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施工阶段造价精细化管理
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好评率 100.00%
关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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成都市建筑市场信用管理系统操作手册(检测
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关键词: 工程质量与安全
工程质量检测
一 、系统介绍 成都市建筑市场信用信息管理系统(检测机构及检测人员)的建立主要是为进一步规范建设工程质量检测市场秩序,建立健全建设工程质量检测行业信用评价管理体系,营造诚信守法的市场环境,保障建设工程质量与安全。将建设行政主管部门依据有关法律、法规对检测机构及检测人员在本市行政区域内从事房屋建筑、市政基础设施(含轨道交通)工程质量检测活动中的行为进行信用量化评价,并依据评价结果实施差异化管理。 二 、作业准备 企业应当按照以下要求,做好成都市诚信管理系统的前期应用工作: 1、 电脑一台(需安装ie浏览器,版本10或11)。 2、 通过检测机构信
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18套项目精细化管理手册,项目上都应看看!
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关键词: 项目精细化管理手册
工程项目精细化管理
项目管理手册
精细化施工管理手册
精细化管理方案
资料下载专区工程项目精细化管理手册资料 知名企业精装精细化管理指导手册(124页) 被动房示范工程精细化施工监造手册(138页) 承台(扩基)工程精细化管理施工手册 知名企业工程项目精细化管理手册(96页) 隧道工程精细化施工管理手册(96页) 建筑施工合同精细化管理及风险防范手册 煤矿工程经营管理部精细化管理手册 建筑企业精细化管理实施手册(199页) 企业精细化管理手册过程及成果报表(260页) 精装修工程精细化管理指导手册 高速公路精细化施工管理手册(113页)
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
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关键词: 房地产公司管理手册
房地产工程管理手册
房地产组织管理手册
项目管理手册
目标成本测算
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册) 一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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某房地产市场部管理手册
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内容简介 制订本管理手册的指导思想:通过建立科学、合理、规范的部门管理制度与工作流程,明确部门各成员的工作职责、工作范围、工作流程,加强部门的组织性与纪律性,形成良好的部门运行体制和运作机制,建立一支能征善战的营销队伍...... 39页word文档。
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建设工程项目管理手册(109页)
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关键词: 建设工程项目管理
项目管理程序
文明安全施工管理
本资料为建设工程项目管理手册,word格式,共109页。 为提高和规范项目经理部管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化,以适应市场运行机制的需要,制定本手册。 项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的,以项目经理负责制为核心,以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。 目录: 1.总则 2.项目管理程序 3.项目经理部班子组建 4.进度控制 5. 质量控制 6.技术管理 7.文明安全施工管理 8.分承包方管理
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知名企业工程项目精细化管理手册(337页)
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关键词: 工程项目精细化管理
工程项目精细化管理手册
成本控制精细化
管理流程标准化
本资料为知名企业工程项目精细化管理手册,word格式,共337页。 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。 目录: 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理
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工程项目管理手册
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本资料为工程项目管理手册,共28页。 内容简介: 房地产开发过程包括了项目前期投资分析、市场定位、客户分析、规划设计、工程建造、经营销售、成本控制、采购、客户服务、物业管理等环节,也涉及到总部和项目公司许多管理部门。本手册的主要内容为工程系统的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指导书、管理表单、示范文本等等,我们将这些管理文件统称为《工程项目管理手册》。 目录: 《工程项目管理手册》说明 质量方针和质量目标 工程管理文件说明 工程系统管控说明及部门职能和岗位说明书 相关图片: 工程技术
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2019年造价管理知识强化手册
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关键词: 建筑安装工程费用
建筑安装工程
该资料为2019年造价管理知识强化手册,pdf文件,共84页。 主要内容为2019年造价管理知识强化手册,工程造价是市场供给主体“出售”工程项目时确定价格和衡量投资效益的尺度。(工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用) 内容含有: 2019年造价管理知识强化手册 2019年造价管理知识强化手册 流水施工组织方法 各种流水的特点
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商业地产招商中心管理手册(含多图)
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关键词: 商业地产管理制度
招商中心管理手册
招商中心工作流程
招商策略方法
本资料为商业地产招商中心管理手册,word格式,共59页。 商铺租赁合同签订流程: 1、由招商专员根据合作条件填写合同审批单,交给部门客服,并进行合同基本情况说明,由客服进行各部门签批; 2、本部门经理根据市场情况进行审核,签署相关意见后交由各个部门进行签批; 3、主管副总审核《合同审批单》相关内容,对合作条件认可方可签字; 4、总经理审核《合同审批单》,并进行审批; 5、签批完成后,由招商专员进行《商铺租赁合同》的编制并约商户到公司签订合同 ...... 目录: 第一章 招商中心组织结构及岗位职责
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中海地产建筑工程质量管理手册-117页
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关键词: 施工质量检查
质量控制流程
简介:知名地产地产建筑工程质量管理手册-117页,doc格式; 主要内容:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。仅供参考; 质量管理手册 方法措施 工作流程 管理架构 过程控制 施工流程
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建筑工程质量管理手册(知名企业)
