施工中如何控制工程变更资料下载-施工单位成本控制与管理

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论建设单位如何有效控制施工过程中的工程变更立即下载

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内容简介目前我国多采用工程量清单招标计价，在技术标满足的前提下，合理低价中标。但结果出现很多低价中标，高价结算的工程情况。尤其是国有资产投资的项目，出现此情况即不利于工程成本控制，易造成国有资产流失，且很容易让人想到建设单位与施工单位有串通嫌疑。

造价工程师如何处理工程变更中的结算问题？查看详情

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关键词：造价工程师如何处理工程变更中的结算问题工程造价基础知识讲解

施工中如何控制工程变更资料下载-造价工程师如何处理工程变更中的结算问题？

由于工程具有投资规模大、涉及面广、施工时间长、工程计价方法复杂等特征，因此，在实际施工中，工程变更事项往往不可避免。而工程变更计价在工程结算中占有极其重要的位置，如处理不当，将会对整个工程投资控制产生重大影响，从而带来工程投资失控、效益不佳的问题，因此，作为造价工程师必须正确理解工程变更的含义，掌握其包涵的内容和范围，了解其产生的原因，采取正确计价方法合理地确定变更工程结算，并恰当、客观、公正地反映工程投资实际情况在市场经济条件下具有十分重要现实意义。笔者作为注册造价工程师拟就上述问题，谈一谈自己看法。一、准确理解工程变更的涵义及范围

造价工程师如何处理工程变更中的结算问题查看详情

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关键词：造价工程师如何处理工程变更中的结算问题工程变更的范围正确确定变更工程计价方法

施工中如何控制工程变更资料下载-造价工程师如何处理工程变更中的结算问题

一、正确确定变更工程计价方法 (1)在变更工程结算中，对于采用固定单价的工程合同来说，施工中若发生工程变更事项，其关键是如何正确确定其变更工程的结算价格，根据我国《合同法》及基建工程结算中的有关文件精神，结合变更工程施工的情况，准确地变更工程结算单价。 (2)原施工合同范围内的变更工程结算价值的确定。若在工程量清单中已列明的单价，变吏工程的单价可按投标报价书中相应的单价作为变更工程的结算单价，再按甲、乙双方认可的变更工程量计算确定变更工程的结算价值。若工程量清单中未列明变更工程的单价，根据施工中甲、乙双方签认或协商一致工程变更单价，按实际完

看BIM如何对工程变更实行动态管控查看详情

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关键词： 3d建筑模型 BIM工程变更 BIM动态管控 BIM变更阶段 BIM技术应用

施工中如何控制工程变更资料下载-看BIM如何对工程变更实行动态管控

由于建设工程项目的特殊功能性，决定了它在建筑结构、防火、照明、采暖通风等方面的复杂性和动态性，这些特征决定了工程变更是不可避免的，工程变更对合同工期、合同价格都有很大的影响。而传统的工程变更管理存在信息化手段落后等问题，不利于工程变更的管理，通过结合BIM技术对传统工程变更管理进行优化和改进，有助于工程变更的有效管理和动态控制，消减工程变更带来的不利影响。工程变更的因素（1）发包方原因：业主本身的需求发生变化，工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。变更是必然的，特别是精装。业主看到的施工结果与他想要的东西发生偏差，业主

关于工程变更产生原因、确认、控制的问题查看详情

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关键词：关于工程变更产生原因确认控制的问题工程造价基础知识讲解安装工程造价知识

施工中如何控制工程变更资料下载-关于工程变更产生原因、确认、控制的问题

（一）工程变更的概念在工程项目的实施过程中，由于种种原因常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。（二）工程变更的产生原因工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因是：（1）业主方对项目提出新的要求；（2）由于现场施工环境发生了变化；（3）由于设计上的错误必须对图纸做出修改；（4）由于使用新技术有必要改变原设计；（5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增

如何做好工程变更签证的结算？查看详情

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关键词：如何做好工程变更签证的结算工程造价基础知识讲解清单模式下签订了固定总价合同

