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发表于2021-07-06

标签：万科建安成本目标成本资料万科建安成本目标成本讨论万科建安成本目标成本视频

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房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。对价格和品质的权衡选择，正反映了房企战略和产品发展的取向。成本测算是目标成本的开始，目标成本的编制准不准，首先在于成本测算准不准。一、使用“目标成本测算表”，关注规划指标和建筑标准一份科学、准确的“目标成本测算表”是进行目标成本管理的基础，作为成本测算的统一格式。就目标成本测算而言，其过程并不复杂，一般来说分为以下五步：首先，依据本阶段总平面图

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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万科面向非成本高管的内训[设计阶段成本控制策略][请收藏] 查看详情

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转载万科面向非成本高管的内训【设计阶段成本控制策略】【请收藏】引子：触目惊心的数字案例前提条件1： 1、30万平米的高层住宅小区，全部按100平米/ 户进行测算； 2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/ 户和1.5辆/ 户 3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米 /辆，造价为1600元/ 平米问：因为车位配比指标的不同，2个方案的地下车库成本会相差多少？解：（300000 / 100）x（1.5- 0.6）x 0.9 x 32 x 1600 = 1.2

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

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万科建安成本目标成本资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

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一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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万科这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

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一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等。二、新技术应用推广项目 2、创新技术&n

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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~ 查看详情

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设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

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关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

万科建安成本目标成本资料下载-成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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[万科研发]万科车库柱网优化与成本优化关键点（非常专业）立即下载

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【万科研发】万科车库柱网优化与成本优化关键点（非常专业）（Ⅰ）地下标准停车位面积计算整理 4.1　一般规定 4.1.1公用汽车库中汽车设计车型的外廓尺寸可按表4.1.1的规定采用。汽车设计车型外廓尺寸注：专用汽车库可按所停放的汽车外廓尺寸进行设计。括号内尺寸用于中型货车。 4.1.2汽车库内停车方式应排列紧凑、通道短捷、出入迅速、保证安全和与柱网相协调，并应满足一次进出停车位要求。 4.1.3　汽车库内停车方式可采用平行式、斜列式（有倾角30°、45°、60°）和垂直式（图4.1.3），或混合采

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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册（表格丰富）立即下载

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关键词：成本管理文件建安目标成本成本管理体系

万科建安成本目标成本资料下载-[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册（表格丰富）

资料目录建安成本目标体系简述物业类型分类城市分级项目档次分级地震烈度与场地类别建安成本目标模型中的技术指标含量目标模型体系中的主要经济指标城市系数成本科目建安成本体系核算内容建安成本目标值建安成本目标体系使用指引建安目标成本体系应用案例建安成本目标的控制和实现项目各阶段成本管理要点内容简介本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册，内容详细讲解丰富，主要内容有物业类型，城市分级，建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。　　城市系数：　　将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型，比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外

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建安成本目标分解工作细则立即下载

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关键词：成本管理文件建安成本分析

内容简介建安成本目标分解工作细则，把项目的建安成本目标合理的分解，用以指导限额设计、招标及合同签订工作，保证项目发展成本目标的实现，本资料对此工作细则进行划分说明，可供参考。

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商业综合体目标成本测算Excel表格立即下载

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关键词：目标成本测算Excel 可研目标成本计划目标成本目标控制成本

本资料为商业综合体目标成本测算Excel表格，共12个，可供参考概况：本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。单体建安造价表、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善，保证和成本表中的数值一致目录：填表指引

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成本管理从入门到精通---01目标成本立即下载

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关键词：合约规划评审目标成本测算目标成本评审表

【简介】本资料为成本管理从入门到精通---01目标成本，dwg格式，3个。xls格式，2个。【相关内容】一、目标成本、合约规划评审二、目标成本测算（简表）三、目标成本测算（全表）四、目标成本评审表五、目标成本调整成本管理从入门到精通---01目标成本成本测算成本分摊成本汇总公摊费用规划指标规划指标建安工程费目标

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编制目标成本，这五个指标需要重点评估！查看详情

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关键词：编制目标成本容积率的评审可售比的评审配套用房面积的评审停车效率指标的评审

前言：拿地之后作为项目成本开始介入，在方案最终确定之前上启动会之时，一般设计会提供一版暂定版的总图（大致确定，但未最终完全确定，很有可能未报批通过）。此时需要开始编制启动会版本的目标成本，那么作为项目成本不是拿到后就直接编制目标成本，而是对方案进行一个初步的评审，初步评审无问题后，再开始编制目标成本。评审指标 1 对于住宅项目应从以下几个指标来进行评审：有人可能会问，方案是设计部的事情，跟成本有什么关系？有、而且有很大的关系，接下来

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[四川]办公楼、酒店住宅及物流工程目标成本控制及经济指标分析（全套报表）立即下载

等级：文件 552KB 格式 xls

关键词：造价指标分析目标成本控制建筑成本控制建设工程成本测算

万科建安成本目标成本资料下载-[四川]办公楼、酒店住宅及物流工程目标成本控制及经济指标分析（全套报表）

建筑功能：办公,酒店
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
高度类别：高层建筑
外立面材料：幕墙

内容简介 [四川]办公楼、酒店住宅及物流工程目标成本控制及经济指标分析（全套报表），包括详细的目标成本测算、土地开发成本测算，报表具体，可直接套用：　　1 规范大纲　　2 估算资料目录　　3 室内装饰表　　4 建造标准　　5 建筑面积　　6 汇总表　　7 土地、前期、园林景观、配套设施等成本测算　　8 企业会所成本测算表　　9 住宅成本测算表　　10 酒店成本测算表　　11 裙楼商业成本测算表　　12 地下车库成本测算表　　分产品类型成本汇总表 26层主体建安工程费规划指标&n

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