[分享]成本结算管理办法资料下载

发表于2021-06-09

标签：成本结算管理办法资料成本结算管理办法讨论成本结算管理办法视频

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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公司工程结算成本管理办法立即下载

等级：文件 74.50KB 格式 doc

关键词：工程结算管理成本管理办法工程结算文件

该资料为公司工程结算成本管理办法，word格式，15页主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。内容含有：第一章总则第二章内部工程成本管理体系第三章甲供材清单编制与控制第四章工程预算管理第五章工程竣工结算管理附件： 1、项目付款申请单 2、项目付款金额确认单 3、劳务分包工作量初审结果审核表

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工程造价预结算管理办法立即下载

等级：文件 95.54KB 格式 pdf

【简介】该资料为工程造价预结算管理办法，ppt格式，11页；为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。【相关内容】一、集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。建筑物工程造价预结算管理办法1 工程造价预结算管理办法2

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知名公司项目预结算管理办法及实施细则总则立即下载

等级：文件 142.68KB 格式 docx

该资料为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，word格式，45页主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。内容含有：一、总则二．组织机构与职责三、项目预结算管理策划四、工程总包预结算管理五、工程分包结算管理六、工程签证（索赔）管理七、奖惩八、附则知名公司项目预结算管理办法及实施细则总则

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知名公司项目预结算管理办法及实施细则立即下载

等级：文件 138.26KB 格式 docx

该资料为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，word格式，共45页。主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。内容含有： 1.总则 2.组织机构与职责 3.项目预结算管理策划 4.工程总包预结算管理 5.工程分包结算管理 6.工程签证（索赔）管理 7.奖惩 8.附则知名公司项目预结算管理办法及实施细则

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[大唐地产]工程预结算管理办法解读立即下载

等级：文件 5.60MB 格式 pptx

【简介】本资料为[大唐地产]工程预结算管理办法解读，ppt格式【相关内容】 [大唐地产]工程预结算管理办法解读定义施工图预算办理原则时间限制原则部门职责

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中建项目预结算管理办法及实施细则立即下载

等级：文件 8.15MB 格式 pdf

【简介】：中建项目预结算管理办法及实施细则， PDF格式，46页中建项目预结算管理办法及实施细则项目结算策划工作流程项目投标阶段策划总则

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

浏览数：1746

项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法查看详情

浏览数：1026

关键词：项目各种款项的支付流程及管理办法零星工程付款的管理流程工程进度款的一般支付流程

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中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

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关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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房地产项目工程预结算管理办法立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理方案优化原则工程预算管理工程结算管理

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目工程预结算管理办法的资料，内容详细，主要包括：方案优化原则，工程预算管理，工程结算管理，竣工结算管理等。工程预算管理：项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标，应严格按《某某企业股份有限公司工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，成本管理部应立即要求承包单位编制施工图预算，同时成本管理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，而后，成本管理部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。 ... 本文为word格式，共13页。

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2014版某集团建设工程项目竣工结算管理办法(含附表) 立即下载

等级：文件 24.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件竣工结算管理办法

成本结算管理办法资料下载-2014版某集团建设工程项目竣工结算管理办法(含附表)

内容简介 2014版某集团建设工程项目竣工结算管理办法，编制于2014年，WORD格式，共13页，为了加强对集团公司工程项目结算的规范化管理，维护集团公司的合法权益，避免损失浪费，堵塞漏洞，努力提高资金的使用效益，特作如下规定，内容具体，可供参考。具体包括：审计的主要原则，对建设工程项目竣工决算审计的主要内容，审计方法，工程审计管理流程图，审计质量控制与要求等，附表含工程决算审计送审单，工程结算应提交的审计资料一览表，工程结算审计意见表，工程结算审批单，成本指标分析表等。图2 图3 图4

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房地产项目实施“成本控制三六九”管理办法查看详情

浏览数：2892 回复数：10

房地产项目“成本控制三六九”管理办法（整理：马海顺） “成本控制三六九”管理办法即：实施“三大规程”；明确“六种细则”；完善“九项流程” 一、实施“三大规程” 1.房地产项目开发建设控制管理规程； 2.房地产开发成本控制管理规程； 3.房地产项目档案资料管理规程。二、明确“六种细则” 1.房地产开发项目前期阶段成本管理细则； 2.房地产开发项目规划设计阶段成本管理细则； 3.房地产开发项目招评标阶段成本管理细则； 4.房地产开发项目施工阶段成本管理细则； 5.房地产开发项

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工程结算管理办法立即下载

等级：文件 73.00KB 格式 doc

内容简介工程结算管理办法，WROD格式，可供参考。一、目的 1.1规范预（结）算管理工作流程，指导公司在多项目预（结）算管理过程的统一性、规范性； 1.2 积累工程造价经验数据，为公司后续开发项目提供参考依据。二、适用范围造价采购部承办的所有预（结）算编制、审核工作。三、管理内容 3.1责任主体：造价采购部 3.2审核分类：内部审核和外委审核。 3.3 为保证预（结）算成果的合理准确性，造价采购部承办的预（结）算均须通过内部审核；部分计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算，可委托专业的工程造价咨询单位进

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地产公司工程结算审核管理办法立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程结算审核管理办法工程结算审核

内容简介地产公司工程结算审核管理办法，工程结算管理是我公司经营管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作,将工程成本降低到最低限度，进一步改善我公司经营管理状况, 加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法，可供参考。

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