[分享]商业运营财务管理体系资料下载

发表于2020-12-09

标签：商业运营财务管理体系资料商业运营财务管理体系讨论商业运营财务管理体系视频

商业运营财务管理体系专题为您提供商业运营财务管理体系的相关资料与视频课程，您可以下载商业运营财务管理体系资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介建设单位公司架构图及运营管理体系（财务/质量/安全/劳务）5套，包括建设单位经营管理办法、工程质量、安全管理办法、公司架构图及运营成本、财务管理办法、劳务班组登记表等内容，内容具体，可供参考。经营管理办法建设单位公司架构图及运营管理体系

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[硕士]L公司财务管理体系优化研究[2010] 立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：兰州大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　近些年来，房地产行业蓬勃发展，中小型房地产企业在面对机遇进行项目扩张的同时也同样面临更多问题与风险。此时中小型房地产企业应如何选择合适的财务管理方法对本部及下属项目公司的财务管理进行有效的管理，是目前许多快速成长的中小型房地产企业所面临的普遍问题。本文针对L公司财务管理体系重点存在的几方面问题进行阐述分析，并希望对同类中小型房地产开发企业的财务管理提供有益的借鉴。　　　　第一章：绪论。简要介绍研究中小型房地产企业财务问题的背景与意义及财务管理的相

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建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义立即下载

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【简介】该资料为建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义，共71页PDF文档。成本管理不仅仅是关注成本，还要关注项目质量、工期等隐性成本。【相关内容】 1、房地产开发成本管理的体系 2、工程项目成本管理的体系 3、工程各项目成本管理的重点建筑施工财务成本体系工程目标成本概念设计阶段的管理流程基础工程成本优化地下室成本优化

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房地产项目工程管理流程及成本管理体系立即下载

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关键词：工程管理流程成本管理体系成本核算控制

编制时间：2014

【简介】该资料为房地产项目工程管理流程及成本管理体系，共72页【工程概况】主要内容为房地产项目工程管理流程及成本管理体系【目录】一、房地产开发成本管理的体系二、工程项目成本管理体系三、工程项目各阶成本管理的重点成本管理的理念工程项目建设流程房地产项目财务成本体系目标成本制定流程成本管理流程设计阶段的管理流程

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建筑工程总承包项目组织管理体系(多图表) 立即下载

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本资料为：建筑工程总承包项目组织管理体系(多图表)，编制于2016年，共计37页；主要内容：目录： 1、总承包管理原则及方法 2、总承包管理体系 3、总承包内部管理措施规定项目部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。仅供参考；管理方法目标管理组织体系

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管理体系如何影响我们的工作查看详情

浏览数：6

我们来看看量化管理体系中的项目管理如何影响我们的工作成果。每个公司都有做事马虎的员工，尽管他们工作很努力，但效果却不是很好。同样，也存在着“蓝血”的员工，看上去不慌不忙，却能将事情处理得井井有条。这并不是他们先天能力上的差距，而是没有找到一种高效的行为方式。在2008年的时候，夸克为一家销售型导向的公司提供管理咨询服务，当时，我们做了一个有趣的实验，用来证明不同的人对同一件工作几乎完全不一样的执行能力。某公司董事长从国外得到了行业最新的信息，这个信息对公司未来极具战略指导作用，于是要求相

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构建完善的公路养护现代化管理体系查看详情

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关键词：提高工作效率企业会计准则现代化管理体系

在公路养护工作成为决定公路交通安全平稳运行的今天，制定一套完整的，并且是客观上行之有效的公路养护单位内部管理制度，是实现公路养护现代化管理的重要组成部分。一、建立健全内部管理制度，要点有哪些？要建立健全内部管理体系，提高风险防控能力，必须紧抓重点领域、重要岗位、重大风险三个方面的内控工作：加强重点领域日常管控。一方面，聚焦关键业务、工作重点领域、重要环节以及重大资产，定期梳理分析相关内控体系执行情况，认真查找制度缺失或流程缺陷，及时研究制定改进措施，确保体系完整、全面控制、执行有效。&n