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简介:建筑工程质量管理手册(知名企业),PDF格式;126页; 主要内容:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。 仅供参考; 项目质量管理 安装工程 措施 电线敷设 防雷 工作流程 管理框架 面砖
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建筑工程质量管理手册(中海地产)-126页
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关键词: 质量控制流程管理
项目质量管理
简介:建筑工程质量管理手册(知名地产地产)-126页,PDF格式; 主要内容:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。仅供参考; 质量管理 吊顶工程 管理架构 检查评分表 门窗工程 抹灰工程 评比
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房地产投资项目精细化管理指导手册(word)
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关键词: 房地产投资项目
精细化管理指导手册
本资料为房地产投资项目精细化管理指导手册,word格式,共33页。 目录: 第一章 总 则 第二章 分类和预算管理 第三章 准入区域和土地储备 第四章 项目追踪和甄选 第五章 项目评审和决策 第六章 统计及信息管理 第七章 项目融资和评价 第八章 风险防范 第九章 品牌管理和人才队伍建设 ...... 房地产投资项目精细化管理指导手册(word) 地价指标测算 项目区域房地产市场分析
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精装修工程管理手册-71页
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关键词: 施工管理要求
施工工艺流程及质量标准
简介:精装修工程管理手册-71页,doc格式; 主要内容:为了提高天保基建公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护天保基建品牌,努力创建“业主满意工程”,天津天保基建股份有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》:DBJ/T50-080-2008结合天津天保基建股份有限公司2010年精装交楼施工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验,编制天津天保基建股份有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。仅供参考; 管理手
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EPC工程总承包管理手册
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关键词: 总承包管理职责
总承包物资管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包管理手册,124页,doc格式; 主要内容:工程总承包项目管理组织机构图,物资采购管理,市场部工作流程等,仅供参考; 总承包项目管理 各部门职能 工程部职责 集团机构 职能优点 职责2 职责3
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中建股份《项目管理手册》-142页
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关键词: 项目绩效考核管理
项目能力考核管理
项目质量管理
简介:中建股份《项目管理手册》-142页,doc格式; 主要内容:遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施部、建筑事业部、各工程局、知名地产集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下,制订了《项目管理手册》(以下简称《手册》)。仅供参考; 项目质量管理 管理能力考核 管理职能部门 绩效考核 投标管理
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15个管理手册制度+16其他房地产资料+8个房地产投资
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关键词: 管理手册制度
工程前期策划
工程前期策划 房地产品牌推广活动策划大全(共217页) 房地产营销推广活动方案集锦(共217页) 房地产营销策划书(共33页) 房地产前期及营销策划总流程(共120页) 北京某国际旅游度假区项目商业操作评估报告(共39页) 管理手册制度 房地产公司管理制度(共104页) 中小型房地产开发有限公司管理制度(共58页) 房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共171页) 房地产设计管理制度及流程(共45页) 房地产公司行政管理制度(共20页)
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20个管理手册制度+5个工程前期策划+27个其他房地产资料等
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关键词: 管理手册制度
工程前期策划
管理手册制度 房地产公司管理制度(共104页) 中小型房地产开发有限公司管理制度(共58页) 房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共171页) 房地产设计管理制度及流程(共45页) 房地产公司行政管理制度(共20页) 房地产公司项目管理制度(共247页) 房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 房地产开发有限公司内部管理制度(共84页) 全套管理制度-绿城房地产集团有限公司(共225页) 房地产销售现场管理制度(共27页) 房地产开发公司管理
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BIM造价管理手册
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关键词: BIM造价管理
BIM建筑设计
BIM软件应用
BIM数量检查
BIM视像指导
概括 RICS为了公众利益、提高标准及增加市场 的透明度,与在世界各地的组织和联盟合 作,走在发展国际标准的前沿。国际房产 测量标准(IPMS -- ipmsc.org),国际建 造测量标准(ICMS),国际道德准则( IES)和其它国际标准将会陆续出版,并 将成为RICS会员必须遵守的标准及准则。 本指南直接将这些标准衔接并编辑在一起 RICS会员需持续关注了解这些国际标准以 及其发展动态(参见www.rics.org)和与 此指南相符合的基本原则。RICS会员因在 工作中接受相关培训与考核、受国际标准 监管,并且遵守此指南文件的要求,而在 业内市场占有特殊的地位。
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公路工程质量常见缺陷管理手册(54页)
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文件 133.00KB
格式 doc
关键词: 公路工程质量常见缺陷
路基工程缺陷
在高等级公路建设中我国首先借鉴国外经验,采取项目招投标制和社会监理制,公路建设较早与国际接轨。很多省区在规划和建设大交通网络时,以合同管理为核心,现场管理为重点,对项目建设进行全过程全方位科学管理和监控,能在较短时间内发挥投资效益,是市场经济较为成功范例。 【目录】 (一) 路基工程缺陷 (二) 二灰碎石基层施工常见缺陷 (三) 路面工程常见质量缺陷 (四) 沥青拌和场质量控制要求 (五) 钢筋加工常见质量缺陷 (六) 灌注桩常见质量缺陷 (七) 预应力施工常见质量缺陷 (八) 空心板梁常见质量缺陷
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