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发表于2021-07-27

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商务经理试听课立即试听

学员数 3675 好评率 100.00%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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企业总包工程招标工作讲解及合同管控要点立即下载

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关键词：企业总包工程招标工作讲解企业合同管控要点企业评标议标问题企业计量计价问题

本资料为企业总包工程招标工作讲解及合同管控要点，共82页，项目时间为2018年，可供参考。概况：评价一项总包工程招标工作做得好坏，索赔额的多少是做出判断的必要条件，土方、基坑、桩基这三项，不宜包括在总包工程中。这三项工程应该先行独立开工，争取后续总包工程的图纸设计时间和招标时间，理想的结果是：这三项工程在2－3个月的时间内完成，而在这2个月的时间内，完成总包工程包干总价招标，这样前三项工程就可以实现与总包工程的“无缝”搭接。目录：招标条件基本原则承包范围开办费、协调服务费注意事项计量计价问题

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房屋建筑总包合同范本(适用) 立即下载

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资料目录第一部分――协议书第二部分――合同条款一、合同条款——通用条款第一章词语定义及解释第二章甲方代表第三章乙方代表第四章甲方工作及责任第五章乙方工作及责任第六章工程造价第七章工程施工质量管理第八章工期管理第九章工地现场管理第十章分包工程与甲方直接发包工程管理第十一章材料与设备第十二章工程指令、设计变更、签证及工程联系单第十三章销售配合第十四章工程款的核实与支付第十五

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建设工程合同中的“罚款”问题怎么理解查看详情

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关键词：高速公路建设工程施工合同建设工程合同纠纷建设工程施工合同纠纷劳务施工合同

建设工程合同中约定一方当事人存在违约行为时，应接受“罚款”处罚，屡见不鲜，故，在建设工程合同纠纷案件中，应明确其性质及适用。建设工程合同中“罚款”实为惩罚性违约金 1.建设工程合同中“罚款”为平等主体关于违约后果的约定，该意思自由应受尊重和认可建设工程合同中“罚款”与行政处罚“罚款”性质迥异。后者属于不平等主体间的行政执法行为，前者则是平等主体间基于一方违约行为违约责任承担方式的约定，其不违反法律和行政强制性规定，效力应得到尊重和认可。 2.建设工程合同中“罚款”实为惩罚性违约金各地方法院在民事纠纷审判实践中，皆将建设工程合同

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税率下调，合同、发票的28个问题，企业必须关注！查看详情

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政策 3月28日主持召开国务院常务会议确定17%、11%税率各下降1个点，财政部、税务总局2018年4月4日颁布《关于统一增值税小规模纳税人标准的通知》（财税〔2018〕32号）、《关于调整增值税税率的通知》（财税〔2018〕33号），从2018年5月1日起，一是将制造业等行业增值税税率从17%降至16%，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%，预计全年可减税2400亿元。二是统一增值税小规模纳税人标准。将工业企业和商业企业小规模纳税人的年销售额标准由50万元和80万元上调至500万元，在201

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签订施工合同应注意问题有哪些？查看详情

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关键词：签订施工合同应注意问题有哪些仔细阅读使用的合同文本工程造价基础知识讲解

建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：

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总包方项目管理应注意的几个问题立即下载

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内容简介项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度，叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题，如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等，以降低风险、控制造价，实现项目的总目标。

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固定单价合同的工程结算时易产生哪些问题查看详情

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关键词：工程造价基础知识固定单价合同

《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)4.4.3条文规定：“实行工程量清单计价的工程，宜采用单价合同。”本条规定了实行工程量清单计价的工程宜采用的合同形式——固定单价合同方式。即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目的综合单价在约定条件及范围内是固定的，不予调整，工程量允许调整，工程量清单项目综合单价在约定的条件及范围外，允许调整。调整方式和方法应在招标文件中明确或在合同中约定。在目前的工程实际中，大多数有关建设各方主体均能接受此项规定，在工程计价中采用固定单价报价方式，并能确立以下基本原则，即投标人在投标报价时应充分考虑

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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！查看详情

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关键词：总包及分包的管理工程技术及管理文明施工要求施工管理制度建筑施工技术

一、管理人员配备 1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，

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监理、总包和甲方各自关心什么泥？查看详情

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只有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。

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监理、总包和甲方各自关心什么？查看详情

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工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。 01 甲方建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。第一是进度建设方最怕的就是工程不能如期竣工。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。第二是洽商由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设

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原来甲方、监理、总包三方都关心这些？查看详情

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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。工程管理工作中较

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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

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关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

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工程总包交钥匙培训讲义（204页）立即下载

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关键词：工程总包交钥匙房地产规划设计房地产成本管控项目质量安全管理

本资料为工程总包交钥匙培训讲义，PPT格式，共204页。本次规划设计培训，重点在于明确地产公司、总承包商双方职责界面，明确责任关系，以图纸成果为核心，强调规划设计管控过程中容易出现的问题和难点，并向大家介绍设计管控与“操作手册”及“计划模块”的对应关系。目录：一、规划设计篇二、成本篇三、计划篇四、质量安全篇 ...... 工程总包交钥匙培训讲义 “总包交钥匙”模式合同体系合同文件的组成通过信息系统对总包质保金的业务流程进行

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