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运用工程经济分析控制高校维修项成本
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内容简介 随着高等教育事业的迅速发展，高校投入维修的资金越来越多，控制维修项目成本，提高办学效益也越来越为高校管理人员所重视。文章结合工作实践，从工程项目成本预算、工程成本责任制管理、工程项目造价控制等方面，对运用工程经济分析方法控制成本作了阐述。
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控好工程成本的秘诀
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一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm）。 4、
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房地产开发建设项目工程成本控制要点
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关键词： 房地产开发建设项目
工程成本控制要点
项目立项环节成本控制要点
施工环节成本控制要点
第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地 （一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责； （二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责； （三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分； （
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降低工程施工成本的30个有效措施！
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关键词： 施工成本控制
项目成本管理
成本控制措施
导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 降低成本的30个有效措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
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BIM在决策设计阶段如何有效降低工程成本
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关键词： BIM在决策设计阶段
降低工程成本
来源：BIM智库 仅供交流学习 侵权请联系删除 成本控制管理是工程管理领域的重要方向之一，从工程项目的策划阶段开始经历设计、施工、运营维护等若干个阶段都有自身的成本控制任务。在不同阶段的工程成本控制会产生不同的效果，就工程建设成本管理领域的主流理论、观点来看，不管是全过程管理控制理论还是全寿命周期管理控制理论，都认为优先将决策设计阶段应该作为工程成本控制的重点阶段。其中设计阶段作为一个投入少见效大的阶段，应该作为控制工作的主要部分。 BIM作为工程行业的“高科技”，其协同工作、建造
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房建工程造价的全过程成本控制秘籍15招
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关键词： 工程预算定额
规划设计方案
竣工结算审计
工程竣工结算
全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决
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浅谈海外工程项目物资保障与成本控制
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关键词： 成本控制措施
项目前期策划
工程成本控制
项目物资管理
基础设施建设
公司想要在海外经营并谋求长远生存和发展，就必须确保成本目标的实现，并获得利润。公路工程物资成本占到工程总造价的50%～60%，是工程成本控制的关键，因此若想实现对整个工程项目的成本控制，就必须加强对工程项目物资保障和成本控制的管理。当前，海外工程项目物资保障和成本控制中还存在着诸多的缺陷与问题，为了实现对物资保障和成本的进一步控制，本文对物资保障和成本管理的重要性予以了分析。一、物资管理概述 物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。 &nbs
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住宅区绿化工程成本控制
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随着社会经济的发展，生活收入的提高，人们对住宅区绿化程度的要求越来越高。本文从设计、招标、种植养护等几个环节，对绿化工程地成本控制做了简要的分析，提出了自己的一些观点。 一、概况 园林绿化工程包括景观工程和绿化工程。其中绿化工程包括：种植前准备工程，种植工程，掘苗及场外运苗工程，客土工程，绿化喷灌工程，后期管理工程（后期管理费包括已竣工验收的绿化工程，对其当年成活所发生的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护等）。 在近几年房地产开发中，人们对接近自然、接近绿色的住宅区环境要求越来越高。这就要求园林绿化工程提高标准，相应的也增加了建筑成
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造价员如何精细核算工程成本
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关键词： 施工进度计划
项目成本管理
施工项目成本管理
成本管理理论
1、建筑施工企业成本管理中问题分析 目前施工企业在项目成本管理存在的问题，主要表现在以下几个方面： (1)缺乏成本目标控制体系。有效的成本管理必须有一个具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动，但现在大多数施工企业仍然没有建立起成本目标控制体系。一方面，把目标成本停留在施工预算上，认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益，但随着建设单位纷纷压低造价，施工企业获利机会越来越小，从企业角度考虑成本预算已不能满足追求利润的目标。对于没有企业定额的施工企业，只是把成本控制在施工图预算内就沾沾自喜，这更会使企业造成严重损失。另一方面，
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6种技术与管理措施，降低工程成本
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关键词： 钢筋搭接长度
混凝土施工工艺
材料消耗定额
降低成本提高经济效益
清单计价规则
进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，作为项目的施工企业，如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施，定可以降低工程成本。 一、应用新技术、新材料，提高劳动率 1、推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。 5、屋面防水材料使用防水卷材，可减少污染，减少
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工程成本核算的基本要求
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关键词： 工程预算定额
安装工程预算
安装工程预算定额
建筑安装工程预算
工程成本管理
为了正确核算工程成本，完成工程成本核算的任务，充分发挥工程成本核算的作用，在工程成本核算中，除遵循会计核算的一般原则如权责发生制原则、按实际成本计价的原则、客观性原则等以外，还应符合以下几项基本要求。 一、正确划清各种成本的界限 为了正确计算工程成本，在进行工程成本核算时，必须正确划清以下几个方面的界限： 1）划清应计入工程成本和不应计人工程成本的界限 建筑企业在建筑安装工程施工过程中的资金耗费是多种多样的，其用途也是多方面的要正确核算工程成本，必须按资金耗费的用途确定哪些应由工程成本负担，哪些不应由工程成本负担，以保证工程成本的真实性、客观性。&nbs
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17条分部分项工程成本控制实用经验
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运， 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高。 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案。 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走， 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情
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BIM如何有效降低工程成本？
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关键词： 成本控制管理
工程成本控制
全寿命周期管理
全过程管理控制
BIM技术应用
成本控制管理是工程管理领域的重要方向之一，从工程项目的策划阶段开始经历设计、施工、运营维护等若干个阶段都有自身的成本控制任务。 不管是全过程管理控制理论还是全寿命周期管理控制理论等主流理论、观点来看，都认为优先将决策设计阶段应该作为工程成本控制的重点阶段。其中设计阶段作为一个投入少见效大的阶段，应该作为控制工作的主要部分。 BIM作为工程行业的“高科技”，其协同工作、建造模拟、自动统计工程量、监控设施运行等各方面所需的技术和管理手段，目前已被广泛地应用。 让我们一起看看BIM在决策设计阶段是如何有效降低工
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BIM在决策设计阶段如何有效降低工程成本？
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关键词： 成本控制管理
工程成本控制
全寿命周期管理
BIM决策设计
BIM技术应用
成本控制管理是工程管理领域的重要方向之一，从工程项目的策划阶段开始经历设计、施工、运营维护等若干个阶段都有自身的成本控制任务。在不同阶段的工程成本控制会产生不同的效果，就工程建设成本管理领域的主流理论、观点来看，不管是全过程管理控制理论还是全寿命周期管理控制理论，都认为优先将决策设计阶段应该作为工程成本控制的重点阶段。其中设计阶段作为一个投入少见效大的阶段，应该作为控制工作的主要部分。 BIM作为工程行业的“高科技”，其协同工作、建造模拟、自动统计工程量、监控设施运行等各方面所需的技术和管理手段，目前已被广泛地应用。让我们看看BIM在决策设计阶段是
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17条分部分项工程成本控制实用经验，项目经理必备！
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运， 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高。 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案。 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走， 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好
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建筑工程成本控制秘籍15招
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建筑工程成本控制秘籍15招建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单λ，场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土
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园林景观工程成本造价控制探讨，纯干货！
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关键词： 园林景观工程成本造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
编制完善的园林招标文件及合同
园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业， 实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标
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建筑工程成本控制秘籍15招！
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关键词： 建筑工程成本控制秘籍15招
工程造价基础知识讲解
从砌筑工程上着手详解工程造价
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。 收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！ 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使
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