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发表于2020-12-10

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商业地产成本管控经验总结，PDF，共70页。商业综合体”的概念，源自“城市综合体”的概念，但是两者有着明显区别。城市综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”（功能聚合、土地集约的城市经济聚集体）。而“商业综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。成本管理中经验总结： 1、强化方案设计阶段方案的选择 2、合约策划及主要合同的方

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建筑工程项目成本管理经验总结-64页立即下载

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关键词：项目成本管理估算项目成本管理工程项目成本管理经验总结工程项目成本控制与管理经验工程项目成本管理经验交流

简介：工程项目成本管理经验，64页，PPT格式；主要内容：项目管理的估算，意义，以及项目成本管理的框架，资源计划等一系列，仅供参考；项目成本管理成本管理的重要性定义项目管理结果原因知识领域

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地产成本管控经验总结│供货类合同结算查看详情

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结算，在整个成本管理环节中属于后端，是动态成本转变为实际成本的一个过程。在这个过程中，既可能出现问题，也可能发现问题。俗话说，以终为始，以合同为对象，终点就是结算。将我们在结算中发现的问题进行总结、提炼，并在以后的项目管理之初予以重视和针对性投入，就能避免问题重犯，从而一个项目比一个项目做得更好。供货类合同的结算一般简单明了，我以此为对象进行总结。结合在结算中遇到的问题，我将供货类合同的结算要点归纳为“三看”：看资料、看合同、看工程量。一看结算资料供货类合同的结算资料并不多，一般包括这样7项： •合同、补充协议 •产品供货通

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BIM在商业地产项目中的实践-南京证大大拇指项目查看详情

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摘要：本项目在方案阶段就已经确定了BIM应用的方向，从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度，提出了设计阶段的BIM模型传递并应用于施工阶段的基本要求。1、项目概况上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93526.4m2，规划总建筑面积约628835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。南京证大大拇指项

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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验总结立即下载

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关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介建筑工程成本控制管理15个关键细节经验总结主要内容包括：　　一、从土方上着手　　1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。　　2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。　　3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）

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知名房企商业地产规划设计实战经验总结(案例分析)156页立即下载

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关键词：商业地产开发商业地产策划商业地产规划设计

商业地产成本管控经验总结资料下载-知名房企商业地产规划设计实战经验总结(案例分析)156页

内容简介知名房企商业地产规划设计实战经验总结（案例分析）156页，主要对商业地产规划设计管控体系（持有物业设计管控体系、销售物业设计管理办法）、结合案例分析商业地产各阶段规划设计工作重点（商业综合体案例分析、规划阶段设计工作重点）、商业地产实战验分享（品质提升与规划标准、消防性能化工作指南、某广场设计总结）等内容进行了讲解，内容丰富，可供参考。　　　　经验总结2 经验总结3

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某房地产公司成本控制要点经验总结立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某房地产公司成本控制要点经验总结，全过程成本控制，PPT格式，共36页。对于各个环节的控制要点工作有指导作用。　　主要内容：　　1、立项环节成本控制要点　　2、规划环节成本控制要点　　3、招投标环节成本控制要点　　4、施工环节成本控制要点　　5、材料及设备采购环节成本控制要点　　6、销售环节成本控制要点　　7、工程预决算环节成本控制要点　　8、期间费用成本控制要点　　9、物业管理成本控制要点　　　　根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开

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变更_核定单_图纸会审技术经验总结立即下载

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关键词：核定单的技术经验总结图纸会审技术经验总结

《变更和核定单的技术经验总结》内容如下业主、监理单位与设计单位进行洽商，仅设计单位出具的基于施工图内容作出的修改、补充、增加等性质并有设计单位出图和签字的文件，称为《设计变更单》。施工单位项目技术负责人在项目施工过程中，业主、监理、施工等单位就施工过程中对不满足现场施工要求或需要修正的内容与设计单位设计人员沟通达成一致意见的一种修改文件，并经几方单位共同确认和形成的文件即为《技术核定单》。两者都是施工过程中针对于实时发生着的情况而做出的变化性决定性文件。《设计变更》效应等级要高一点，与原设计图同等地位，可以计入成本或效益里面。《技术核定单》是一些对施工过程的

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暖通空调工程现场专业管理经验总结立即下载

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【简介】本资料为暖通空调工程现场专业管理经验总结，专业管理是工程中的重要东西，它是控制成本，管理工程质量，以及工程进度的关键性元素，PDF格式，共71页。【相关内容】一个建筑工程从无到有这一过程相关的人之多 , 有时候是难以想象的, 由形成意向决策、融资、组建工程部、形成图纸施工招标、施工、进行验收、评级、交业主等等一系列的过程中 , 每个过程对不同的人来说份量都不同。建筑物暖通空调工程现场专业管理经验总结1 暖通空调工程现场专业管理经验总结2