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项目全面预算管理体系和实施-107页立即下载

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简介:项目全面预算管理体系和实施-107页;pdf格式；主要内容：“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利；仅供参考；项目成本管理含义预算范围预算管理制度组织作用

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项目全面预算管理体系和实施培训-107页立即下载

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关键词：预算目标与财务预测预算控制和考核可行性经济分析

简介：项目全面预算管理体系和实施培训-107页，PPT格式；主要内容：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。仅供参考；预算管理沟通含义流程目标预算松弛资产负载

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[郑州]铁路工程监理标准化管理体系（234页）立即下载

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关键词：监理标准化管综合管理制度安全质量管理制

内容介绍：第一章综合管理制度第二章财务管理制度第三章工程管理管理制度第四章安全质量管理制第五章试验室管理制度第六章试验仪器操作规程 ...... 工程管理管理制度： 1、环水保监理工作管理 2、水土保持管理办法 3、工程调度管理 4、首件工程评估管理制度安全质量管理制： 1、（复）工报告审批制度 2、施工图纸审核制度 3、变更设计管理制 4、工程质量检验制度 5、原材料、半成品、构配件及设备质量审验制度 6、安全生产管理制度 7、验工计价审核管理办法 8、施工

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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

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建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨培训课件立即下载

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关键词：项目管理讲义施工企业流程管理案例施工企业流程管理体系项目组织管控项目绩效管理

资料目录引言：建筑业发展困境 Part1：流程管理基本概念 Part2：组织管控与流程管理 Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4：建筑施工企业流程管理体系建设 Part5：精益建造与精益企业之路内容简介现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中，以下现象比比皆是：　　–项目经理无法准确说出现场参与分包任务的劳务人数，甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；　　–材料物资使用及管理过程中只见领料单，不见退料单；　　–机械设备进场计划往往被无数次调整和打乱，无法准确计算机器设备使用的台班时等等。　　……

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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

商业运营财务管理体系资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

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房地产企业成本管理体系解读立即下载

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关键词：房产企业管理成本管理体系开发价值链分析模型成本管理模式

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业成本管理体系解读，内容详细，主要包括：成本管理体系，开发价值链分析模型，成本管理模式，企业全面预算管理。　　全面预算管理：　　它是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来,它最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最

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房地产集团聚焦战略管理体系(战略执行) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产发展战略房地产企业管理房地产战略管理房地产聚焦战略管理

资料目录第一部分用聚焦战略管理体系执行战略第二部分聚焦战略管理体系的四个方面第三部分聚焦战略管理体系的五条主线第四部分聚焦战略管理体系的六个关键内容简介房地产集团聚焦战略管理体系(战略执行)，共89页，本资料的中心内容就是为您介绍一种着实有效的管理体系，即聚焦战略管理体系，内容主要分为四大部分：用聚焦战略管理体系执行战略、聚焦战略管理体系的四个方面、聚焦战略管理体系的五条主线、聚焦战略管理体系的六个关键；　　一、用聚焦战略管理体系执行战略：　　1、战略执行能力比战略制定更重要；　　2、战略执行比战略制定更困难；　　3、我们用聚焦战略管理体系执行战略

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[万科]物业管理标准化管理体系（共456页）立即下载

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内容简介 [知名地产]物业管理标准化管理体系（共456页）。　　 4．物业管理投标方案编制　　标准作业规程　　1.0 目的　　规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通过市场竞争　　拓展公司物业管理的规模打好基础。　　2.0 适用范围　　适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。　　3.0 职责　　3.1 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。　　3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组，负责投标书的具体编制工作。　　4.0 程序要点　　4.1 投标书编制小组的组织。　　4.1.1 公司在接到物业管理

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