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2016房地产企业开发成本测算全表excel
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关键词: 开发成本测算表
开发间接费用
工程不可预见费
成本核算控制
2016房地产企业开发成本测算全表excel,估算,仅供参考,主要包括: 土地费用 前期费用 建安工程 室外总平 公共设施配套工程 售楼处、样板房 开发间接费用 工程不可预见费 销售费用 管理费用 财务费用 税费 房地产企业开发成本测算 房地产企业开发成本测算2 房地产企业开发成本测算3
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房地产开发成本测算
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关键词: 房地产开发成本测算
房地产项目费用构成
房地产成本管控
房地产成本分类
房地产开发费用
【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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房地产开发成本测算套表(全过程)
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房地产开发成本测算套表(全过程),包括了规划指标、建造标准、损益预测表、成本汇总、六类公摊费用合计、公摊费用产品分摊、类型1主题建安、类型2主体建安、商业主体建安、期间费用等,可供参考。 规划指标
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房地产会计对各项成本的分析及测算
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关键词: 房地产成本组成
成本经验值估算发
房企成本测算方法
项目投资测算
现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。 但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成 1、土地费用 。土地费用包括城镇土地出让金,土地征
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房地产各项成本的分析及测算
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关键词: 房地产成本分析
房地产成本测算
房地产成本管理
城市维护建设税
城市建设配套费
现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成1、土地费用 。土地费用包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种
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房地产前期成本七项测算指标应用
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关键词: 房地产前期成本测算指标
项目测算分析
全过程造价管理
前言 从设计源头控制建设项目投资,合理规范各项指标。 关键词 指标、含量 一 七项测算介绍 七项测算指标指的是标准层混凝土含量、标准层钢筋含量、地下室钢筋含量、地下室层高、地下室停车效率、外窗墙地比、硬景面积比。其中指标中窗地比、地下室层高、硬景面积比例、地下车位平均面积可通过设计指标或图纸计算直观得出,混凝土含量和含钢量指标难以一次性控制,需要结合施工过程的变更签证等进行综合测算,是一个持续的过程。 二 项目应用 一、项目概况 本项目位于广东省汕尾市,容积率3.5,建筑
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[自动计算]房地产项目全过程成本测算实例及表格(15类表格)
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内容简介 [标标地产]房地产项目全过程成本测算实例及表格(全套15类表格),可直接套用,直接计算,很有指导性,包括各类静态测算、投资估算、投资计划、资金运用、风险分析报表、经济评价指标、现金流量表、资金来源与运用表、损益表、临界点分析表等基本报表及相关附助报表,表格全面,实用性极强,可供参考。 投资计划与资金筹措 经济评价指标汇总表 资金来源与运用表
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房地产成本组成和快速测算
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关键词: 房地产成本组成
房地产投资测算
房地产成本管理
房地产项目投资
城市维护建设税
房地产企业新项目投资测算,一般需各部门配合完成。设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,各部门按测算模板要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并统稿,财务部最终审查。 实务中有时投资只需一个简单测算初步研判,不需太精准,若每次都由各部门参与,时间上可能来不及,有时也没必要,所以房地产企业财务人员掌握一些其他部门基本技能是很有必要的。 一、房地产成本组成。 项目 内容 成本中占比 土地费用 土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。取得土地方式:协议出让,招标出让,拍卖
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房地产开发成本及快速测算分析
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关键词: 房地产开发成本测算
房地产成本管理
城市维护建设税
城市建设配套费
现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。 但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成1、土地费用 。土地费用包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿
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房地产开发全过程成本管理
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关键词: 房地产开发成本管理
房地产成本目标
房地产成本目标制定
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。&nbs
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房地产开发全过程成本管理!
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关键词: 房地产开发全过程
房地产开发成本管理
房地产成本目标管理
造价咨询公司
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。&nbs
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测算房地产常用成本分析 (建议收藏)
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关键词: 房地产成本分析
项目投资测算
房地产成本测算
城市维护建设税
城市建设配套费
前言 现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。 但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成: 1、土地
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2017知名房地产集团全成本的管理与控制
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关键词: 房地产企业成本管控
成本管理手册
成本管理制度
该资料为2017知名房地产集团全成本的管理与控制,pdf格式,共45页。 主要内容为2017知名房地产集团全成本的管理与控制,全成本管理是企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标,由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。 内容含有: 一、全成本管理认识 二、前置管控重要性 三、成本全过程管控 2017知名房地产集团全成本的管理与控制 成本是一堆数据 不确定因素测算缺漏
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房地产开发成本测算,干货!
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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
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关键词: 全过程工程咨询
epc工程总承包
装配式建筑技术
项目前期策划
建筑方案设计
采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。您们好!2020年春节来临之际,根据《国务院办公厅公布2020年春节放假安排》,结合公司实际情况与工作安排,春节放假安排如下:一、春节假期:2020年1月23日至2月2日放假休息,2月3日正常上班。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研核心内容,地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点,预制厂
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[济南]房地产开发流程指南及成本测算表格(13套文件含程序图)
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格式 doc
关键词: 房地产开发程序
房地产成本测算
房地产成本控制
内容简介 [济南]房地产开发流程及表格(13套文件),包括开发流程、实施程序、程序图、静态指标、动态指标、开发成本测算表格全套,房地产必备。 项目开发全过程 城市建设综合配套费征收 地震局 房地产开发总览表 建设工程项目审批管理程序
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房地产项目经济测算全解析(含常用税费比例)
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关键词: 房地产项目经济测算
房地产成本管控
房地产项目管理
房地产市场分析
经济测算是一个大家经常问的问题,本文结合一个具体文件跟大家做一些分享。全文约4000字,多图,多公式,一次读懂较为困难,建议转发或者收藏,以便以后需要时再看。 投资成本费用: 对于一般租售型房地产开发项目而言,其投资成本费用由以下部分组成: 土地费用 前期工程费 房屋开发费用(建安工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费) 期间费用(管理费用、销售费用、财务费用) 开发期间税费 其他费用 不可预见
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房地产项目开发如何全过程的控制成本?
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关键词: 房地产项目开发
房地产开发全过程成本控制
房地产成本控制
工程量清单报价
项目成本控制
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。 一、项目决策阶段成本控制 在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面:1、重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前,首先要掌握拟
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房地产企业全过程成本管理(ppt,含图)
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关键词: 房地产企业成本管理
房地产开发项目成本构成
房地产项目责任成本管理
房地产开发阶段成本控制
本资料为房地产企业全过程成本管理,PPT格式,共99页。 目录: 1、 理念与方法 2 、房地产开发项目成本构成 3 、房地产开发项目责任成本管理 4 、房地产开发各阶段控制要点 5 、总结 ...... 房地产企业全过程成本管理 成本管理架构 动态成本构成 房地产成本测算总表 房地产企业成本控制链 目标成本的形成过程
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房地产全生命周期的成本优化,这才是设计阶段优化的极致!
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关键词: 房地产全生命周期
设计阶段成本优化
房地产开发投资
建筑方案设计
成本控制原则
前言--触目惊心的数字 前提条件1: 1、30万平米的高层住宅小区,全部按100平米/户进行测算; 2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/户和1.5辆/户; 3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米/辆,造价为1600元/平米。 问:因为车位配比指标的不同,2个方案的地下车库成本会相差多少? 前提条件2: 1、30万平米的高层住宅小区,建筑面积:外墙面积= 1:1,窗墙比为0.18; 2、营销方案中,门窗有2个选择,分别为塑钢和
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