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多条高速公路沥青路面裂缝灌缝处治经验总结查看详情

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关键词：沥青路面施工裂缝灌缝处治

路面损坏都有一个产生和发展的过程。不同程度的损坏，对于路面使用性能有不同程度的影响。目前国内高速公路已开始采用灌缝设备和密封胶进行裂缝的处理，以延长沥青路面的使用寿命。下面就成南高速、遂回高速、遂渝高速公路几年来采用新材料、新技术对沥青路面裂缝灌缝处治的经验、成果等作如下总结：一、灌缝的目的　　灌缝延长了沥青路面的使用寿命。由于温度的差异，引起路面热涨或冷缩，从而产生了道路裂缝；水通过这些裂缝渗入到基层，直至路基，产生如唧浆等病害，造成结构的材料流失，影响道路结构

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15条工程预算经验总结查看详情

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关键词：建筑工程预算综合单价包干建筑工程造价结算工程量计算施工组织设计

一、怎样写招标文件招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。二、投标的技巧很多预算人员，拿来图纸就开

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暖通工程师施工管理经验总结查看详情

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关键词：施工质量问题材料进场计划施工进度网络计划施工进度网络计划图施工现场管理

水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。一、事前控制预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面： 1. 认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图

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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！查看详情

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关键词：项目管理经验总结工程项目管理项目管理体系

1、项目决定命运法则。　　项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。　　项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

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9条优秀预算经验总结查看详情

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关键词：优秀预算经验总结预算经验总结工程人预算经验总结工程人预算经验

1、预算是而且必须是对未来意图的说明预算是针对未来工作的工具有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什

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9条来自优秀预算的经验总结查看详情

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1、预算是而且必须是对未来意图的说明预算是针对未来工作的工具。有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图？

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幕墙工程如何管理？老法师二十年经验总结！查看详情

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关键词：幕墙工程管理幕墙项目进度控制项目质量安全管理隐框玻璃幕墙临时用电安全

受新冠疫情的影响，全国今年关闭了不少中小型幕墙企业，原因是多方面的，开发商业务量萎缩或延迟开工，以及原材料价格上涨和劳动力复工延迟等等因素，使得部分幕墙企业不堪重负…… 我们幕墙项目管理者，抛开不可抗力因素以外，做好工程项目的精细化管理、重视项目成本控制以及动态管理好项目安全、质量和进度才是幕墙企业的生存法则，站在公司角度还要保持居安思危的心态应对外部环境的影响。作为从业二十多年的项目管理人员，我在此与大家共同探讨和分享一般幕墙项目的管理框架，权当抛砖引玉。一安全放在首位幕墙施工属于建筑行业危险性较大工程之列，因人的不安全行为、物的不安

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灌注桩实用施工经验总结，胜读十本书！查看详情

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关键词：建筑桩基技术建筑桩基技术规范

1.前期准备工作有哪些？答：地勘、超前钻报告要赶在出桩图之前，尤其是塔楼桩，给设计充分的依据提供预估桩长，招采部门要提前定单位，工程部要协调勘探单位尽早做实验出报告。 2.超前钻效率？答：在进场作业前协调超前钻机尽可能铺排，提前查看场地有无积水、大斜坡、沼泽地等，场地处理费看其合同有无要求，如无明确要求，协调总包处理。确定走机顺序，钻探芯样分批送检试验，试验结果做一批出一批，同步反馈设计，不要等全部做完再提交设计，过程中涉及有可能根据试验结果提出新增钻孔需求，所以保证沟通的及时性非常有必要。 3.桩基施工图审查要点？答：1）查看桩表，设计

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工程预算经验总结！查看详情

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关键词：工程预算经验总结工程造价基础知识讲解

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。　　一、怎样写招标文件。　　招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很

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建筑设计管理技术经验总结查看详情

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(一)地下室 1、地下室建筑与结构要求： (1)备用发电机房的排烟通道是否考虑隔热设计，有无安装预留孔洞。 (2)人防分区布置要满足平时和战时的要求，各种管线布置不应对人防门的开关有影响，人防门前开门范围内的垫块应确保在战时能快速移开，使人防门能及时关闭。 (3)人防地下室设备用房应有一定数量的从基础内引出的钢筋头，便于战时设备接地使用。 (4)底层地下室地面应设置150~200mm宽的排水沟，间距不大于12m，沟坡度不小于0.5％；地面向排水沟找0.5％坡度；超过二层的地下室应设计滤水层。

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钢结构工程设计、施工方面经验总结！查看详情

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关键词：钢结构工程设计钢结构工程施工

“随着钢结构工程的大力建设，钢结构施工要求越来越严，其施工质量的好坏关系工程最终的质量。下面整理了钢结构工程的相关要点，一起来看看吧。 ” 钢结构工程80%左右的成本均受钢材价格的直接影响，故应合理选择结构类型，准确计算用钢量。在进行结构选型时，须充分考虑不同结构形式的特点，尽量选择跨度较小，经济性更佳的结构，如有较大的悬挂荷载时，可选择网架结构；屋面跨度较大时可选择悬索。对于一般的钢结构工程，采用框架支撑体系均具有较好的经济性。在进行结构体系设计时，应在满足建筑功能的前提下，选择形式较为简单、规则的平面及立面布置，且

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