[分享]中建项目成本控制资料下载

发表于2021-07-22

标签：中建项目成本控制资料中建项目成本控制讨论中建项目成本控制视频

中建项目成本控制专题为您提供中建项目成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载中建项目成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介中建某局项目成本控制、核算管理办法,WORD格式，共32页。　　适用于中建XX局所有由安装经理部自行施工的安装工程的成本控制、核算管理。　　1 成本核算的程序：　　1、项目首先根据施工图及现场实际情况编制工程预算。项目工程预算为项目成本控制最上限，项目实际成本累计发生额不应超出项目工程预算，同时项目实际成本子项（人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用）也应不超出工程预算中相应费用子项。否则将会出现项目绝对亏损现象。　　2、安装经理部组织进行项目承包基数测算。根据项目的实际情况，测算项目的承包成本和项目可实现的上缴率。项目承包成本的确定有助于项目所有管理人员增强

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【硕士】中建施工项目同步成本控制方法研究【2007】立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西北大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示，项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另一方面的变化，其中进度与成本的关系尤为密切。成本偏差控

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[硕士]论建筑工程项目管理中广义成本控制[2004] 立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：对外经济贸易大学　　学位年度： 2004 　　下载PDF阅读器　　项目管理是实施建筑工程管理的主要手段,项目成本控制又是建筑工程项目管理中"三大目标控制"之一.该文以实现建筑工程成本的有效控制为目的,提出了建筑工程项目管理"广义成本控制"这一全新概念,希望引起建筑同行和管理专家对建筑成本的关注,为有效地控制建筑工程项目投资,提高投资效益进行更多有益的探讨!作者在论文中首先简单介绍了项目管理的基本概念和概况以及建筑工程项目管理在中国的基本情况.提出了目前中国建筑工程的整体项目管理水平偏低的现状,并简单介绍了

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项目成本控制及措施计划表立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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施工单位如何做好成本控制？查看详情

浏览数：1424

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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建筑工程成本控制秘籍都在这了，请收好了！查看详情

浏览数：1839 回复数：7

【8折众筹】建筑工程项目成本经营管理（晋升项目总工/技术负责人必备）第一周 2h 施工方案技术经济分析一、施工方案的技术经济评价内容 1、经营经理进行工程合同交底 2、项目经理组织材料、技术、生产、安全部门进行市场以及周边工地调研 3、开会审议总工汇报的相关施工方案二、技术经济评价指标概述 1、关于机械技术方案的比对和分析 2、关于周转材料的比对和分析 3、关于新工艺、新材料等施工组织技术方案分析三、案例分析 1、工程简介 2、脚手架方案比对

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中建项目商务管理规定培训课件(58页) 立即下载

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关键词：商务管理规定培训项目目标责任书项目计划成本成本控制实例

本资料为中建项目商务管理规定培训课件(58页)，可供参考概况：项目的实际情况是指投标工程的难易程度、竟争对手强弱、体量大报价形式等，项目部能力是指项目投标组价能力、成本分析能力、资源掌控能力。公司牵头组织或是交由项目组织投标，应由公司主管领导根据上述情况判断決策。目录：项目目标责任书的签订及风险抵押金的缴纳项目部组织或参与授标报价及投标决策成本策划、项目计划成本、商务创校策划及成本分析的编制中建项目商务管理规定培训课件(58页).jpg 成本策划.png

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中国建筑项目成本管理手册表格立即下载

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该资料为中国建筑项目成本管理手册表格，word格式，75页主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。内容含有：附录： 1、工程项目特征性质分类规定 2、表格中国建筑项目管理手册表格表格目录1 表格目录2 工程项目特征性质分类规定项目部商务月度报告

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某上市地产设计效果与成本控制要点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介设计效果与成本控制要点——设计前期　　　　根据商务部通过对某广场周边以及整个CBD区域写字楼的调研，并最后确定关于精装风格定位及相关标准。　　大堂　　1.大堂设计风格应与整个楼体外观设计相呼应，在进入大堂的第一时间给客户耳目一新的感觉并留下深刻的印象。（现代简洁风格）　　2.客户名录应放置在大堂的显著位置，考虑到大堂的位置大小，建议悬挂在中楼南侧和南楼北侧的办公楼入口墙面上。（注：为避免破坏大堂墙面的整体感，同时，针对此项通过对周边写字楼的考察。最终确定将客户名录牌单独设置于地面上）　　3.根据大堂尺寸现状，建议在大堂中建设立流动水因素的景观设计，起玄关

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中建项目盈利能力建设培训立即下载

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【简介】：中建项目盈利能力建设培训， PPT格式【目录】：中建项目盈利能力建设培训案例某项目现场效果案例2 案例三案例八研究分析招标文件现场考察报价策划及投标决策阶段暂定项目的不平衡报价资金流现金流曲线图目录

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公共建筑项目创优策划书（中建，162页）立即下载

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本项目为利高广场工程，本资料为该工程质量创优策划文件，共162页，编制于2016年。一、工程概况（一）工程建设概况（二）工程设计概况（三）工程施工难点（四）拟采用科技成果二、编制依据三、质量目标四、质量目标分解五、工程创优可行性评估六、创优体系的建立（一）项目质量管理体系（二）创优领导小组（三）技术策划小组（四）项目实施小组（五）资料整理小组（六）监督检查小组&

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BIM技术应用于中建-泰贞项目立即下载

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关键词： BIM技术应用管线综合优化建筑施工应用

ONE·项目概况项目位于长沙市五一大道与建湘南路交汇处西南角，总面积103187平方米，其中地上部分建筑面积77164平方米，地下部分建筑面积为26023平方米。项目工程体量大，专业多，机电系统复杂，参建单位多，施工组织、协调难度大。 TWO·BIM技术应用点 1、BIM建模 2、图纸内审及会审 3、碰撞检查 4、管线综合优化 5、墙体预留洞口 6、设备基础定位 7、成本控制 8、材料计划 9.电缆工程量分区统计 10.建立BIM协同平台 11.BIM

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[中建]项目管理ERP未来业务蓝图（业务流程）立即下载

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内容简介该ERP未来整体业务蓝图由四大块业务组成，分别是项目管理、采购物资管理、财务管理和人力资源管理。其中项目管理及采购物资管理属于运营性业务，财务管理与人力资源管理属于支持性业务。　　…… 　　PM-1.1项目营销流程　　PM-1.2项目合同签订流程　　PM-1.3客户新增与维护流程　　PM-1.4 工程立项流程　　PM-2.1 项目工作计划编制流程　　PM-2.2 项目资源策划　　PM-2.3项目收入预算流程　　PM-2.4责任成本预算编制流程　　PM-2.5计划成本预算编制流程　　PM-2.6项目状态控制流程　　PM-3.1项目进度跟踪流程　　PM

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