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某知名房产公司预结算经验分享
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关键词： 土建工程造价预算实例
工程造价基础知识
某知名房产公司预结算经验分享（仅供参考，不得转载）
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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
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关键词： 施工合同竣工结算审核
工程结算审核
工程总包合同条款规定
土方工程结算
房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！ 竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
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我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见： 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体的管理构架，
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[知名房企]房地产项目拓展相关经验精华汇聚(附图丰富)
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等级：
文件 4MB
格式 pdf
关键词： 项目发展制度
项目投资决策
项目可行性分析
决策阶段时间控制
内容简介 本文为知名房企编制的的关于房地产项目拓展相关经验精华汇聚的资料，内容详细，主要包括：项目发展制度，项目投资决策，项目可行性分析，决策阶段时间控制，土地方合作模式等。 投资策略： 继续遵循持续稳健发展的原则；投资收益指标必须满足集团最低要求，优先考虑年度能达到结算条件的项目；鼓励发展分期付款，资金占用小的项目；鼓励深圳、上海和北京三大区域大力发展，提高经营规模，其他公司结合土地储备状况适当发展；集团资源向公司经营能力强、市场潜力巨大的地区倾斜。尝试与政府或代表政府行为的拥有土地处置权的公司合作。可以考虑与上市公司或一般国有大公司的合作；不赞同购买公司，除非该公司从成立
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62篇房地产成本控制资料合集，4月更新！
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关键词： 开发成本控制
房地产开发成本
40篇成本控制
成本控制资料
资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 下载区一4月房地产开发成本控制资料 知名地产全成本管控课件(75页) 施工电梯与外爬架一体化系统 11套安装造价识图案例学习课件，一键下载 知名地产铝模应用指引体系介绍(45页) 知名地产快速建造标准指引建筑篇(203页) 安装造价识图案例学习课件第3章给排水施工 2020年浙江省建筑施工企业大数据分析 一月一清流程手册 总分包承包范围及
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[上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享(图表丰富 336页
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等级：
文件 16MB
格式 pdf
关键词： 成本管理文件
成本核算控制
工程成本控制
内容简介 [上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享，PDF格式，共336页，本讲义主要围绕成本控制原则、成本控制秘诀、成本控制理念、知名地产项目成本管理思维（准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算）、成本管理内容（产品成本、时间成本、人力成本、资金成本、管理成本、报建成本）、成本控制方法及成本控制典型案例等内容进行了全面系统的讲解分析，内容丰富，可供参考。 成本管理思维 动态成本构成. 洋房B户型底层挖掘 影响设计成本的因素 各精装修项目概况 洋房B户型底层挖掘
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全过程工程咨询项目结算整体规划及处理经验
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关键词： 总价包干合同
全过程工程咨询
1、 项目简介 此项目位于太原市万柏林区，项目用地面积为：25269.11㎡，容积率2.9，建筑密度13.00%，绿地率35.00%.建筑体量：此项目总建面积为：93705.48㎡，其中地下建筑面积：17335.00㎡，地上建筑面积：76370.48㎡，此项目共计2栋11层小高层，2栋33层高层，项目总建面积为：93705.48㎡，其中地下建筑面积：17335.00㎡，地上建筑面积：76370.48㎡，已于2019年06月30日顺利交付； 2、项目案例背景（1）现场情况：此项目建筑结构形式为框架结构，合理使用年限为3类（50年），抗震设防烈度8度，平
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房地产成本管理与控制！
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关键词： pmp是什么
项目经理能力提升建议
项目经理经验交流发言
一、成本的概念和目标成本的作用 01 成本的概念 1、成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本 产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理人员多少和水平 ④资金的成本资金的利息 ⑤管理的成本管理的程度、精细度 ⑥
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房地产开发成本测算
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关键词： 房地产开发成本测算
房地产项目费用构成
房地产成本管控
房地产成本分类
房地产开发费用
【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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房地产会计对各项成本的分析及测算
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关键词： 房地产成本组成
成本经验值估算发
房企成本测算方法
项目投资测算
现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。 但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成 1、土地费用 。土地费用包括城镇土地出让金，土地征
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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！
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关键词： 目标成本管理
BIM建筑信息模型
动态成本管理
竣工结算资料
资料来源：青年建筑、胖栋有话说 如有侵权，请联系删除1 前言 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很
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房地产开发全过程成本管理
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关键词： 房地产开发成本管理
房地产成本目标
房地产成本目标制定
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。&nbs
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房地产项目的100个设计细节
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关键词： 房地产项目开发细节
房地产项目开发
房地产项目开发设计细节
房地产开发管理
细节决定成败，本文整理了100条房地产项目开发细节，值得开发管理人员与设计师共同关注。 1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃。 2、地下室照明灯未用分路分段控制，极端浪费能源。 3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品，即省人工又耐脏。 4、不能种桑树等有违风土人情的树种。 5、管道设备门要有框收边。 6、门厅或楼道，完全有甲方控制的，所有控制件布置要有规律，由垄断行业操作的要尽可能去协调。 7、进
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房地产开发建设项目工程成本控制要点
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关键词： 房地产开发建设项目
工程成本控制要点
项目立项环节成本控制要点
施工环节成本控制要点
第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地 （一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责； （二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责； （三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分； （
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房地产开发全过程成本管理！
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关键词： 房地产开发全过程
房地产开发成本管理
房地产成本目标管理
造价咨询公司
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。&nbs
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房地产开发全流程图解
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关键词： 房地产开发全流程图
房地产项目开发
房地产开发原则
房地产项目报批报建
不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂？房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审
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房地产成本控制的十大关键点
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关键词： 房地产成本控制
施工进度计划横道图
施工进度计划
成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》 第一篇：成本控制之《造价管控篇》 一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后
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房地产各项成本的分析及测算
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关键词： 房地产成本分析
房地产成本测算
房地产成本管理
城市维护建设税
城市建设配套费
现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成1、土地费用 。土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种
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商业地产成本管控经验总结
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关键词： 成本管控经验总结
商业地产成本管控
商业地产成本管控经验总结，PDF，共70页。 商业综合体”的概念，源自“城市综合体”的概念，但是两者有着明显区别。城市综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”（功能聚合、土地集约的城市经济聚集体）。而“商业综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体 。 成本管理中经验总结： 1、强化方案设计阶段方案的选择 2、合约策划及主要合同的方
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