施工中如何控制工程变更资料下载-如何做好工程变更签证的结算？

合同的不同直接影响工程的结算方式，清单结算模式下的常用合同的有综合单价及固定总价两种方式。而不论采用那种结算方式，工程变更和工程签证都是过程中比较麻烦且在结算中容易出现争议的环节。甲乙双方在工程开工之前通常都会在合同中采用某种方式对这两种情形进行约定。但由于工程的复杂性及单样性等特征，往往会发生很多合同约定外的情况，由此造成双方互相扯皮、翻脸甚至对簿公堂。这个时候要想做好工程结算就是不大可能的事情了。因此，工程的结算绝不能把眼光紧紧的盯到结算上，而是应该立足于全过程。本文仅结合工程实际，就如何在合同中对施工过程中的变更、签证进行约定才能达到更好的结算效果，发

如何应对工程变更是每个工程相关人员需知道的！查看详情

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在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变

预算员如何做好工程变更签证的结算？查看详情

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关键词：预算员如何做好工程变更工程造价基础知识土建工程造价

施工中如何控制工程变更资料下载-预算员如何做好工程变更签证的结算？

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在工程变更中如何运用BIM 查看详情

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更改的时间和因素可能是无法掌控的，但变更管理可以减少变更带来的工期和成本的增加。设计变更直接影响程造价，施工过程中反复变更待图导致工期和成本的增加，而变更管理不善导致进一步的变更，使得成本和工期目标处于失控状态。BIM应用有望改变这一局面。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据对32个项目的统计分析总结了使用BIM技术后产生的效果，认为它可以消除40%预算外更改。即从根本上从源头上减少变更的发生。可视化建筑信息模型更容易在形成施工图前修改完善，设计师直接用三维设计可以更容易发现设计错误，修改也更容易。三维可视化模型

如何做好清单模式下的工程变更签证的结算查看详情

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施工中如何控制工程变更资料下载-如何做好清单模式下的工程变更签证的结算

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[硕士]建设项目工程变更中的风险控制与管理[2010] 立即下载

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施工中如何控制工程变更资料下载-[硕士]建设项目工程变更中的风险控制与管理[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士建设项目除具有一般项目的特点之外,还具有：投资额巨大、建设周期长、整体性强、工程建设涉及内外部建设管理单位多,管理环境复杂等特点。建设项目的这些特性就决定了工程变更产生的必然性。众所周知, 个建设项目从投资决策到项目建成竣工决算,是一个较长的建设周期。在这个较长的建设周期内,工程变更被认为是导致项目工期延迟和费用超支的主要原因,在工程建设项目管理过程中倍受重视。然而,传统的工程变更管理模式是等变更事件发生后再采取措施,这往往不能起到很好的效果。因此,在

工程变更的7个原则+7个细节+2种程序查看详情

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关键词：工程变更原则工程变更细节施工现场工程变更工程变更程序工程质量标准

施工中如何控制工程变更资料下载-工程变更的7个原则+7个细节+2种程序

工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。处理工程变更遵循的原则原则1 必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。原则2 工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。原

工程变更，监理必把握原则、程序和细节处理查看详情

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施工中如何控制工程变更资料下载-工程变更，监理必把握原则、程序和细节处理

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遇到工程变更，必须牢记这7个原则7个细节！查看详情

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关键词：工程质量标准变更遵循原则工程变更注意施工承包单位要求

施工中如何控制工程变更资料下载-遇到工程变更，必须牢记这7个原则7个细节！

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出

[造价合约]工程变更！必须牢记内容！查看详情

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关键词：造价合约工程变更工程变更程序处理工程变更遵循的原则施工承包单位提出的工程变更工程质量标准

施工中如何控制工程变更资料下载-[造价合约]工程变更！必须牢记内容！

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工程变更全过程管理（共4页）立即下载

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施工中如何控制工程变更资料下载-工程变更全过程管理（共4页）

该资料为工程变更全过程管理，pdf格式，4页主要内容为工程变更全过程管理，工程项目的单件性、长期性与复杂性决定了项目建设过程中无可避免会发生一些工程变更，这些变更对工程的进度、质量以及造价都会造成很多不确定影响。文章主要运用 PDCA 闭环管理理念，阐述了如何通过事前风险管理、事中过程控制、事后审计评价的管理方法对工程变更进行全过程管理。内容含有：一、工程变更的概念二、工程变更的分类三、工程变更的影响四、工程变更的控制工程变更全过程管理

工程变更的7个原则、7个细节、2种程序查看详情

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遇到工程变更，必须牢记这7个原则、7个细节、2种程序！查看详情

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关键词：工程质量标准工程设计文件变更程序对策

施工中如何控制工程变更资料下载-遇到工程变更，必须牢记这7个原则、7个细节、2种程序！

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